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Questions tendances
Oracle Modern Best Practice pour les services financiers
Pour la 3e année consécutive, Oracle est nommé leader pour les principales suites de gestion financière dans le Cloud pour les PME, les grandes entreprises et les multinationales.
Découvrez comment les processus des meilleures pratiques intégrés dans Oracle ERP Cloud et HCM Cloud peuvent vous aider à rationaliser vos opérations, à recruter les meilleurs talents et à piloter votre business à l’aide de données intelligentes.
Essayez notre application Digital Journey pour le savoir.
"Nous avons terminé l’implémentation d’Oracle cloud ERP en quatre mois et ce, grâce à la possibilité de consulter les meilleures pratiques qui sont intégrées à la plateforme."
Améliorer les processus financiers
Une direction financière agile vous permet d’automatiser les transactions de routine, de respecter les nouvelles directives de reconnaissance de chiffre d’affaires, et de livrer des informations au bon moment aux décideurs. Voici quelques exemples de meilleures pratiques innovantes clés d'Oracle pour les services financiers. Pour plus de détails, cliquez sur chaque section ci-dessous. Vous pourriez aussi être intéressé par Cinq meilleures pratiques innovantes pour des processus financiers et RH connectés.
- De l’acquisition au retrait des actifs
- De la transaction bancaire à la situation de trésorerie
- De la facture client au règlement
- Du relevé client au recouvrement
- Des notes de frais au remboursement
- De la facture fournisseur au paiement
- Du budget à l’approbation
- De la clôture d’exercice aux rapports financiers
- Du rapport aux prévisions
- Du solde quotidien aux prévisions
- De la clôture d’exercice aux mesures fiscales
- De la clôture d’exercice aux déclarations légales
Caesars Entertainment, Stitch Fix, The Wonderful Company et Oracle font état des technologies de pointe et les meilleures pratiques pour créer le fonction financière de demain. (1:28)
“ Il s’agit de se développer sur la même plate-forme, de fournir un reporting en temps réel sur le chiffre d’affaires et les KPI afin que nos dirigeants soient informés de notre performance au quotidien, à chaque jeu, tout au long de la saison.” (1:48)
“Auparavant, il fallait deux jours pour créer un bon de commande. Désormais, cela ne prend que dix minutes.” (0:27)