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Aktuelle Fragen

Ihr Weg als CFO zur digitalen Transformation

Die Ausrichtung auf eine digitale Zukunft ist eine Führungsaufgabe für jeden CFO. In einer sich verändernden Welt ist die digitale Transformation nicht nur wünschenswert, sondern für jedes Unternehmen unerlässlich. Um einen zielgerichteten und selbstbewussten Wandel in einer kritischen Geschäftsfunktion wie dem Finanzwesen voranzutreiben, bedarf es einer klaren Perspektive, fachkundiger Einblicke und ausgezeichneter Erfolgsmassstäbe. Folgen Sie sechs einfachen Schritten.

Hören Sie die spannende Diskussion mit unseren Experten Frans Post und Dr. Elizabeth Teracino.

Schritt 2: Definieren Sie Ihre Rolle

Im nächsten Schritt entdecken Sie Ihre Rolle neu. Überlegen und finden Sie heraus, wie sich Ihre Rolle als CFO verändert und was Sie zu beeinflussen hoffen. Grosse Chancen liegen natürlich in neuen Verantwortlichkeiten und neuen Aufgabenbereichen. Dennoch ist es wichtig, Ihre Position zu bewerten und zu bestimmen, wo diese Veränderungen beginnen und enden sollen, bevor Sie weitermachen. Dies ist ein grundlegender Schritt, der dabei helfen wird, die folgenden Schritte zu lenken und zu gestalten.

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Den Wandel vorantreiben - die Rolle des CFO

Als funktionale und strategische Führungskraft muss der CFO eine aktive Rolle spielen, um jede effektive Veränderungsinitiative zu katalysieren und voranzutreiben, bei der die Finanzen im Mittelpunkt der Transformation stehen. Digitale Technologie ist nur ein Wegbereiter - die Richtung und der Zweck müssen von ganz oben vorgegeben werden, um alle potenziellen Zeiteffizienzen und Automatisierungsmöglichkeiten zu erschliessen.

Vielleicht haben Sie viele Fragen zu diesem Thema; Ihre Fachkollegen hatten bereits die gleichen. Deshalb finden Sie im Folgenden einige Antworten und Empfehlungen, die Ihnen bei der Beantwortung dieser Fragen helfen sollen.

In dieser aufschlussreichen globalen CFO Now-Umfrage identifizierte Accenture die Rolle des Katalysators der digitalen Strategie als eine von drei neuen, treibenden Rollen, die sich für CFOs auch nach 2020 abzeichnen. Darunter u.a. die Rolle des wirtschaftlichen Wächters und Architekten des Geschäftswerts.

Blog einer Senior PwC Beraterin

Der CFO als Chief Storyteller

Die Rolle des CFOs entwickelt sich stetig weiter - und auf der digitalen Reise müssen Sie von ganz vorne aus führen. Lassen Sie sich von den Einsichten und Denkanstössen einer erfahrenen PwC-Beraterin inspirieren. Sie erläutert, wie Daten und digitale Technologien die Entstehung einer neuen "Chief Storyteller"-Rolle für CFOs ermöglichen, während sie eine immer stärkere treibende Rolle für die Zukunft ihrer Organisationen übernehmen.

McKinsey Report

McKinsey Bericht

Die Entwicklung des CFOs

CFOs spielen eine immer zentralere und strategischere Rolle. Der Bericht "The Evolution of the CFO" von McKinsey erforscht, wie neue und bestehende Herausforderungen im digitalen Zeitalter ausbalanciert und bewältigt werden können.

Was die Star-CFOs der digitalen Transformation gemeinsam haben

Die erfolgreichsten digitalen Transformationsprogramme haben vier wichtige Dinge gemeinsam. Eine starke Führung durch den CFO ist ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der Umsetzung:

  • Klare, konsistente und fortlaufende Abstimmung der Visionen und Ziele innerhalb der C-Level Ebene über alle Aspekte der digitalen Transformation des Unternehmens.
  • Entschlossenes Engagement für die Beseitigung von Silo-Denkweisen, inklusive der Annahmen, Strukturen und Prozesse, die dieses Denken aufrechterhalten.
  • Beharrliches Gespür für die Dringlichkeit, Veränderungen in einem beschleunigten Tempo voranzutreiben, gestützt durch Echtzeit-Datenanalysen und Erkenntnisse, die agile und effiziente Veränderungen ermöglichen.
  • Visionärer, professioneller Führungsstil verbunden mit der Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und die Sprache aller Funktionen und Geschäftsbereiche zu sprechen - kaum jemand ist in dieser Hinsicht so gut geeignet wie der CFO.

CFO Toolkit

Meine Rolle hat sich verändert, aber andere in der Organisation haben das noch nicht erkannt - was soll ich tun?

Sie können zeigen, dass Sie weit mehr tun als nur Finanzfunktionen auszuführen. Finden Sie Gelegenheiten, den Wert analytischer Metriken und Einblicke für ein besseres Verständnis zu verdeutlichen - anstatt einfach nur die Idee zu propagieren, anders zu kommunizieren.

Wie kann ich in einer Organisation, die durch Tätigkeits- und Informationssilos gespalten ist, Veränderungen vorantreiben?

Die digitale Transformation kann Lücken in der gesamten Organisation schliessen, und die Finanzfunktion kann eine Schlüsselrolle dabei spielen. Sie berührt bereits jeden Aspekt des Unternehmens und steht mit allen Managern in Kontakt. Sie können also unterstützen, indem Sie sich einfach auf die Transformation der Finanzfunktion konzentrieren und Datentransparenz ermöglichen.

Wie stimme ich meine finanzielle Vision für das Unternehmen mit der übergeordneten Strategie der digitalen Transformation ab?

Verschiedene Transformationen können zu unterschiedlichen Zeitpunkten begonnen haben, aber eine vollständige Ausrichtung der Vision ist wichtig für einen effektiven organisationsweiten Wandel. Ermutigen Sie dazu, nicht nur die Ziele, sondern auch die Definition von "digital" sowie den Umfang der Transformation zu kommunizieren. Nutzen Sie datengestützte Einblicke in das Unternehmen und seine Branche, um Diskussionen und Entscheidungen zu lenken und die Geschäftsleitung auf eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Ziel einzustimmen.

Wie kann ich Daten bei der Entscheidungsfindung im Rahmen der digitalen Transformation nutzen?

Es ist wichtig, insgesamt eine stärker analytisch orientierte Organisation aufzubauen, die Datenstandardisierung und -transparenz sowohl in der Praxis als auch im Prinzip umfasst. Damit können Sie den ROI digitaler Initiativen jeglicher Art und Dauer bewerten. Sie können Kosten vorhersagen, den potenziellen Wert und die Auswirkungen von Projekten einschätzen, Risiken analysieren, Projekte managen und Informationen auf sinnvolle Weise in die Top-Management-Teams einbringen.

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