Řešení Oracle SCM – řízení inovací

Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management

Dosáhněte firemního růstu skrze moderní řešení PLM. Proměňte svůj produkční hodnotový řetězec a dosáhněte nových inovací, vývoje a komercializace.

Řízení inovací

Sestavte dosažitelné portfolio produktů a zvyšte efektivitu na trhu prostřednictvím strukturovaného procesu kolektivní implementace inovací. Vybírejte a převádějte nápady nabízející ty nejlepší potenciální zisky v souladu s vašimi obchodními strategiemi.

Přicházení s nápady

Přicházení s nápady

Využijte tvůrčí schopnosti vašeho rozsáhlého podniku. Zachycujte, rozšiřujte, analyzujte a upřednostňujte ty nejlepší myšlenky.

  • Zachycujte nápady pocházející z více zdrojů a analyzujte jejich motivy.
  • Používejte sociální spolupráci týmu k upravení směru, proveditelnosti a dosažitelnosti nápadů.
  • Hlasováním určete, které nápady chcete realizovat jako inovace.
  • Rozvíjejte nejlepší nápady do podoby samostatných obchodních situací.
Řízení požadavků

Řízení požadavků

Definujte, udržujte a optimalizujte požadavky od definice po vývoj a zachovejte nepřerušenou sledovatelnost.

  • Definujte a propojujte definice požadavků od marketingu přes design po testování.
  • Zaznamenejte závislosti v rámci všech požadavků.
  • Určete správný rozsah požadavků prováděním analýzy se zohledněním cílů, rozpočtů a omezení.
  • Spravujte změny v rozsahu.
Koncepční návrh

Koncepční návrh

Vyvíjejte koncepty do podoby nabídek, které přináší očekávané hodnoty a splňují či překonávají očekávání zákazníků.

  • Opakovaně používejte nebo přetvářejte stávající komponenty do podoby modelových konceptů.
  • Vytvářejte alternativy konceptu a analýzy umožňující definovat rizika spojená s náklady a dodávkami.
  • Zajistěte plnou sledovatelnost od nápadů přes požadavky a položky až po realizaci projektů.
  • Zajistěte nejvhodnější návrhy a související portfolia.
Nastavení požadavků na míru konceptu

Nastavení požadavků na míru konceptu

Sledujte projevy požadavků během přeměny na koncepty s cílem zajistit přesnost.

  • Analyzujte kompromisy mezi funkcemi a náklady na produkty.
  • Propojujte požadavky s libovolnou úrovní konceptů a prokazujte tak dosažitelnost.
  • Vizuálně detekujte problémové oblasti s rizikovými požadavky a náklady.
  • Spolupracujte s ostatními týmy a externími stranami skrze zabezpečenou sociální síť
Řízení portfolia

Řízení portfolia

Sestavte předvídatelné portfolio produktů využívající dosažitelné koncepty vyhovující vaší inovační strategii.

  • Vyhodnocujte nové návrhy v kontextu cílů a omezení vašeho portfolia.
  • Zajistěte rovnováhu nových nabídek s obecnou strategií a celkovými omezeními.
  • Používejte stabilní procesy a analytiku pro vyrovnání hodnoticích kritérií.
  • Realizujte integraci s řízením projektů a sledujte průběh investic v rámci vašeho zaměření.


Související produkty a zdroje informací