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Aktuelle Fragen

Ihr Weg als CFO zur digitalen Transformation

Die Ausrichtung auf eine digitale Zukunft ist eine Führungsaufgabe für jeden CFO. In einer sich verändernden Welt ist die digitale Transformation nicht nur wünschenswert, sondern für jedes Unternehmen unerlässlich. Um einen zielgerichteten und selbstbewussten Wandel in einer kritischen Geschäftsfunktion wie dem Finanzwesen voranzutreiben, bedarf es einer klaren Perspektive, fachkundiger Einblicke und ausgezeichneter Erfolgsmassstäbe. Folgen Sie sechs einfachen Schritten.

Hören Sie die spannende Diskussion mit unseren Experten Frans Post und Dr. Elizabeth Teracino.

Schritt 1: Bestimmen Sie Ihre Vision

Da sich neue Verantwortlichkeiten und Rollen für die Finanzleitung abzeichnen, ist der erste Schritt eine Richtungsbestimmung, bei der Sie herausfinden, warum Sie das Finanzwesen umgestalten müssen, und Ihre übergreifenden Ziele skizzieren.

Drei grundlegende Faktoren

Digitale Transformation ist so viel mehr als der Einsatz von Technologie zur Unterstützung oder Beschleunigung von Finanzplanung, Reporting und anderen Geschäftsprozessen.

1. Technische Veränderungen

Technische Veränderungen bieten einen Ausweg aus dem mühsamen und kostspieligen Erfassen, Exportieren und Reporting von Daten mittels Tabellenkalkulationen und Formularen. Sie verändern die Art und Weise, wie Betriebs- und Transaktionsdaten in der Lieferkette und im Aussendienst erfasst werden. Die Migration weg von einer manuellen Welt bringt neue Möglichkeiten durch robotergestützte Prozessautomatisierung, künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen.

2. Kognitive Erkenntnisse

Kognitive Erkenntnisse helfen, Ihr Denken und Ihre Entscheidungsfindung zu verbessern und zu erweitern. Hochentwickelte Datenanalysen können Ihnen helfen, Prognosen zu erstellen, zu planen und Risiken auf eine neue Art und Weise zu verstehen. KI und maschinelles Lernen wiederum können neue Ebenen des Verständnisses und der Vorausschau schaffen, die neue finanzielle Einblicke ermöglichen oder neue zugrunde liegende Trends aufzeigen.

3. Kulturelle Möglichkeiten

Kulturelle Chancen ergeben sich aus der Befähigung und Förderung von Menschen. Flexibles, kollaboratives und reibungsloses Arbeiten aus der Ferne hilft beim Aufbau einer guten Teamkultur und einer effektiven Unterstützung durch Vorgesetzte. Experten und Spezialisten können dabei von frustrierenden manuellen Aufgaben befreit werden, sodass sie mehr Wert beitragen können. Einige Aufgabenbereiche mögen sich ändern, aber andere werden neu geschaffen - Talente im Bereich Finance Data Science sind bereits jetzt sehr gefragt.

Safra Catz

Hören Sie, was Oracles CEO Safra Catz zum Thema zu sagen hat

Die Digitalisierung ist die Grundlage für die digitale Transformation - und die digitale Transformation ermöglicht es Ihnen, sich neu vorzustellen, wie Sie Ihre Technologie, Mitarbeiter und Prozesse einsetzen können, um Ihr Unternehmen auf innovative Weise voranzubringen.

Machen Sie den Weg frei für eine innovative Zukunft

Mit der digitalen Transformation können Sie innovativ gestalten, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Sie bietet neue Möglichkeiten, Technologien, Menschen und Prozesse zu nutzen, um die Arbeitsweise der Finanzabteilung zu verändern und das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Es bedeutet zunächst, eine Grundlage zu legen, indem bestehende teure, manuelle, papierbasierte Informationen digitalisiert werden. Danach nutzen Sie Technologien, um Prozesse in den Bereichen Finanzen, Lieferketten, Betrieb und weiteren Fachgebieten zu digitalisieren.

Mit genauen, konsistenten und vollständigen Daten als Grundlage für fundierte Entscheidungen können CFOs mehr erreichen. Dies wurde bisher durch Datensilos, Einschränkungen in der Tabellenkalkulation und Herausforderungen bei der schnellen und genauen Datenerfassung erschwert.

Mitarbeiter in Finanzfunktionen, die ein Cloud-basiertes Finanz- und Performance-Management nutzen, können viele Probleme älterer Anwendungen umgehen und erhalten erstmals konsistentere, zentralisierte und aktuelle Daten. Leistungsstarke Analysen ermöglichen schnellere und intelligentere Entscheidungen, während Plattformen die praktische Planung, Prognosen und Berichte effizienter gestalten und beschleunigen. Das Finanzwesen kann florieren, während kollaborativere und flexiblere Arbeitsumgebungen dazu beitragen, talentierte Finanzfachleute anzuziehen und zu halten.

Oracle Blog

Silos in der digitalen Wirtschaft aufbrechen

Das Aufbrechen von Silos ist ein wichtiger Treiber für den Wandel in Schweizer Unternehmen, und die Transformation beschleunigt sich. Lesen Sie "Breaking the silos in the digital economy" - die prägnante Zusammenfassung eines Journalisten mit Erfolgsberichten von Unternehmen wie dem in Genf ansässigen führenden Prüf- und Zertifizierungsunternehmen SGS, FedEx Schweiz und Kynergy.

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