El proyecto de energía ITER, una colaboración de 35 naciones para construir el tokamak más grande del mundo, seleccionó Oracle Primavera P6 EPPM. P6 permitió integrar la programación y la codificación de manera coherente en los 250 proyectos individuales que componen ITER.
Astaldi Türkerler JV pone la seguridad en primer lugar en el proyecto hospitalario más grande de Europa con Aconex Field.
Hawkins, una de las compañías de construcción vertical más grandes de Nueva Zelanda y parte de la familia Downer, eligió a Oracle Aconex y aprovechó las API para respaldar sus objetivos de uso de datos y estandarización para mejorar la entrega de proyectos.
Richard Crookes Constructions contrata talento digital y adopta Oracle Aconex con el fin de cumplir sus objetivos de digitalización, para la University of Technology Sydney y para toda la compañía, incluida la adopción del 95 % de BIM.
Assystem es un cliente de energía que utiliza Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management y Primavera Unifier para mejorar su gestión de datos y costos.
Bombardier Transportation UK transformó el proceso de planificación para todos sus proyectos normalizando los sistemas con Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management.
El consorcio Connect Plus (incluido Edge Orbital Holdings Ltd, Balfour Beatty y Egis Road Operation UK) implementó Oracle Aconex para mejorar los procesos y administrar los datos a lo largo de su contrato de 30 años.
Siemens Gamesa Renewable Energy implementó Oracle Aconex en su unidad de negocio en el extranjero. Han podido distribuir documentos un 50 % más rápido que antes y han ahorrado hasta 5.000 horas de trabajo por proyecto en el procesamiento general de la documentación.
Oracle Textura Payment Management impulsa la eficacia de la facturación y los pagos en Austin Commercial, lo que produce un ahorro de tiempo y costos y permite realizar un análisis financiero e informar las necesidades generales del contratista.
Swinerton se pasó a Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management en la nube para ofrecer análisis de datos e informes sofisticados que cumplan con las necesidades de sus equipos de proyectos y de otros accionistas.
Aconex permitió que los miembros del equipo de proyectos administraran cada uno de los procesos mediante flujos de trabajo de fácil configuración.Hans Hoppe, Gerente de Riesgos, Parsons
La empresa Clayco del sector de Arquitectura, Ingeniería y Construcción (AEC, por sus siglas en inglés) se pasó a Primavera P6 Enterprise Portfolio Project Management basada en la nube para reducir los costos operativos directos e indirectos y asegurarse siempre de contar con las funciones más nuevas.
Si no es transmitida a través de Aconex, no es información oficial.Luis Hidalgo, gerente de proyectos de construcción, Rio Tinto
Todos tiene acceso a los datos del proyecto y todos controlan el acceso a sus propios datos.Greg Morley, director de sistemas de información, United Living Group Enterprise
Después de haber combinado diversos sistemas, Alectra Utilities se trasladó a Primavera P6 EPPM para mejorar su eficacia en la administración de recursos y la ejecución de proyectos de construcción.
Burns & McDonnell adoptó Aconex para fomentar la colaboración en diversas prácticas globales en todo el proyecto. Aconex es un componente clave para la iniciativa estratégica cuyo fin es estandarizar la entrega de proyectos en todo el mundo.
Gracias a Aconex, John Holland logró una colaboración dentro de todo el proyecto para la administración de la información y los procesos durante todo el ciclo de vida del proyecto, desde la viabilidad, la licitación y el diseño hasta la construcción.
El proyecto del metro de Riyadh logró la eficacia y la visibilidad mediante un depósito neutral y simple de todos los documentos, el acceso móvil de todos los inspectores del sitio y el seguimiento automático de todos los cambios de los supervisores.
La constructora McCarthy se pasó a Oracle Primavera Cloud para digitalizar sus procesos de construcción productiva e integrar la administración de tareas a su programa de método de ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés). El software en la nube también mejoró la coordinación y la colaboración entre los equipos de proyectos.
Aconex ayudó a Balfour Beatty a cumplir con los requisitos de las regulaciones gubernamentales, a mejorar las valoraciones de los activos y a eliminar la necesidad de establecer grandes reservas de efectivo.
Aconex ayudó a que Mirvac mejorara el flujo de comunicación y el control de versión, lo que causó un ahorro en tareas administrativas y de ingeniería, además de la reducción de errores y reelaboraciones.
Una de nuestras prioridades al conseguir un nuevo proyecto es poner a Aconex en funcionamiento.Kez Taylor, CEO, ALEC Engineering & Contracting LLC
Gracias a que somos más eficaces en el procesamiento de las cuentas por pagar, nuestros empleados se pueden centrar en tareas con valor agregado.Matt McCabe, vicepresidente y auditor regional
Buckeye Partners utiliza Oracle para planificar proyectos de capital de gas y petróleo y prioriza los proyectos según el costo, la seguridad, las regulaciones y el retorno a la inversión para desarrollar el mapa de su inversor.
Graham redujo las solicitudes de licitación de un día a una hora o menos y el plazo de entrega para los RFI en un 50 %. Simultáneamente, acortó el tiempo para registrar y distribuir las fallas entre un 80 y un 85 % por falla.
Torres Unidas utilizó Primavera Unifier para desarrollar una solución personalizada para administrar la presentación de la infraestructura de telecomunicaciones, incluida la elaboración de presupuestos, la realización de pedidos, el abastecimiento y las aprobaciones.
Si no se transmite a través de Aconex, no es oficial.Luis Hidalgo, gerente de construcción de proyectos, Rio Tinto
Todos tienen acceso a los datos del proyecto y todos controlan el acceso a sus propios datos.Greg Morley, director de tecnología y sistemas, United Living Group Enterprise
Después de una gran fusión, Alectra Utilities recurrió a Primavera P6 EPPM basado en la nube para lograr escalas y obtener eficiencias en la gestión de recursos y en la ejecución de proyectos de construcción.
Burns & McDonnell se actualizó de Primavera Contract Manager a Primavera Unifier mejorando así sus sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS, en inglés) con nuevos procesos de negocio para las previsiones, el valor devengado, la gestión de documentos y las integraciones de ERP.
Aconex ha ayudado a John Holland a lograr la colaboración en todo el proyecto para la gestión de la información y los procesos durante todo el ciclo de vida del proyecto: desde la viabilidad, la licitación y el diseño hasta la construcción.
El constructor McCarthy recurrió a Oracle Primavera Cloud para digitalizar sus procesos de construcción de forma sencilla e integrar la gestión de tareas con la programación de CPM. El software en la nube también ha mejorado la coordinación y la colaboración entre los equipos de proyecto.
Aconex ha ayudado a Mirvac a mejorar el flujo de comunicación y el control de versiones, lo que se ha traducido en un ahorro de mano de obra administrativa y de ingeniería, así como en la reducción de errores y repeticiones.
El hecho de ser más eficaces en el procesamiento de nuestras cuentas por pagar, permite a nuestro personal centrarse en tareas de valor añadido.Matt McCabe, vicepresidente y controlador regional
Buckeye Partners utiliza Oracle para la planificación de proyectos de capital de petróleo y gas y prioriza los proyectos por costo, seguridad, regulación y ROI para construir su mapa de inversores.
Graham ha reducido la solicitud de licitación de un día a una hora o menos y ha reducido el tiempo de respuesta para las RFI en un 50%, reduciendo a la vez el tiempo para registrar y distribuir defectos en un 80 a 85 % por defecto.
Torres Unidas ha utilizado Primavera Unifier para crear una solución personalizada para la gestión de la entrega de infraestructura de telecomunicaciones, que incluye presupuestos, pedidos, adquisiciones y aprobaciones.