Oracle Supply Chain Planning

Erkennen, prognostizieren und gestalten Sie die Nachfrage für bessere Ergebnisse

Nachfragemanagement der nächsten Generation mit Nachschubplanung, Segmentierungsfunktionen, Einführung neuer Produkte und Machine Learning für Planer.

Ein Gespür für die Nachfrage entwickeln, um einen besseren Überblick zu gewinnen

Transformieren Sie qualitative und quantitative Signale aus verschiedenen Quellen in das Geschäftserkenntnisse.

Analysieren Sie die Nachfrage nach Segmenten

Gruppieren Sie Artikel, Standorte und Kunden mit ähnlichem Verhalten dynamisch in Segmente, die ein Bedarfsprofil gemeinsam haben.

Die Nachfrage prognostizieren, um Schwankungen gerecht zu werden

Verwenden Sie Machine Learning, um genauere Prognosen zu erstellen und gleichzeitig die Grundursache für Prognosefehler zu messen und zu verfolgen.

Bewerten Sie die Auswirkungen von Nachfrageänderungen

Analysieren Sie die Ursache und Wirkung von Saisonalität, Werbeveranstaltungen, Produktattributen und Frühindikatoren, um Anpassungen am Lager vorzunehmen.

Gestalten Sie die Nachfrage, um die Geschäftsziele zu erreichen

Simulieren Sie Prognoseszenarien, arbeiten Sie mit Stakeholdern zusammen und verwalten Sie neue Produkteinführungen, um die Geschäft-Performance zu verbessern.

Erstellen Sie einen soliden Nachfrageplan für Ihre Fertigungsstrategie

Verfolgen Sie Änderungen, überwachen Sie Ausnahmen und synchronisieren Sie mit S&OP- und Versorgungsplänen zur Gewährleistung eines reibungslosen Prozesses.

Bedarfsgesteuerten Nachschub ermöglichen

Machen Sie die Nachschubplanung einfach und effektiv. Steigern Sie die Genauigkeit des Fulfillments mit maßgeschneiderten Lager-Richtlinien und Verbrauchsregeln, um Segmente nachzufragen.

Planen Sie eine kundenorientierte Nachfrage

Integrieren Sie nachfrageorientierten Verbrauch, Lagerhaltung und Fulfillment, um kundenspezifische Anforderungen zu erfüllen.

Prognostizieren Sie den Verbrauch, um die Service-Qualität zu optimieren

Prognostizieren Sie die Nachfrage, um saisonale, trend- und ereignisbasierte Änderungen zu antizipieren und das Angebot innerhalb der Schwellenwerte des Lagers zu halten.

Segmentieren Sie die Supply Chain mit flexiblen Regeln

Weisen Sie Gruppen von Artikelpositionen mit ähnlichen Nachschubanforderungen automatisch Lager-Richtlinien zu.

Passen Sie die Lager-Richtlinien an Nachfragesegmente an

Wählen und vergleichen Sie die Auswirkungen verschiedener Parameter der Lagerhaltungspolitik auf Lagerbestände, Überbestände und Lagerhaltungskosten.

Nachschubprobleme simulieren und beheben

Simulieren und passen Sie die Nachschubstrategie für einzelne Artikel und Standorte grafisch an, um Performance zu verbessern.

Nachschub automatisieren

Berechnen Sie den Nachschubbedarf und die Freigabe von Planaufträgen automatisch bei Verbrauch.

Optimieren Sie Ressourcen für Service und Kosten

Identifizieren und Ausführen der besten Angebots- und Nachfragepläne. Planen Sie Elemente an mehreren Standorten, identifizieren und beheben Sie die wichtigsten Probleme und simulieren Sie mögliche Reaktionen, um den Kundenservice und die Lagerkosten zu optimieren.

Planungsprozesse vereinheitlichen

Bringen Sie Angebot und Nachfrage in Einklang, optimieren Sie das Lager hinsichtlich Service und Kosten und planen Sie mehrere Material- und Kapazitätsszenarien.

Planen Sie die gesamte Supply Chain

Planen Sie prozessuale, diskrete, projektgesteuerte, auf Bestellung konfigurierte und ausgelagerte Produktion sowie Drop-Ship- und Back-to-Back-Fulfillment.

Überwachen und priorisieren Sie Versorgungsprobleme

Verwenden Sie eingebettete Analysen, um die Auswirkungen auf KPIs wie Margen und Schwankungen zu überprüfen und sich auf Problembereiche zu konzentrieren.

Vorhersagen und proaktives Reagieren auf Verwerfungen

Überprüfung und Zusammenarbeit bei geplanten Änderungen von Lieferaufträgen mit internen und externen Interessengruppen. Nutzen Sie das integrierte Machine Learning oder die Integration in IoT-Systeme.

Verbesserung der Produktionseffizienz

Planen Sie die Produktion tagsüber, um die Nutzung von Engpassressourcen und verfügbaren Komponenten zu maximieren. Reduzieren Sie unverarbeitete Lagerbestände, Ausschuss und Expedits. Visualisieren Sie, wie Arbeitsauftragsvorgänge Ressourcen zugeordnet werden. Drag-and-Drop, um die beste Reaktion auf Probleme oder Änderungen zu simulieren, und geben Sie Zeitpläne für die Ausführung in Echtzeit frei.

Erstellen Sie hochwertige, ausführbare Zeitpläne

Verwenden Sie die Ressourcenverfügbarkeit und Arbeitsaufträge in Echtzeit in Oracle Cloud Manufacturing, um realisierbare Zeitpläne zu erstellen, die die neuesten Material-, Kapazitäts- und Kalendereinschränkungen berücksichtigen.

Optimieren Sie Umstellungen, um Ausfallzeiten zu minimieren

Steigern Sie den Durchsatz und die Auslastung der Vermögenswerte mit Zeitplänen, die effiziente Umstellungen basierend auf Ihren Branchenattributen ermöglichen und die Leerlaufzeit minimieren.

Beheben Sie Engpässe auf der Verkaufsfläche

Planen Sie Arbeitsauftragsvorgänge mit der gewünschten Attributsequenz, um die Effizienz Ihrer Produktionslinien zu maximieren. Reduzieren Sie Engpässe, indem Sie auf alternative Ressourcen auslagern.

Simulieren Sie die Auswirkungen von Zeitplanänderungen

Überprüfen Sie Zeitpläne einfach und analysieren Sie Produktionsprobleme in einem visuellen Gantt-Diagramm. Nehmen Sie Drag-and-Drop-Anpassungen vor und bearbeiten Sie die Versandlisten nach Bedarf. Führen Sie schnelle Inline-Simulationen und Was-wäre-wenn-Szenarien durch, um Probleme zu beheben.

Minimieren Sie die Auswirkungen ungeplanter Ausfallzeiten

Führen Sie Zeitpläne dynamisch aus und reparieren Sie sie, um unerwartete Maschinenausfälle, Arbeitskräftemangel, Materialverzögerungen und Änderungen der Auftragsprioritäten zu beheben. Geben Sie angepasste Zeitpläne nach Bedarf während des Tages frei, damit sie sofort auf der Verkaufsfläche ausgeführt werden können.

Überwachen Sie proaktiv Ihre Verkaufsfläche

Bewerten Sie auf einen Blick Ihre Fabrikplanung, mit interaktiven Analysen, die Einblicke in Umrüstzeiten, Ressourcenauslastung und verspätete Aufträge geben.

Offene Aufträge intelligent verwalten

Priorisieren Sie Ihre offenen Bestellungen, um Lieferverzögerungen zu reduzieren, den Umsatz zu steigern oder Margenziele zu erreichen, wenn sich Angebot oder Nachfrage ändern. Simulieren Sie mehrere Fulfillment-Alternativen und wählen Sie diejenigen aus, die Ihren Geschäftszielen am besten entsprechen.

Reagieren Sie intelligent auf Änderungen von Angebot und Nachfrage

Nutzen Sie das verfügbare Angebot, um neue Bestellungen zu planen und Verzögerungen zu reduzieren, während Sie die bestehenden vereinbarten Termine einhalten.

Erfüllen Sie zuerst die wichtigsten Aufträge

Priorisieren Sie Bestellungen im Backlog mithilfe flexibler Geschäftsregeln, die den Umsatz, die Marge und den Service bei Bestellungen maximieren.

Lösen Sie Beschaffungs- und Fulfillment-Probleme

Modellieren Sie Was-wäre-wenn-Änderungen an Beschaffungs-, Transitmodus- und Versandbeschränkungen, um schnell zu reagieren und die besten Lösungen zu finden.

Führen Sie eine Was-wäre-wenn-Auftragsplanung durch

Simulieren Sie die Auswirkungen eines potenziellen Auftrags auf die Terminierung und Verfügbarkeit auf den Rest des Backlogs.

Richten Sie das Unternehmen auf eine kontinuierliche Planung aus

Richten Sie Geschäftspläne und ‑vorgänge in Ihren Vertriebs-, Marketing-, Finanz- und Supply Chain-Unternehmen aus. Bauen Sie Agilität in Ihre Abläufe ein, um Veränderungen in Ihrer Firma zu koordinieren und Angebot und Nachfrage für die bestmöglichen Ergebnisse in Einklang zu bringen.

Abstimmen des Unternehmens

Nutzen Sie integrierte Geschäftsplanungsprozesse und Tools für die Zusammenarbeit, um den Konsens zwischen den Stakeholdern zu fördern.

Erstellen Sie einen realistischen Gesamtplan

Bringen Sie Angebot und Nachfrage in Einklang, indem Sie alternative Planungsszenarien mit Einschränkungen modellieren und vergleichen.

Geschäftsziele erreichen

Erhalten Sie Einblicke in personalisierte, KPI-gesteuerte Dashboards, um das Umsatzwachstum und die Kompromissentscheidungen für das Kostenmanagement zu unterstützen.

Handeln Sie zuversichtlich nach dem Konsensplan

Rasche Aggregation und Disaggregation von Nachfrage- und Angebotsplänen zur Optimierung von Nutzungs- und Investitionsentscheidungen.

Verbinden Sie Ihre Planung, Ausführung, Finanzen und Operationen

Umwandlung von Plänen in Ausführungspläne und Überwachung von Aktivitäten zur Erkennung unerwarteter Ereignisse mit Hilfe von IoT-, KI- und präskriptiver Analysen. Simulieren und bewerten Sie alternative Reaktionen, um Geschäftsziele aufrechtzuerhalten oder zu verbessern.

Reduzieren Sie die Entscheidungslatenz

Nutzen Sie Planungs- und Ausführungsdetails in Echtzeit, um schneller und effektiver auf negative Trends zu reagieren.

Konsolidieren Sie alle Planungen auf einem einzigen Hub

Verbessern Sie Ihre kurz- und langfristigen Strategieplanung, indem Sie Planung und Ausführung nahtlos in ein einziges Datenmodell integrieren.

Verbessern Sie Visibilität im gesamten Unternehmen

Ein einheitliches Datenmodell, das allen Teilnehmern eine einheitliche Ansicht bietet. Verwenden Sie erweiterte Analysen, um Prognosen zu Geschäftsergebnissen bereitzustellen, Unternehmenskomplexität zu vereinfachen und Führungskräften die Möglichkeit zu geben, zeitnahe Entscheidungen zu treffen.

Binden Sie Handelspartner ein, um Verwerfungen in der Supply Chain zu reduzieren

Zusammenarbeit bei der Versorgung und Verhandlung von Prognoseverpflichtungen mit strategischen Lieferanten und Vertragsherstellern. Beheben Sie Probleme, bevor sie zu Kundendienstproblemen werden.

Arbeiten Sie auf Basis von Auftragsprognosen zusammen

Geben Sie Bestellprognosen an Lieferanten weiter, überprüfen Sie deren Änderungen und integrieren Sie sie in Ihre Prozesse zur Angebotsplanung.

Lieferantenverpflichtungen koordinieren

Verwalten Sie den end-to-end-Prozess zum Aushandeln von Lieferantenverpflichtungen und zum Durchsetzen von Service-Level-Vereinbarungen.

Nutzen Sie vom Hersteller verwaltete Lager

Erlauben Sie Lieferanten, Bestellungen auszulösen und Sendungen für ihre versandten und nicht versandten Materialien an Ihren Standorten zu bestätigen.

Arbeiten Sie mit Vertragsherstellern zusammen

Aktualisieren Sie automatisch den Status von Arbeitsaufträgen in der Auftragsfertigung auf der Grundlage des ausgelagerten Produktionsfortschritts.

Bieten Sie Online-Lieferantenzugriff

Bieten Sie Lieferanten über das Lieferantenportal einen einfachen, interaktiven Zugang zu Prozessen der Zusammenarbeit und Visibilität.

Synchronisieren Sie mehrere Versorgungsebenen

Erfassung von vorhandenen, bestellten und sich auf dem Zustellweg befindlichen Lieferungen von Vertragsherstellern und Lieferanten zur Verbesserung der Lieferpläne.

Reagieren Sie proaktiv auf Supply Chain-Änderungen

Bessere Visibilität der vorgelagerten Versorgung intern und mit strategischen Lieferanten und Vertragsherstellern. Erhalten Sie frühzeitig Warnungen über nicht übereinstimmende Erwartungen und nutzen Sie die verfügbaren Lieferantenkapazitäten in Ihren Versorgungsplänen.

Analysieren Sie die Supply Chain-Aktivität in Echtzeit

Verwenden Sie Oracle Transactional Business Intelligence (OTBI), um den Echtzeitstatus Ihrer Supply Chain zu analysieren und darüber zu berichten.

Bewerten Sie die end-to-end-Supply Chain-Performance

Visualisieren Sie die gesamte Performance Ihrer globalen Supply Chain in Oracle Fusion Analytics Warehouse.

Automatisieren Sie Visibilität mithilfe von Webdiensten

Erhalten Sie programmgesteuerten Zugriff auf den Echtzeitstatus von Oracle Supply Chain Management Cloud-Transaktionen über REST-Dienste.

Verwenden Sie Machine Learning, um Ereignisse vorherzusagen

Erweitern Sie Visibilität in die Zukunft, indem Sie zunkunftsgerichtete Anlaysen auf Internet of Things-Supply Chain-Signale anwenden.

Verfolgen Sie Aktivitäten über einen digitalen Thread

Erfassen und visualisieren Sie die Choreografie von Supply Chain-Transaktionen in einem Blockchain-basierten digitalen Hauptbuch.