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薪酬和津贴?
年轻一代要的是使命感!

作者:HCM 云产品营销高级副总裁 Emily He

对于千禧一代和 Z 一代而言,工作的意义 — 即企业眼中的员工体验和员工发展 — 远比赚钱重要。

在找工作时,父母辈和我们这一代人通常会将薪水和医疗福利视为终极目标。除此之外,别无他求。

相比之下,当今年轻一代对工作的态度正在发生翻天覆地的变化。越来越多的千禧一代(出生于 80 年代初至 90 年代中期)和 Z 一代(出生于 1996 年之后)希望企业更加注重员工体验和员工发展,能够在工作中实现自身的价值和意义。

超越个人成功、着眼社会利益正是“目的经济”的核心要义。这一概念出自知名企业家和作家 Aaron Hurst 的著作 《目的经济》

对在婴儿潮之后出生的人而言,使命感正日益成为他们工作的主要动力。为了深入理解 “目的经济” 这一概念,了解年轻一代的员工对工作的态度为何会有如此大的转变,探索如何促进员工体验和员工发展,我近日与 LinkedIn 人才解决方案和职业部门的产品管理副总裁 John Jersin 进行了一番交谈,讨论内容如下:

求职的核心目标:一份有使命感的工作

领英在就业市场和求职体验方面非常专业,对于目的经济发展这一理论,Jersin 有大量的数据和信息可以与大家分享。他不仅认可该理论,还提供了大量关于员工体验、员工发展和招聘趋势的数据来支持这一理论。

他在最近的一次谈话中表示:“据调查,在千禧一代中,有 64% 的人认为定义一份好工作的标准是能够让自己引以为傲。”此外,还有 75% 的受访者表示即便没必要,也会去工作;40% 的受访者希望能够在工作中 “获得激情”。

在我看来,这种更加注重员工体验和员工发展的转变在一定程度上要归因于他们儿时的成长环境。他们的父母大多告诉孩子要勇于追求梦想,鼓励他们去成为想要成为的人,而不是单纯地为了养家糊口而工作。在今天看来,他们父母传达的观点更像是“找到自己的使命,成为一个对社会有益的人。”

Jersin 和我都认为,自强运动所产生的一个实质性影响就是,年轻一代的员工不再害怕向他们的上司,甚至上司的上司表达自己的需求。他们希望任职于可持续发展和社会效益团队,为应对全球变暖、清理海洋垃圾和拯救濒危物种等人类事业贡献力量。

我们还发现了另一个深刻的代际变化,即千禧一代和 Z 一代的员工不会在同一个岗位或是同一家公司工作 30 年以上,甚至可能不到 10 年。这与之前的婴儿潮一代大不相同。由于父母经历过经济大萧条,儿时的成长环境使他们想要一直待在宝洁或福特这样的公司,工作个 40 年或 50 年。

因此,婴儿潮后出生的人都喜欢不断学习新技能,这样他们才能应对不断出现的新挑战。

员工喜欢什么样的工作体验?点击此处了解更多信息。


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