• Zvýšení rychlosti a kvality náboru správných kandidátů. Zvýšení zapojení s řešeními pracovního života, která pomáhají motivovat zaměstnance a poskytovat nadstandardní podmínky pro zaměstnance.
• Udržení a rozvoj talentů prostřednictvím zajištění profesionální výuky a možností růstu.
• Posílení schopností týmu pomocí aktivního plánování následnictví ve vedoucích a dalších klíčových rolích.

• Odlišení kompenzací přidělením správné kombinace peněžních a nepeněžních odměn.
• Správa času a práce, plánování a související výdaje.
• Udržení nákladů na konkrétní projekty a dalších nákladů.
• Vybudování kultury odměňování podle výkonu.

• Sladění zaměstnanecké strategie s podnikovou strategií
• Předvídání úbytku pracovních sil pomocí efektivních přehledů.
• Rychlé přizpůsobení pracovní síly organizačním změnám.
• Přizpůsobení personálních procesů tak, aby odpovídaly jedinečným potřebám.

• Konsolidace nesourodého HRMS.
• Využití analytiky pro inteligentnější rozhodování o pracovní síle.
• Automatizace manuálních procesů globálně i lokálně.
• Zrychlení procesů v oblasti personalistiky pomocí samoobslužných funkcí.

Zjednodušení systémů HRIS a správa pracovních sil pomocí jediného globálního systému záznamů.

• Životní cyklus zaměstnanců: Správa všech zaměstnanců od přijetí po odchod do důchodu, na plný i částečný úvazek, s lokalizací pro více než 200 zemí a jurisdikcí.
• Strategická personalistika: Sledujte osobní a zaměstnanecké informace, vytvářejte pracovní struktury, spravujte dokumenty zaměstnanců a předvídejte výkonnost a odchody pomocí jediného řešení.
• Dodávka služeb v oblasti lidských zdrojů: Zpřístupněte pro manažery a zaměstnance samoobslužné funkce na libovolném zařízení a pro citlivé případy v oblasti personalistiky přístup na HR Help Desk.
• Zapojení zaměstnanců: Motivujte své lidi pomocí wellness, soutěží, dobrovolnictví a osobních značkových nástrojů.
• Omezení výzev při dodržování předpisů: Zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví pomocí hlášení incidentů a zabezpečení vašich dat pomocí detekce podvodů a autonomního zabezpečení.

Umožňuje organizacím řídit celý životní cyklus talentů – od efektivního získávání a náboru zaměstnanců až po nasazení nových pracovníků, řízení cílů a výkonů, odměňování podle výkonu, průběžného poskytování vzdělávání, rozvoje kariéry a provádění recenzí talentů a plánování nejlépe hodnocených nástupců – při zachování zapojení pracovní síly.

• Systém Talent acquisition: Vytvoření lákavého prostředí orientovaného na kandidáta a vyhledání nejvhodnějších kandidátů na pracovní místa využitím inovativních technologií.
• Performance management: Přizpůsobení individuálních a obchodních cílů a podpora zaměstnanců častými kontrolními body za účelem optimalizace výkonu.
• Systém Career development: Identifikace pracovních příležitostí a udržování plánu rozvoje tak, aby se zaměstnanci přiblížili kariérním cílům.
• Talent Review and Succession Management: Vyhodnocení trendů makroorganizačních talentů a proaktivní plánování budoucích potřeb ve vedoucích a dalších důležitých pozicích.
• Learning: Zajištění vzdělávacích potřeb moderní pracovní síly a udržení dovedností zaměstnanců na špičkové úrovni. Využití integrované inteligence k zajištění přizpůsobené výuky.

Řízení nákladů na pracovní sílu, omezení manuálních procesů a zjednodušení globálního souladu s předpisy pro všechny zaměstnance.

• Kompenzace: Analýza, modelování, sestavování rozpočtu a správa místních a globálních plánů kompenzací.
• Celkové kompenzace: Podrobný pohled na veškerou kompenzační aktivitu vedoucích pracovníků, manažerů a zaměstnanců.
• Ohodnocení za výkonnost: Využití hodnocení výkonnosti, dosažení cílů a dalších metrik při výpočtu kompenzací.

Přilákání a udržení správných talentů a získání hodnoty z diferencované strategie odměňování pracovníků. Maximalizace přesnosti údajů o mzdách a kompenzacích pomocí moderních a inovativních technologií.

• Kompenzace: Analýza, modelování, sestavování rozpočtu a správa místních a globálních plánů kompenzací.
• Systém Benefits: Poskytuje flexibilní možnosti programu výhod, které se přizpůsobují jedinečným firemním potřebám.
• Systém Payroll: Zpracování mezd a podpora dodržování předpisů prostřednictvím poskytnutí přesných mzdových výkazů, daňových zpráv a regulačních pravidel.

Cloudová řešení a modely nasazení software-as-a-service (SaaS) se v HCM rychle stávají běžnými. Cloudový přístup zrychluje nasazení, mění variabilní kapitálové výdaje na fixní a transparentní provozní výdaje, snižuje náklady na IT a zvyšuje agilitu rychlejším a jednodušším postupem upgradu.

Přestože existuje mnoho poskytovatelů SaaS HCM, nejsou všichni stejní. Při hodnocení výrobců a řešení musí podniky klást klíčové otázky, protože posuzují nejen funkce HCM, které požadují dnes, ale i ty, které budou potřebovat v budoucnosti.

• Bude poskytovatel dlouhodobě v dosahu?
• Potřebuje poskytovatel investovat do inovací?
• Bude poskytovatel schopen zabezpečit vysoce citlivé údaje o zaměstnancích?
• Může poskytovatel uchovávat data z konkrétních zemí pro regulační účely?
• Můžete se rozhodnout pro vlastní způsob a načasování upgradu?
• Budete schopni rychle a snadno integrovat procesy personalistiky s ERP, CRM a dalšími podnikovými procesy?

Je zřejmé, že technologie narušují svět práce v podobě, kterou známe. Nové technologie mění obchodní strategie, odstraňují pracovní pozice a vytvářejí nové pracovní příležitosti. Ale zatímco se mění tradiční hierarchické struktury, pracovní síla se přeměňuje také – na plošší a agilnější sítě týmů, které jsou stále více mobilní, globální a různorodé. Také HCM se rychle vyvíjí. Očekávejte rychlejší osvojení již známých technologií, jako je SaaS a mobilní oblast, a také moderní technologie, od strojového učení až po umělou inteligenci.

• Mobilní technologie zvyšují zapojení a produktivitu tím, že poskytují personalistům, pracovníkům a manažerům samoobslužné mobilní aplikace.
• Sociální sítě zvyšují produktivitu všech pracovníků, protože jim umožňují spolupracovat s kolegy a školiteli v organizaci.
• Chatovací roboty poskytují odpovědi rychleji a efektivněji.
• Umělá inteligence stále více pomáhá při činnostech, které nejsou v lidských silách, jako je například rychlé získávání tisíců životopisů a datových bodů, za účelem hledání nejlepších kandidátů.

Seznamte se s globálními komplexními pohledy na strategii HCM, vznikající technologie a osvědčené postupy v podání Oracle Modern Best Practice pro HR a Talent Management. To zahrnuje:

• Od náboru k začlenění
• Od benefitů ke mzdě
• Od mzdy k zaplacení
• Od sledování času ke mzdě
• Od nastavení cílů k výkonnosti
• Od plánování kariéry k rozvoji
• Od přehledu talentů k nástupnictví
• Od plánování nepřítomnosti k návaznostem
• Od zaměření na zaměstnance po sladění pracovního a osobního života
• Od odchodu zaměstnance po analýzu pracovních sil