GE Power adopte une stratégie innovante pour sa chaîne d'approvisionnement grâce à Oracle Cloud SCM

GE Power est l'un des principaux fournisseurs d'énergie de la planète. Il approvisionne plus d'un tiers du monde, avec des clients dans plus de 150 pays. La mission principale de l'entreprise est de fournir des équipements, des technologies et des solutions énergétiques tout en créant de l'innovation d'avenir.

GE Power disposait de plus de cinq systèmes ERP de différents fournisseurs ainsi que d'autres systèmes hérités répartis sur 100 sites. Avec tous ces systèmes disparates et aucune source unique de données, toutes les prévisions et la gestion de la demande étaient réalisées indépendamment. Cela entraînait une augmentation de la rotation des stocks (mesure des unités vendues par rapport aux unités en stock). Avec cette augmentation du chiffre d'affaires, les ventes diminuaient et l'entreprise perdait des opportunités.

La précision de la planification et des prévisions de l'entreprise était également affectée par les systèmes disparates. GE Power devait compter sur une planification qui ne correspondait pas toujours à la vraie demande. Cela entraînait des problèmes tels que des coûts de possession plus élevés, des ventes non concrétisées et des cycles de production replanifiés. De plus, avec des subdivisions exécutant leurs propres prévisions avec des méthodes indépendantes, la précision atteignait 55% au mieux. En outre, la génération de prévisions à l'aide de feuilles de calcul manuelles prenait des jours.

Pour répondre à la demande, s'adapter aux changements du marché et réaliser des prévisions précises, GE Power savait qu'il avait besoin d'un changement.

GE Power a réussi à gérer ses activités de services avec Oracle pendant plusieurs années. GE utilisait Oracle dans l'ensemble de l'entreprise depuis plus de vingt ans. Reconnaissant les puissants processus métier créés en combinant les services avec la chaîne logistique, GE Power a sélectionné Oracle Cloud Supply Chain Management (SCM).

La flexibilité de personnalisation d'Oracle Supply Chain Planning ainsi que la facilité d'intégration avec les différents systèmes de l'entreprise lui ont également donné plus de valeur aux yeux de l'entreprise. En connectant différents domaines de l'entreprise et en consolidant les systèmes, GE Power pourrait obtenir une source unique d'informations fiables sans avoir à les réconcilier avec les différentes équipes réparties à travers le monde.

L'entreprise a également apprécié les capacités de création de rapport proposées par Oracle. GE Power a reconnu l'avantage d'intégrer sa planification avancée de la chaîne logistique sur une plateforme unique, qui offre ainsi une plus grande visibilité à la direction avec l'offre et la demande en un seul endroit.

En consolidant cinq systèmes ERP et d'autres éléments fragmentés en un seul endroit avec Oracle, GE Power a pu connecter ses services et simplifier sa chaîne logistique.

Auparavant, les utilisateurs devaient fouiller dans des centaines de feuilles de calcul et de tableaux de bord distincts pour effectuer des prévisions. Avec Oracle Supply Chain Planning, l'entreprise a pratiquement éliminé toutes ses feuilles de calcul et a consolidé 15 outils distincts de prévision de la demande en un seul. Les utilisateurs peuvent ainsi manipuler les données et générer des prévisions à partir d'un hub central, ce qui a permis à l'entreprise d'économiser un nombre incalculable d'heures de travail. Ce qui prenait plus de cinq jours ne prend maintenant qu'une demi-journée avec un processus qui peut être facilement répliqué par d'autres équipes dans le monde entier. De plus, la précision des prévisions est passée de 55 % à 70 %.

Grâce à sa source unique d'informations fiables, l'entreprise approfondit également ses données et est plus stratégique en matière de planification, en utilisant l'automatisation pour la modélisation de scénarios et l'exécution d'analyses de simulation. La sophistication de tous les nouveaux outils a changé la donne pour l'entreprise. Il est plus facile de relever de nouveaux défis avec des outils en un seul endroit.

Depuis son passage au cloud, GE Power traite les commandes des clients et les intègre à la planification de la demande et aux prévisions pour améliorer la planification du réapprovisionnement. À partir de là, l'entreprise l'ajoute au plan de demande nette et exécute la planification de la capacité pour diverses usines et entrepôts. Elle a connecté tout cela à la gestion des fournisseurs. L'interopérabilité de tous ces processus au sein d'un seul outil permet à l'entreprise de rationaliser l'ensemble du cycle de vente et d'exploitation, rendant ainsi sa chaîne logistique plus efficace.

Pour répondre à ses besoins, GE Power a également utilisé Oracle pour passer à une planification proactive. Cette stratégie a aidé l'entreprise à utiliser la demande en temps réel et donc à gagner en efficacité des stocks. Cette approche a permis de réduire les coûts de l'entreprise, d'améliorer le service aux clients et, surtout, de permettre à GE Power de s'adapter plus rapidement à la demande. En combinant cette stratégie avec les fonctionnalités avancées d'Oracle Supply Chain Planning, l'entreprise peut agir proactivement face aux changements constants de la chaîne logistique, quelle qu'en soit l'ampleur.

GE Power a sélectionné Trinamix comme partenaire d'implémentation. Trinamix a aidé GE Power à obtenir une visibilité exhaustive sur sa chaîne logistique et un processus unifié de planification des ventes et des opérations dans les nouvelles activités de fabrication unitaire et de pièces, contribuant ainsi à améliorer les résultats.