Co je Human Capital Management?
Human Capital Management (HCM, řízení lidského kapitálu) přeměňuje tradiční administrativní funkce oddělení lidských zdrojů – nábor, školení, mzdové agendy, odměňování a řízení výkonnosti – na příležitosti, jak řídit angažovanost, produktivitu a obchodní hodnotu. HCM považuje pracovní sílu za více než jen náklad na podnikání; jde o hlavní obchodní aktivum, jehož hodnotu lze maximalizovat prostřednictvím strategických investic a řízení – stejně jako u jiných aktiv.
Tvořte zítřek již dnes s předním průmyslovým řešením pro správu lidského kapitálu (HCM)
Definice řízení lidského kapitálu
Termín HCM (řízení lidského kapitálu) může odkazovat jak na obchodní strategii, tak na soubor moderních IT aplikací a dalších technologií, které se používají k implementaci této strategie. Přestože se pojmy HR, HRMS a HRIS často zaměňují, jsou mezi nimi určité rozdíly:
Prudký růst v elektronickém obchodování z něj činí stále cennější a dokonce nezbytný nástroj, který podnikům umožňuje
- HR: Vztahuje se na sadu tradičních funkcí řízení zaměstnanců, které zahrnují nábor, řízení pracovních pozic, globální soulad s předpisy v oblasti lidských zdrojů a vykazování.
- HCM: Zahrnuje stejné procesy, ale pokrývá také odměny pracovníků a řízení talentů a pracovních sil.
- Talent management: Pohlíží na strategické řízení talentů v rámci celého životního cyklu talentu. Zahrnuje získání a nábor kandidátů, řízení cílů a výkonů, učení a rozvoj kariéry, přehled talentů a řízení nástupnictví.
- Systém Workforce rewards: Vztahuje se na všechny funkce v oblasti lidských zdrojů, které spravují veškeré peněžní nebo nepeněžní odměny, včetně kompenzací, výhod nebo mezd.
- Řízení pracovních sil: Zahrnuje všechny funkce v oblasti lidských zdrojů, které souvisejí s kladným a záporným řízením času, včetně řízení času a pracovní síly a absencí.
- HRMS: Vztahuje se na soubor aplikací a dalších technologií, které podporují a automatizují personalistické procesy v celém životním cyklu zaměstnanců. Zatímco termíny HCM a HRMS jsou často používány jako synonymum, HCM klade zvláštní důraz na strategický přístup k řízení zaměstnanců.
- HRIS: Původně se jednalo o vedení administrativních záznamů o zaměstnancích. To bylo do značné míry nahrazeno termínem HRMS. V praxi jsou HRMS a HRIS prakticky zaměnitelné.
Klíčové výhody výkonného řešení HCM
Zaujmout a udržet si největší talenty |
|
Optimalizovat řízení pracovních sil a výdajů |
|
Agilně reagovat na změnu |
|
Zefektivnit personální procesy |
|
Funkční složky řešení HCM
Globální personalistika |
Zjednodušení systémů HRIS a správa pracovních sil pomocí jediného globálního systému záznamů.
|
Talent Management |
Umožňuje organizacím řídit celý životní cyklus talentů – od efektivního získávání a náboru zaměstnanců až po nasazení nových pracovníků, řízení cílů a výkonů, odměňování podle výkonu, průběžného poskytování vzdělávání, rozvoje kariéry a provádění recenzí talentů a plánování nejlépe hodnocených nástupců – při zachování zapojení pracovní síly.
|
Řízení pracovních sil |
Řízení nákladů na pracovní sílu, omezení manuálních procesů a zjednodušení globálního souladu s předpisy pro všechny zaměstnance.
|
Workforce Rewards |
Přilákání a udržení správných talentů a získání hodnoty z diferencované strategie odměňování pracovníků. Maximalizace přesnosti údajů o mzdách a kompenzacích pomocí moderních a inovativních technologií.
|
HCM – Stručná historie
Termín „lidský kapitál“ byl poprvé použit v padesátých a šedesátých letech, kdy začala výpočetní technika urychlovat automatizaci zahájenou v průmyslovém věku. Ekonomové a podnikatelé začali vnímat zaměstnance nikoli jako vyměnitelné jednotky, které plní rutinní úkoly, ale jako školené pracovníky se specifickými dovednostmi a talenty, kteří by mohli podpořit růst podniků.
Není překvapením, že termín opět získal na významu s nástupem internetu koncem 90. let. Nové technologie rychle automatizovaly zcela novou skupinu obchodních procesů. Zatímco internet měnil způsob práce a spolupráce zaměstnavatelů a manažerů. Celá tato změna vedla k tomu, že vedoucí pracovníci museli změnit způsob, jakým oslovují, udržují a zapojují talenty do vyvíjející se sady pracovních pozic.
Toto desetiletí by se mohlo nazývat zlatým věkem HCM. Nové digitální technologie umožňují vedoucím pracovníkům v oblasti lidských zdrojů poskytovat zajímavější a více personalizované prostředí pro zaměstnance. V souvislosti s tím nově vznikající technologie, jako je automatizace dat, prediktivní analytika a umělá inteligence (AI), přinášejí nové inovace, které napomáhají lepšímu porozumění, řízení, motivaci a zapojení pracovní síly. Vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů mají zcela nový soubor nástrojů, které mohou maximalizovat hodnotu pracovní síly, od inteligentního náboru zaměstnanců a personalizovaných postupů jejich udržení až po vysoce optimalizované způsoby kompenzace.
HCM v cloudu |
Cloudová řešení a modely nasazení software-as-a-service (SaaS) se v HCM rychle stávají běžnými. Cloudový přístup zrychluje nasazení, mění variabilní kapitálové výdaje na fixní a transparentní provozní výdaje, snižuje náklady na IT a zvyšuje agilitu rychlejším a jednodušším postupem upgradu. Přestože existuje mnoho poskytovatelů SaaS HCM, nejsou všichni stejní. Při hodnocení výrobců a řešení musí podniky klást klíčové otázky, protože posuzují nejen funkce HCM, které požadují dnes, ale i ty, které budou potřebovat v budoucnosti.
|
Budoucnost HCM |
Je zřejmé, že technologie narušují svět práce v podobě, kterou známe. Nové technologie mění obchodní strategie, odstraňují pracovní pozice a vytvářejí nové pracovní příležitosti. Ale zatímco se mění tradiční hierarchické struktury, pracovní síla se přeměňuje také – na plošší a agilnější sítě týmů, které jsou stále více mobilní, globální a různorodé. Také HCM se rychle vyvíjí. Očekávejte rychlejší osvojení již známých technologií, jako je SaaS a mobilní oblast, a také moderní technologie, od strojového učení až po umělou inteligenci.
|
Transformujte svůj HCM na Oracle Modern Best Practice |
Seznamte se s globálními komplexními pohledy na strategii HCM, vznikající technologie a osvědčené postupy v podání Oracle Modern Best Practice pro HR a Talent Management. To zahrnuje:
|
Skupina Fedcap Group objevuje hranice možného s Oracle HCM Cloud a proměňuje tak své podnikání i životy zaměstnanců.