Oracle Supply Chain Management
Modern Inovation

Modern Innovation Management ist mehr als das Sammeln von Ideen

Armin Cibulski , Sales Development Manager – SCM, Oracle Deutschland


Modern Innovation Management ist mehr als das Sammeln von Ideen

Innovationen und disruptive Technologien sind die Buzzwords des Internets der Dinge.

Aber wie gehen wir genau damit um? Und was tun wir, um innovative Produkte zu entwickeln?

Der klassische Weg ist die Sammlung von innovativen Ideen. Um aus innovativen Ideen dann auch innovative Produkte entwickeln zu können, braucht es jedoch wesentlich mehr als eine Tabelle, in der Ideen aufgelistet werden.

Heutige Geschäftsprozesse bauen auf digitalen Werkzeugen auf. Damit werden für komplexe Produktinnovationen und Produktentwicklungen erstmalig Strukturen und Kontrollmöglichkeiten entwickelt. Die kontinuierliche Entwicklung innovativer Produkte ist heutzutage der Motor für zukünftige Geschäftsentwicklungen. Blickt man heute zurück, warum die Entwicklung neuer Produkte scheiterte, so kommt man schnell zu dem Entschluss, dass es für diese Produktentwicklungen keinen strukturierten Prozess gab: Die Verbindung zwischen innovativer Produktideen zur anschließenden Umsetzung in Produktentwicklungsprojekten war einfach nicht vorhanden.

Komplexe innovative Produkte brauchen heutzutage einen integrierten und strukturierten Prozess, um von der Idee zum endgültigen Produkt zu gelangen. Viele scheitern jedoch schon daran, innovative Produktideen überhaupt strukturiert aufzunehmen.

Diejenigen, die als beste Innovatoren gelten, haben sich längst digitaler Werkzeuge bedient. Dabei geht es nicht nur um die Sammlung von Ideen, sondern auch um benötigte Budgets, die Planung von Ressourcen und das Risikomanagement. Auch die Anbindung an ein Projektierungstool ist unerlässlich.

Somit ist ein neuer Workflow entstanden, den man als „sammle Ideen aus allen Quellen“ bezeichnen könnte.

Einzelne Prozessschritte sind hier:

  • Erzeuge einen Ideenpool und betrachte auch nicht umgesetzte Ideen
  • Erstelle einen einzigartigen Geschäftsvorfall
  • Tätige Investitionen mit dem Zutrauen, das sie sinnvoll und ertragreich sind
  • Beschleunige die Entwicklung von Konzepten
  • Beende Projekte zeitnah, wenn sie keine Aussicht auf Erfolg haben
  • Bewahre ein ausgeglichenes Projektportfolio

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