HarbisonWalker International verbessert Prognoseerstellung und Fulfillment
Das führende Unternehmen für feuerfeste Materialien profitiert von einem einheitlichen digitalen Ansatz für Planung, Analyse und Ausführung mit Oracle Fusion Cloud Applications, einschließlich ERP.
“Mit der breiten Palette an Funktionen, für die wir uns entschieden haben, sehen wir, dass Oracle nicht lediglich als Anbieter fungiert, sondern als Partner, der den Kontakt mit uns sucht und uns die Plattform für die Zukunft bereitstellt, damit wir jede geschäftliche Herausforderung meistern, die auf uns zukommt.”
Herausforderungen
Nach 150 Jahren Branchenführerschaft umfasst das HWI-Netzwerk 19 Werke, 30 globale Beschaffungszentren und Technologieeinrichtungen auf zwei Kontinenten. Nach den Fusionen und der Eröffnung eines neuen Werks fühlte sich das Unternehmen durch einen Flickenteppich von Legacy-Systemen, Produktionsschwächen, manuellen Überschreibungen und geringer Koordination zwischen Fertigungswerken und Geschäftseinheiten eingeschränkt. HWI brauchte mehr Transparenz und Automatisierung, um auf eine veränderliche Branche zu reagieren, und ein rationalisiertes Datenmodell, um die Wachstumsbemühungen zu synchronisieren.
Warum hat sich HWI für Oracle entschieden?
Mit neun unterschiedlichen Lieferketten für verschiedene Unternehmen wollte HWI zu einem System wechseln, das seine einzigartigen Fertigungs- und Betriebsanforderungen ganzheitlich unterstützen konnte.
Heute verfolgt das Unternehmen einen modernen, einheitlichen digitalen Ansatz (Oracle Cloud ERP, SCM, EPM, CPQ, Warehouse Management Cloud, HCM, CX und Oracle Analytics Cloud) für Planung, Analyse und Ausführung, der Marktdifferenzierung und Wachstum ermöglicht.
Ergebnisse
HWI hat die Prognosegenauigkeit verbessert, was Auftragszusagen in Echtzeit, verbesserte Auftragserfüllung und eine Lieferpünktlichkeitsquote von mehr als 90 % möglich machte. Das Unternehmen kann nun auf dynamische Marktbedingungen reagieren und die Fertigung besser planen, um Umrüstungen, Überstunden und systemweite Bestandsniveaus zu reduzieren.
HarbisonWalker sorgte für mehr Automatisierung und verschaffte sich Einblicke in die Projekt- und Anlagenrentabilität, die durch die tatsächliche Nutzung gesteuert wird. Durch mehr Transparenz und die Beseitigung von Datensilos konnte HWI seine Kosten senken, die Prozesseffizienz und die Governance verbessern sowie die Reaktion auf Kundenbedürfnisse beschleunigen.
Partner
Inspirage und Grant Thornton halfen HWI, die integrierte Auftragsauslieferung und Bedarfsplanung unternehmensweit zu implementieren.