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Questions fréquentes
chemin vers la croissance

Tracez un chemin vers la croissance à l’aide de la planification de scénarios

La crise de la COVID-19 nous a montré que les chefs d’entreprise ne peuvent pas miser sur un résultat unique. Au lieu de cela, ils ont dû demander : « Y aura-t-il des changements fondamentaux à notre modèle opérationnel et aux attentes de nos clients? » « Quelles nouvelles possibilités se présenteront? » « Comment pouvons-nous nous positionner pour la reprise et la croissance? »

Les conseils d’administration et les autres intervenants se tournent vers le directeur financier et l’équipe des finances pour apporter des réponses et prendre des décisions difficiles qui auront un impact durable. Entrez dans la planification de scénarios, un outil qui donne aux finances la souplesse nécessaire pour visualiser plusieurs scénarios hypothétiques et évaluer la meilleure façon de répondre à chacun d’entre eux. Cette méthode de planification stratégique intègre la prévision des flux de trésorerie et la prévision des activités, afin que les entreprises puissent équilibrer les besoins à court terme avec les priorités à long terme.

« Après 10 ans de conditions économiques positives, de nombreuses organisations avaient dépriorisé ou transféré l’attention de la discipline globale de la planification stratégique. De nombreuses organisations commencent à se réorienter vers la planification stratégique, ce qui crée une renaissance de cette capacité. » – Scott Leshinski, Directeur général, Huron Consulting

Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont la planification de scénarios peut vous aider, cliquez ci-dessous pour télécharger le rapport complet.

Démarrage de la planification de scénarios

La trousse de démarrage de planification de scénarios du directeur financier

Comment peut-on planifier le financement avec précision à une époque où les modèles opérationnels, l’économie et la technologie sont en train d’évoluer rapidement? Que se passe-t-il lorsque des erreurs surviennent, et que votre organisation n’est pas préparée?

Les directeurs financiers visionnaires et leurs équipes utilisent la planification de scénarios pour éliminer certaines conjectures et être plus préparés en temps d’incertitude. Vous pouvez également utiliser ces pratiques exemplaires et ces premières étapes.

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