Oracle Supply Planning

Planen Sie mit einer einzigen Anwendung den Nachschub, die Produktion und das Lager

Treffen Sie schneller bessere Entscheidungen

Identifizieren Sie das Bedarfsrisiko und bewerten Sie die Auswirkungen von Bedarfsänderungen auf das Angebot.

Gleichgewicht zwischen globalem Bedarf und Bedarfsdeckung

Proaktive Überarbeitung von Plänen zur Behebung von Engpässen und Überlastungen auf der Grundlage der neuesten Daten aus der gesamten Lieferkette.

Unternehmensbereiche ausrichten

Reduzieren Sie die anfallenden Kosten, puffern Sie Schwankungen und Lagerleerstände ab, indem Sie die Pläne der Geschäftssegmente unter Verwendung eines gemeinsamen Versorgungsnetzes aufeinander abstimmen.

Kundentreue belohnen

Priorisieren, simulieren und verschieben Sie offene Aufträge basierend auf der neuesten Verfügbarkeit des Angebots.

Maximieren Sie den Durchsatz auf der Verkaufsfläche

Entwickeln Sie hochwertige, ausführbare Fabrikpläne für den jeweiligen Tag, um Ihre täglichen Lieferpläne, die die Asset- und Komponentenauslastung zu maximieren.

Strategische Planung in Ihrer Lieferkette

Planen Sie über alle Ebenen der Lieferkette

Verwalten Sie Material und Kapazitäten über Werke, Distributionszentren, Lieferanten und Vertragshersteller hinweg.

Entwickeln Sie eingeschränkte Pläne

Automatische Auswahl alternativer Ressourcen und Komponenten zur Reduzierung von Vorlaufzeit und Kapazitätsbeschränkungen.

Bewältigen Sie unterschiedliche Produktionsplanungs- und Fulfillment-Anforderungen

Planen Sie prozessuale, diskrete, auf Bestellung konfigurierte und ausgelagerte Produktion sowie Drop-Ship- und Back-to-Back-Fulfillment.

Verstehen Sie die Performance der Beschaffungsplanung

Analysieren Sie die Gesamtplan-Performance

Erhalten Sie den Überblick über aggregierte und detaillierte Zusammenfassungen von Umsatz, Marge, Bedarf, Bedarfsdeckung, Ressourcenauslastung, Umrüstungszeit und anderen Metriken.

Ursachen diagnostizieren

Verwenden Sie eine geführte Navigation, um detaillierte Einblicke zu erhalten und eine Ursache-Wirkungs-Analyse von Problemen durchzuführen.

Beantworten Sie Ad-hoc-Fragen

Konfigurieren Sie einfach Analysen, um Probleme zu visualisieren, Ausnahmen hervorzuheben und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Reaktion auf sich ändernde Geschäftsbedingungen

Simulieren Sie Lösungen für kritische Probleme

Simulieren Sie die Auswirkungen von Änderungen auf Bedarf, Bedarfsdeckung, Kapazität und Artikelstruktur, um Disruptionen zu vermeiden.

Planänderungen identifizieren

Planänderungen überprüfen und mit internen und externen Stakeholdern zusammenarbeiten.

Führen Sie den neuen Plan sofort aus

Führen Sie fertige Aufträge aus und geben Sie Kauf- und Transferempfehlungen.

Effizientes Management des Auftragsrückstands

Minimieren Sie die Kosten für die Erfüllung der dringendsten Nachfrage und maximieren Sie die Sendungsanzahl, um die Umsatzziele zu erreichen.

Planen Sie die Produktion dynamisch neu, um Verzögerungen zu reduzieren

Reagieren Sie sofort auf Maschinenausfälle, Arbeitskräftemangel, Materialverzögerungen und sich ändernde Auftragsprioritäten. Freigabe von angepassten Plänen für die Ausführung auf der Verkaufsfläche nach Bedarf während des Tages.

Maximierter Durchsatz mit einer effektiven Produktionsplanung

Verbessern Sie die Effizienz der Produktionsplanung

Maximieren Sie die Nutzung von Ressourcen und verfügbaren Komponenten und reduzieren Sie unverarbeitete Lagerbestände, Ausschuss und Expedits. Geben Sie Freigabepläne in Echtzeit frei.

Erstellen Sie ausführbaren Produktionsplänen

Erstellen Sie realisierbare Produktionspläne, die die neuesten Material-, Kapazitäts- und Kalendereinschränkungen berücksichtigen.

Optimieren Sie Umstellungen, um Ausfallzeiten zu minimieren

Steigern Sie den Durchsatz und die Auslastung der Vermögenswerte mit Zeitplänen, die effiziente Umstellungen basierend auf Ihren Branchenattributen ermöglichen und die Leerlaufzeit minimieren.

Beheben Sie Engpässe auf der Verkaufsfläche

Planen Sie Arbeitsauftragsvorgänge mit der gewünschten Attributsequenz, um die Effizienz Ihres Produktionsplanungsprozesses zu maximieren.

Simulieren Sie die Auswirkungen von Zeitplanänderungen

Führen Sie schnelle Inline-Simulationen und Was-wäre-wenn-Szenarien durch, um Probleme bei der Produktionsplanung zu lösen, Anpassungen per Drag-and-drop vorzunehmen und Dispositionslisten nach Bedarf zu bearbeiten.

Minimieren Sie die Auswirkungen ungeplanter Ausfallzeiten

Führen Sie Produktionspläne dynamisch aus, reparieren Sie sie und geben Sie sie frei, um unerwartete Maschinenausfälle, Arbeitskräftemangel, Materialverzögerungen und Änderungen der Auftragsprioritäten zu bewältigen.

Überwachen Sie proaktiv Ihre Verkaufsfläche

Überwachen Sie Umrüstzeit, Ressourcennutzung und verspätete Bestellungen mit vorgefertigten Analysen für die Produktionsplanung.

Verwalten Sie Ihren Auftragsbestand mit strategischem Fulfillment

Offene Aufträge intelligent verwalten

Priorisieren Sie Ihre offenen Bestellungen, um Lieferverzögerungen zu reduzieren, den Umsatz zu steigern oder Margenziele zu erreichen, wenn sich Angebot oder Nachfrage ändern. Simulieren Sie mehrere Fulfillment-Alternativen und wählen Sie diejenigen aus, die Ihren Geschäftszielen am besten entsprechen.

Reagieren Sie intelligent auf Änderungen von Angebot und Nachfrage

Nutzen Sie das verfügbare Angebot, um neue Bestellungen zu planen und Verzögerungen zu reduzieren, während Sie die bestehenden vereinbarten Termine einhalten.

Erfüllen Sie zuerst die wichtigsten Aufträge

Priorisieren Sie Bestellungen im Backlog mithilfe flexibler Geschäftsregeln, die den Umsatz, die Marge und den Service bei Bestellungen maximieren.

Lösen Sie Beschaffungs- und Fulfillment-Probleme

Modellieren Sie Was-wäre-wenn-Änderungen an Beschaffungs-, Transitmodus- und Versandbeschränkungen, um schnell zu reagieren und die besten Lösungen zu finden.

Führen Sie eine Was-wäre-wenn-Auftragsplanung durch

Simulieren Sie die Auswirkungen eines potenziellen Auftrags auf die Terminierung und Verfügbarkeit auf den Rest des Backlogs.