Les critères ESG et l'IA :61 % des personnes interrogées estiment que les bots réussiront là où les humains échouent en termes de durabilité des entreprises
Notre étude mondiale, « Il n'y a pas de planète B : comment les entreprises et la technologie peuvent aider à sauver le monde ?», révèle que les citoyens sont frustrés du manque de progrès de la part de la société envers les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Elles veulent que les entreprises aillent de l'avant et redéfinissent les bonnes pratiques en matière de critères ESG, tout en estimant qu'elles doivent s'aider de la technologie pour y parvenir.
Cependant, sans une appropriation adéquate et une structure efficace, la portée des efforts ESG peut souvent paraître inatteignable. Par conséquent, de nombreux dirigeants se demandent par où commencer.
Dépasser les promesses de durabilité : 6 mesures que les dirigeants peuvent prendre pour atteindre leurs objectifs ESG
01Rencontre et mise en place d'un comité ESG
Créez un groupe de travail ESG qui se réunit tous les trimestres et qui se compose des plus grands responsables de chaque département de votre entreprise.
02Intégration des collaborateurs et des clients
Impliquez vos collaborateurs et vos clients dans des conversations authentiques sur les objectifs ESG, élaborez des communications internes et externes qui retranscrivent l'engagement de votre entreprise à changer et proposez des retours réguliers qui montrent que vous avez agi.
03Définition d'objectifs réalistes
Commencez par un plan annuel. Définissez des objectifs spécifiques, mesurables et (surtout) réalisables et fixez des repères pour suivre les performances.
04Constitution d'une source de données propre et intégrée
Réalisez des investissements pour connecter, gérer et standardiser les données ESG dans tous les systèmes afin de commencer à agir sur les objectifs ESG.
05Utilisez le machine learning et l'IA pour mesurer et suivre la durabilité et la progression de vos objectifs ESG
Tirez parti des technologies modernes pour collecter des données ESG sans erreur, réduire les processus manuels chronophages, mieux gérer les complexités de l'analyse des données dans les chaînes d'approvisionnements mondiales et découvrez des informations clés sur la durabilité qui peuvent vous donner une longueur d'avance face à la concurrence.
06 Des objectifs transparents et la communication régulière des grandes étapes
Créez une obligation de rendre des comptes pour permettre de combler le fossé entre l'intention et les résultats. Vous donnez ainsi le ton pour votre nouvelle identité et approche vis-à-vis des clients, collaborateurs et investisseurs.
Prenez des mesures pour atteindre vos objectifs ESG grâce à Oracle Cloud et l'IA
L'infrastructure cloud de nouvelle génération d'Oracle et les technologies d'IA intégrées vous permettent d'atteindre vos objectifs ESG. Découvrez comment surmonter les difficultés liés à la planification et à la gestion de vos pratiques ESG.
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Comment les chefs d'entreprise peuvent prendre des mesures sur les critères ESG
Les co-auteurs de l'étude « Il n'y a pas de planète B », Jon Chorley, Directeur de la durabilité d'Oracle, et Pamela Rucker, Conseillère du Directeur des systèmes d'information et formatrice à Harvard Professional Development, proposent aux chefs d'entreprise six étapes concrètes pour concrétiser leurs promesses et engagement ESG
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Les critères ESG et la technologie
Pamela Rucker explique pourquoi la croissance à venir dépend des décisions prises aujourd'hui par les entreprises en matière d'ESG.
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Principales conclusions de l'étude
Découvrez comment l'IA associée aux personnes peut stimuler vos efforts pour davantage de durabilité et de responsabilité sociale.
- Surmonter les défis liés aux données
- Les bots au service des humains
- Promouvoir la diversité et l'inclusion
- Coopérer pour réussir
« Grâce à Oracle, nous disposons d'une vue d'ensemble de nos dépenses et de notre impact sur l'environnement, des charges, de la gestion des transporteurs et même de la façon dont nous interagissons avec nos fournisseurs logistiques. »
L'optimisation des données en vue de résultats
91 % des chefs d'entreprise peinent fortement à évoluer sur les critères ESG, notamment pour :
- Obtenir des indicateurs ESG auprès de leurs partenaires et tiers
- Trouver les données appropriées pour suivre la progression
- Être efficaces pour générer les rapports ESG en raison des processus manuels
- Intégrer les données disparates provenant de toutes les chaînes d'approvisionnements à travers le monde
Sauvez la planète grâce à l'IA
93 % des chefs d'entreprise feraient davantage confiance à un bot qu'à un humain pour prendre des décisions sociales et durables car les bots sont meilleurs pour :
- collecter différents types de données sans faire d'erreur ;
- prendre des décisions rationnelles et objectives ;
- prédire des résultats en fonction des indicateurs/performances passées ;
- identifier de nouvelles façons de résoudre un problème ;
- déterminer les étapes nécessaires pour atteindre des objectifs.
Mettre en œuvre des programmes robustes de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI)
69 % des personnes interrogées quitteraient leur entreprise actuelle pour une autre qui considérerait davantage la DEI. Dans les faits :
- Les entreprises qui ne mettent pas en place des programmes de DEI robustes et évolutifs prennent le risque de réduire leur embauche, leur part de marché et leur rentabilité
- 83 % des personnes interrogées seraient plus disposées à travailler pour des entreprises qui prennent des mesures et justifient clairement de progrès accomplis sur les questions environnementales et sociales
- Un nombre croissant de législations et de réglementations entrent en vigueur pour favoriser une plus grande diversité dans l’environnement de travail
Coopération entre les différents services
Les chefs d'entreprise comprennent l'importance et l'urgence des programmes d'équité environnementale et sociale. 94 % d'entre eux estiment que la durabilité et les indicateurs sociétaux devraient maintenant être utilisés pour informer les indicateurs commerciaux traditionnels, tels que :
- la gestion de la supply chain ;
- Développement de produits
- la logistique et la distribution ;
- Marketing
- Sales
- la rétention et le recrutement des talents.
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