Analyses pour Supply Chain Management

Ayez une meilleure compréhension de la gestion des commandes et les performances d'exécution

Identifiez les tendances de la demande et les problèmes de promesses de commandes

Analysez le volume des réservations, les problèmes de carnets de commandes, les motifs de retours en fonction de l'entreprise, du client, du produit, du temps et de la commande.

Évaluez vos performances d'exécution et de livraison des commandes

Assurez la satisfaction du client en suivant des KPI tels que le pourcentage de livraisons ponctuelles, de commandes optimales, l'expédition dans son intégralité, les commandes en attente, etc.

Repérez les goulots d'étranglement dans les processus de la commande au paiement

Améliorez votre efficacité, vos flux de revenus et vos marges de vente en analysant les cycles, de la réservation à la facturation.

Exemples d'indicateurs clés de performance/de mesures prédéfinis

• Nombre et pourcentage de commandes client optimales
• Durée moyenne de blocage
• Montant des commandes client en retard
• Pourcentage de commandes client expédiées en totalité
• Pourcentage d'expédition des commandes client dans les temps
• Montant des retours en cours des commandes
• Durée du cycle de la commande client à l'expédition
• Délai moyen promis des commandes client

Obtenir un panorama clair des mouvements et de l'évaluation des stocks

Assurez l'alignement des niveaux de stock avec la demande

Gagnez en visibilité sur les réseaux d'approvisionnement globaux, les sites de stockage internes et externes et les marchandises en transit. Améliorez vos taux de couverture en suivant les stocks disponibles à des niveaux détaillés tels que les SKU, la catégorie et l'emplacement de l'article pour suivre les prévisions de la demande et prendre en charge les commandes à tout moment et en tout lieu.

Améliorez l'efficacité de la gestion des stocks sur plusieurs sites

Analysez précisément les soldes de stock et l'évaluation des stocks sur l'ensemble des sites de stockage nécessaires pour atteindre les niveaux de service cible, répondez à la demande des clients et obtenez une satisfaction élevée de la clientèle. Gérez vos coûts, votre fonds de roulement et la rotation de vos stocks en optimisant les taux de couverture, en identifiant les articles à faible mouvement et en déterminant les meilleurs entrepôts pour les produits à forte demande.

Ayez une meilleure compréhension de vos coûts et de votre rentabilité grâce à un niveau de précision avancé

Analysez vos coûts de production pour la production en cours et les produits finis, ainsi que les coûts de gestion du stock de marchandises avec des détails précis permettant des évaluations exactes. Identifiez les opportunités d'économies en examinant les détails et les tendances des coûts pour les unités, les matériaux, les frais généraux, la main-d'oeuvre et la manutention.

Exemples d'indicateurs clés de performance/de mesures prédéfinis

• Quantité en stock et valeur
• coût unitaire des articles
• Bénéfices en stock
• Pourcentage du coût des matières
• Pourcentage du coût des frais généraux de matières
• Pourcentage du coût des ressources
• Pourcentage du coût des frais généraux
• Pourcentage de bénéfices en stock

Améliorez l'efficacité de l'approvisionnement, de la gestion des fournisseurs et des achats

Découvrez les opportunités d'économies

Approvisionnez-vous intelligemment en suivant les modèles de dépenses, la conformité des contrats et l'utilisation par catégorie, article et fournisseur.

Gérez les risques et les performances des fournisseurs

Analysez les performances des fournisseurs par rapport aux tests de performance contractuels à l'aide de plusieurs indicateurs prédéfinis, tels que la livraison dans les temps, le rejet, l'expédition, la clôture courte et les taux de retour. Identifiez rapidement la cause première d'une mauvaise performance des fournisseurs et prenez des mesures correctives pour minimiser les risques et les perturbations de la supply chain.

Améliorez l'efficacité de l'approvisionnement

Surveillez les performances du processus de l'approvisionnement au paiement pour garantir le respect du niveau de service. Utilisez des KPI prédéfinis pour analyser rapidement les données de comptabilité fournisseur et d'approvisionnement à partir des demandes d'achat, des commandes, des factures et des paiements fournisseur.

Exemples d'indicateurs clés de performance/de mesures prédéfinis

• Utilisation du contrat
• Expiration des contrats
• Articles sous contrat
• Montant des services partagés
• Durée du cycle de la demande d'achat à la réception
• Analyse des achats par remise, expédition, clôture abrégée, etc.
• Analyse des réceptions par livraison, rejet, retour, ASN, etc.

• Tour d’horizon