Cloud-CFO

Cloud CFO

Die Cloud ist nichts für CFOs
und Finanzabteilungen?
Falsch gedacht!

John Abel, Leiter Technologie und Cloud, Oracle Großbritannien, Irland und Israel. @JAbel_Oracle


CFOs können mit der Cloud ihr Unternehmen nach vorne bringen und dabei gleichzeitig ihre eigene Position stärken.

Intel

CFOs stehen heutzutage unter einem enormen Druck: Sie sollen für höhere Produktivität und Wachstum sorgen, aber gleichzeitig die Kosten im Griff behalten. Auslöser für diese Situation ist unter anderem die fortschreitende Digitalisierung, die traditionelle Geschäftsmodelle auf den Kopf stellt. Das führt zu einem verschärften Wettbewerb, bei dem sich nicht nur etablierte Unternehmen untereinander ein Wettrennen liefern, sondern zunehmend von agilen Startups mit niedriger Kostenstruktur herausgefordert werden. Wer keine zukunftsträchtige Strategie hat, um eine der vorderen Positionen einzunehmen, büßt seine Wettbewerbsfähigkeit ein und wird früher oder später ganz abgehängt.

CFOs spielen im „Rennteam“ ihres Unternehmens eine Schlüsselrolle. Sie müssen dafür sorgen, dass genügend relevante Daten gesammelt und analysiert werden. Außerdem sollten die gewonnenen Erkenntnisse in der Organisation kommuniziert werden. Ohne profunde Wissensbasis laufen Unternehmen Gefahr, Wachstumschancen oder Optimierungspotenziale nicht oder nicht rechtzeitig zu erkennen.

 Ohne profunde Wissensbasis laufen Unternehmen Gefahr, Wachstumschancen oder Optimierungspotenziale nicht oder nicht rechtzeitig zu erkennen. 

Für diese Aufgabe sind CFOs geradezu prädestiniert. Denn sie haben einen ganzheitlichen Blick auf ihr Unternehmen und dadurch Zugriff auf viele wichtige Daten. Damit sind nicht nur die essenziellen Finanzkennzahlen gemeint, sondern auch scheinbar unwichtigere Informationen – beispielsweise die Entwicklung der Kundenstimmung und andere unstrukturierte Daten. Geschickt kombiniert, können sie wertvolle Erkenntnisse liefern.

In der Theorie klingt das erstmal alles prima. In der Praxis werden CFOs aber viel zu oft beim Zusammenstellen und Auswerten von Daten ausgebremst – und zwar durch veraltete IT-Systeme, die mit den fortschrittlichen Methoden der Datenanalyse überfordert sind. Komplexe IT-Landschaften sind über Jahre gewachsen und enthalten oft unterschiedliche Systeme, die irgendwie zusammengeschustert wurden, anstatt sie optimal aufeinander abzustimmen. Dadurch arbeiten IT-Abteilungen eher daran, die komplexe Infrastruktur am Laufen zu halten, anstatt innovative IT-Projekte umzusetzen. Das frustriert CIO und CFO gleichermaßen.

 Die Notwendigkeit, IT-Systeme zu modernisieren, ist den meisten Unternehmen durchaus bewusst. 

Die Notwendigkeit, IT-Systeme zu modernisieren, ist den meisten Unternehmen durchaus bewusst. In der Oracle-Studie „Driving Transformation from Within“ , haben 54 Prozent der befragten Finanzverantwortlichen angegeben, dass ihre aktuellen IT-Systeme zukünftigen Anforderungen nicht gewachsen sind. 73 Prozent haben bereits erkannt, dass eine enge Zusammenarbeit zwischen CIO und CFO wichtig ist, um die digitale Transformation der Finanzabteilung zu bewältigen.

Der Schlüssel zum Erfolg ist eine einheitliche Cloud-Infrastruktur, die Private und Public Cloud sowie On-Premise-Lösungen kombiniert . CFOs lernen mit diesem Ansatz eine ganz neue Dimension von Flexibilität und Agilität im Umgang mit Daten kennen.

 Der Schlüssel zum Erfolg ist eine einheitliche Cloud-Infrastruktur, die Private und Public Cloud sowie On-Premise-Lösungen kombiniert. 

Dafür müssen CFO und CIO gemeinsam eine klar definierte Cloud-Strategie festlegen. Sie sollte herausstellen, wie sich welche bestehenden und neuen IT-Ressourcen und Datenquellen bestmöglich kombinieren lassen.

Dadurch weiß der CIO auch, wie die Anforderungen der Finanzabteilung im Detail aussehen. Gleichzeitig hat der CFO die Gewissheit, dass sich die gemeinsam definierten Funktionen auch technisch umsetzen lassen. Im nächsten Schritt kann der CIO der bestehenden IT-Infrastruktur neues Leben einhauchen, die Rolle der IT-Abteilung stärker in Richtung Service ausrichten und sich als Wegbereiter für innovative Lösungen im Unternehmen positionieren.

Eins ist jedenfalls klar: In Bezug auf die IT-Infrastruktur sind die Zeiten von Flickschusterei – verbunden mit der Hoffnung „Wird schon gutgehen“ – endgültig vorbei. Andernfalls setzen CFO und CIO die Zukunftsfähigkeit ihrer Firma aufs Spiel. Aber noch ist es nicht zu spät: Wer jetzt auf die Agilität, Flexibilität und Zuverlässigkeit der Cloud setzt, stellt das Unternehmen im Wettrennen um mehr Wachstum optimal auf.


Diesen Artikel zur Oracle Cloud Infrastructure präsentieren Ihnen Oracle und Intel®.

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