CFO-Führung

CFO-Führung
Was macht einen großartigen modernen CFO aus?

Samuel Dergel, Principal bei Dergel Executive Search, @DergelCFO


Bei der Arbeit eines CFOs geht es um wesentlich mehr als nur um den Überblick über die Zahlen.

 CFOs müssen Entscheidungen fällen und die Aktionspläne basierend auf den Unternehmenszielen erstellen. 

Buchhaltung mag ein rein technisches Gebiet sein, eine moderne Finanzabteilung kann jedoch nicht ausschließlich auf technischen Fähigkeiten aufbauen. Jeder Kunde, mit dem ich spreche, bestätigt mir, dass er dies bei Neueinstellungen berücksichtigt: Die besten CFOs verlassen sich nicht nur auf die Zahlen, sondern sind auch großartige Führungskräfte und strategische Planer.

Ich habe eine Reihe von Beratern gefragt, welche Qualitäten einen guten CFO ausmachen, als ich meinen Leitfaden für den Erfolg von CFOs geschrieben habe. Dabei haben sich drei Merkmale herauskristallisiert.

Der Stratege

Modern Finance-Demo

Auf dem Weg ins Jahr 2020: Neue Herausforderungen und Geschäftschancen für moderne CFOs

Die Finanzabteilungen nehmen immer mehr eine partnerschaftliche Rolle in den Unternehmen ein, und die CEOs richten sich zunehmend nach den Finanzführungskräften, wenn sie größere Geschäftsstrategien anwenden möchten. Einfache Performanceberichte in regelmäßigen Intervallen reichen nicht aus. CFOs müssen Entscheidungen fällen und die Aktionspläne basierend auf den Unternehmenszielen erstellen.

Des Weiteren müssen die CFOs als Hüter aller Unternehmensdaten und mit Einblick in die Zielsetzung und Performance aller Abteilungen auch eine aktive Rolle beim Anpassen und Ausrichten der Geschäftsstrategien einnehmen.

Die Führungskraft

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Auf dem Weg ins Jahr 2020: Neue Herausforderungen und Geschäftschancen für moderne CFOs

Wenn der CFO aus dem Schatten der Finanzabteilung tritt und zur rechten Hand des CEO wird, nimmt er neben der Leitungsrolle in seinen Teams die einer wahren Führungskraft des Unternehmens ein. Ich vergleiche die Kenntnisse der CFOs gerne mit der Weisheit des König Salomons, die auf Jahren der Erfahrung, einem scharfsinnigen Geschäftsgebaren sowie einem tief greifenden Verständnis der Zahlen aufbaut, die den Geschäftsentscheidungen zugrunde liegen.

Die Finanzabteilungen entfernen sich insgesamt immer weiter von der herkömmlichen Buchhaltung, sodass die CFOs bei diesem Prozess als leuchtendes Beispiel vorangehen und dabei noch die Fähigkeiten ihres Teams verbessern müssen. Vielseitigkeit ist das entscheidende Merkmal heutiger Finanzexperten, und CFOs müssen Wege finden, neue Mitarbeiter zu rekrutieren, die die Position der Finanzabteilung im Unternehmen stärken.

Der Berater

 Vielseitigkeit ist das entscheidende Merkmal heutiger Finanzexperten. 

Die größte Veränderung bei der Rolle der CFOs in den heutigen Unternehmen besteht möglicherweise darin, dass ihr Rat nicht nur wertgeschätzt wird, sondern nötig ist.

Unternehmen haben es derzeit mit einer Welle disruptiver Mitbewerber und sich schnell verändernden Kundenerwartungen zu tun, während sie gleichzeitig mit den Folgen des weltweiten Fachkräftemangels und der unbeständigen Situation der Finanzmärkte umgehen müssen. Die Kenntnisse und Erfahrungen der Finanzführungskräfte machen sie unentbehrlich für die Unternehmensplanung, insbesondere da Unternehmen sich einer der unsichersten wirtschaftlichen Perioden seit Jahrzehnten gegenüber sehen.

 

„Die Kenntnisse und Erfahrungen der Finanzführungskräfte machen sie unentbehrlich für die Unternehmensplanung, insbesondere da Unternehmen sich einer der unsichersten wirtschaftlichen Perioden seit Jahrzehnten gegenüber sehen.“

Als Teil dessen müssen CFOs auch in der Lage sein, ihre Ideen zu verkaufen. Einerseits müssen sie stabile und gut durchdachte Pläne erstellen, um die Herausforderungen des Unternehmens anzugehen, anderseits müssen die CFOs diese Ideen und Pläne auch verständlich an Mitarbeiter kommunizieren, die nicht über eine solche Finanzexpertise verfügen.

Ein kurzer Abschnitt zu den Fähigkeiten

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Fundierte Kenntnisse über die Finanzgrundlagen sind für den CFO unabkömmlich. Ein erfahrener Finanzexperte wird sich im Lauf der Jahre seiner Karriere einige Tricks angeeignet haben, die diesen zum optimalen Mitarbeiter für komplexe Zahlenprobleme machen.

Über diese Fähigkeiten des CFOs verfügen jedoch auch sicherlich viele Kollegen mit einem ähnlichen Hintergrund. Es sind letztendlich Fähigkeiten aus dem Bereich der Unternehmensberatung, wie strategisches Denken, Teammanagement und abteilungsübergreifende Koordination, die die Spreu vom Weizen bei den Finanzführungskräften trennen und es dem herausragenden CFO ermöglichen, die Finanzabteilung als strategischen Mittelpunkt des Unternehmens zu etablieren.


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