Geben Sie Ihren Mitarbeitern die gewünschte Arbeitsplatzkultur
Da Mitarbeiter und Kandidaten neu überdenken, für welche Unternehmen sie arbeiten möchten und nach gemeinsamen Werten suchen, ist die Verpflichtung zu DE&I wichtiger denn je.
Oracle Lösungen für Diversität und Inklusion helfen Ihnen, nicht nur demografische Daten zu verfolgen, sondern auch Veränderungen zu fördern und die Wirkung zu steigern.
Erfahren Sie, wie 10 weltweit führende Unternehmen Vielfalt und Inklusion in ihre Organisation integrieren
Initiativen zur Förderung von Diversität und Inklusion (Diversity and Inclusion – D&I) sind nicht mehr optional. Die Auswirkungen auf das Mitarbeiterengagement und die Unternehmensperformance machen sie zu einer Schlüsselkomponente einer erfolgreichen Geschäftsstrategie. In diesem Bericht erfahren Sie, wie 10 weltweit führende Unternehmen, darunter Schneider Electric, DHL und Marriott, verschiedene Strategien anwenden, um Diversität und Inklusion in ihr tägliches Geschäft zu integrieren.
D&I-Unterhaltungen
Fujitsu integriert D&I in 100 Ländern
Erfahren Sie, wie Fujitsu D&I in den Mittelpunkt seiner zweckorientierten Organisation gestellt hat, wobei der Schwerpunkt auf vielfältigen Gruppen und dem Motto „inclusive by design“ liegt.
Schneider Electric verändert Trends, indem es sich auf das Verhältnis zwischen Aussage und Handlung konzentriert
Schneider Electric berichtet über seine Ambitionen, die ausgewogene Vertretung der Geschlechter voranzutreiben, und über die beeindruckenden Ergebnisse, die es bisher durch die Messung des Verhältnisses zwischen Aussage und Handlung erzielt hat.
Oracle schafft nachhaltige D&I
Erfahren Sie, wie Oracle nachhaltige D&I-Programme entwickelt, die Innovation fördern, indem es versteht und würdigt, was seine Mitarbeiter einzigartig macht.
Erfahren Sie, wie Oracle Vielfalt und Inklusion zur Priorität macht
Jede gute Idee bei Oracle kommt von unseren Mitarbeitern. Durch den Aufbau vielfältiger und integrativer Teams profitieren wir von den Stärken und unterschiedlichen Sichtweisen aller Beteiligten. Das macht gute Ideen zu großartigen Ideen.Safra Catz Oracle CEO
Wir sind stolz darauf, ein Unternehmen zu sein, das Vielfalt und Inklusion zu einer Priorität macht. Es beginnt mit dem eigenen Handeln. Bauen Sie mit uns eine Kultur der gemeinschaftlichen Arbeit auf – mit Menschen unterschiedlicher Kulturen, Sichtweisen und Fähigkeiten.
Fairness und Chancengleichheit für alle
Um die Unternehmensperformance zu verbessern und Ihre Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren, müssen Sie sich auf drei Schlüsselbereiche konzentrieren.
Transparenz
76 % der Unternehmen verfolgen ihre Kennzahlen zur Vielfalt nicht über demografische Daten hinaus*
Gehen Sie über Benchmarks hinaus, um Transparenz in Bezug auf Ihre Ziele, Ihren Fortschritt und Ihre Wirkung zu gewinnen. Das bedeutet, eine ganzheitliche Sicht auf Ihre Belegschaft zu erhalten, den Fortschritt von Diversitäts- und Inklusionsinitiativen regelmäßig zu messen und die geschäftlichen Auswirkungen anhand von vertrauenswürdigen Daten zu bestimmen.
„Diversity wins: How inclusion matters“, McKinsey, 2020
Wachstum
33 % der Schwarzen Mitarbeiter streben Führungspositionen an, doch nur 3,2 % erreichen dieses Ziel*
Erweitern Sie Ihren Talentpool, indem Sie Mitarbeiter gezielt und chancengleich einstellen, fördern und binden. Unterstützen Sie Führungskräfte und Vorgesetzte, indem Sie Diversitäts- und Inklusionspraktiken in alltägliche Interaktionen wie Karriereentwicklung, Leistungsgespräche, Schulungsempfehlungen und Talentbeurteilungen integrieren.
„Diversity and Inclusion Benchmarking Study“, Global Data Sheet, PWC, 2020
Zugehörigkeit
84 % der weiblichen Belegschaft, der LGBTQ+-Mitarbeiter sowie anderer Minderheiten haben bisher Mikroaggressionen am Arbeitsplatz erfahren müssen*
Fördern Sie das Zugehörigkeitsgefühl durch Vernetzung, Gemeinschaft und Führung. Unterstützen Sie Mitarbeiter dabei, ihr authentisches Selbst am Arbeitsplatz zu bewahren, sich mit Communitys und Mentoren zu vernetzen und alle Chancen zu nutzen, die das Unternehmen bietet.
„Being Black in Corporate America“, Center for Talent Innovation, 2019