建设管理软件加快核心项目活动进度
进度管理
任何建设项目的交付都是从项目进度表开始的，这使承包商能够确保他们有合适的资源来遵守项目时间表，并且能够快速地适应变化。了解这两个方面的信息是至关重要的。改善施工团队与项目调度人员之间的沟通有助于提高可见性、工作效率和质量。
借助我们针对进度安排的建设管理软件，团队可以计划和管理整体进度，然后将它与现场的精益建设活动相整合。可视化仪表板为协作提供了进一步的支持，现场团队可以快速了解需要完成哪些工作以及何时完成。团队可以通过即时状态更新随时了解各种变化，并且可以查看每个 RFI 和变更单对施工进度的影响。现场团队可以使用移动设备轻松地协作完成任务，并交流状态更新、问题解决方法和范围变更。通过更好地了解资源需求，管理者能够轻松地发现任何潜在的冲突。
建设项目和成本控制
建筑行业的方方面面（协调现场和办公室、依靠外部团队、解释大量数据、做出快速决策）正在变得越来越复杂，所有这些方面都需要更高程度的数字化才能取得一流的绩效。多年来用于管理项目的老旧系统和电子表格已无法支持建筑企业在现代化的市场环境下实现快速发展和调整。利用我们基于云的建设管理软件，这些企业可以快速部署新项目，适应独特的业务需求，并使用数据（而不仅仅是收集数据）与团队更精益的开展运营。通过强大的控制能力，组织可以自动执行、跟踪和管理组织内部以及整个供应链的预算、投入、支出、预测和业务流程。
设计与施工协调
模型管理不仅适用于设计团队。如果整个项目未与当前的集中式模型和计划相关联，则您可能会面临项目团队结果和数据不一致的风险，这会减慢流程和决策速度，并导致错误和争议。具有真实通用数据环境的建设管理软件使整个项目团体能够基于模型和计划开展协作，并将所有团队和数据与 BIM 流程相关联。在交付阶段，对许多关键流程进行集中管理对于降低计划外成本、延期、质量问题和债务的风险至关重要。我们的建设管理软件解决方案将项目管理带入现场，使交付团队能够快速、独立地解决问题，从而提高工作效率。
建设文档管理
Oracle 的建设管理软件提供了数字文档存储库和流程，可支持组织高效地管理在整个建设项目生命周期内生成的大量文档。这样可以简化并自动化文档分发和工作流程，确保整个项目团队使用的每份文档都具有“单个版本的真实信息”，从而降低风险并减少混淆，同时简化对所有上游和下游文档的变更请求的管理。实现文档管理的数字化后，还可以在所有项目文档中创建可靠的审计跟踪，并可以在项目完成时无缝地移交全面、完全连接的数据集。
