No se han encontrado resultados

Su búsqueda no coincide con ningún resultado

Movimiento a la nube

What is the Right Route to the Cloud?
¿Cuál es la ruta correcta a la nube?

David Hobson, Business Development Director at Oracle


Intel

Cualquier capacidad de las empresas para generar cambios en su organización varía en función de muchos factores. La fortaleza del equipo directivo, su cultura, la estructura organizacional y los activos TI heredados pueden facilitar o inhibir cambios en la agenda. Con significativos cambios de mercado acaeciendo en todas las industrias, la capacidad no solo de adaptarse a estos sino también de saber cuándo y dónde instigarlos es vital para el éxito o en algunos casos… la supervivencia. Como las compañías tienen cada vez más confianza en las tecnologías, estas áreas llegan a ser incrementalmente cruciales para la nueva dinámica.

La opinión de que los sistemas TI diseñados para el cambio son más valorados que aquellos que se construyen para que perduren puede parecer contrario a la intuición en un primer momento, pero es un ingrediente esencial para facilitar el cambio de negocio. La longevidad es una cualidad importante en la mayoría de las áreas, pero, cuando se aplica a los sistemas TI, las compañías luchan por ofrecer una eficiencia operativa mientras compiten con las amenazas disruptivas.

Aprovechar no solo lo que puede ofrecer hoy, sino también que sea capaz de adaptarse fácilmente a las necesidades conocidas (y a menudo desconocidas) de mañana, es parte del modelo de innovación continua al que las empresas exitosas de hoy en día están dirigiendo sus esfuerzos.

 El enfoque pretende, por tanto, concentrar los recursos disponibles en un “salsa secreta” . 

El enfoque pretende, por tanto, concentrar los recursos disponibles en un “salsa secreta

La mayoría de los las compañías quieren saber rápidamente qué nuevos sistemas pueden desplegar, a qué velocidad pueden incrementar su productividad y cómo utilizarlo para automatizar los procesos de negocio no diferenciadores. El enfoque pretende concentrar los recursos disponibles en un “salsa secreta” o las habilidades y procesos diferenciadores que distinguen su negocio de la competencia.

Esta es la historia de todas las compañías, de cualquier sector y cualquier geografía a la hora de evaluar los beneficios que consiguen con las TI, y particularmente con los sistemas ERP. En palabras de James Richards, CIO of GE Finance:

“El punto principal para mí fue ¿cómo conseguir desarrollos ERP un 50% más rápidos y baratos? Tienes que cambiar tus procesos de negocio, y adaptar las mejores prácticas. Esto es finanzas… ¿Cómo de diferente que puede ser?

Hay disrupción en prácticamente todos los mercados en los que GE trabaja (Salud, Finanzas, Alumbra, Accesorios y otros) y la compañía está trabajando para reducir la complejidad inherente del estado de sus TI para atraer una cultura de innovación. Esta complejidad no es única en GE y se manifiesta en muchas compañías en áreas tales como altos costes, escasez de personal cualificado, o  ineficiencia en los procesos -  en los que existe falta de innovación.

Las empresas tienen una capacidad de TI que soporta continuos cambios del mercado y una estrategia donde es posible el cambio y refinamiento pro- activo del modelo de negocio. Esto nos lleva al Cloud y al papel que esta puede jugar. Es sabido que las tecnologías cloud ayudan a las compañías a estandarizar procesos, recortar costes, y reducir la complejidad, pero la cuestión que está siendo preguntada por la mayoría de las organizaciones no es “si” vamos a la nube sino “cuándo” hacemos la transición.

Necesidades de los negocios y capacidades TI para soportar los continuos cambios del mercado

No hay una forma única de abordar la adopción a la nube. Algunas compañías quieren una completa transformación a través de todas las áreas funcionales mientras que otros prefieren una modernización incremental. Esta última opción puede funcionar mejor para un área funcional específica o un proceso duradero identificado como una debilidad que se necesita para racionalizar o mejorar un componente crítico o un proceso más amplio. El enfoque de transformación es fundamental, con un enfoque más amplio cuando la compañía tiene una necesidad mayor y, aunque más complejo de emprender, llevará a impulsar un modelo de negocio más amplio y elemental para el cambio.

 Necesidades de los negocios y capacidades TI para soportar los continuos cambios del mercado. 

Los sistemas tradicionales de TI han estado sujetos a demasiada personalización, integración y en general han estado “encorsetados” con componentes no estándar durante años que incluso cuando el santo grial de instancia única ERP se previó en raras ocasiones se cambió de este modo. La mayoría de las compañías tuvieron múltiples aplicaciones “atornilladas” y apuntaladas por la hoja de cálculo. La visión de los negocios ha cambiado con grandes acuerdos y nuevos requerimientos, adquisiciones, desinversiones y reorganizaciones que han continuando complicando el panorama y estos sistemas ya no se consideran aptos para este propósito. Las empresas han estado soportando grandes costes para mantener las tecnologías que han dado como resultado rendimientos decrecientes. 

Muchas compañías abrazan el cloud pensando, “queremos modernizarlo todo”, pero este enfoque no siempre es práctico. Es vital que primero se planteen cuestiones como: “¿Por dónde empezamos?”, ¿Cuáles son las capas fundamentales?”, “¿En qué secuencia deberíamos hacer frente a las cosas? ¿Existen dependencias?” Las respuestas serán diferentes para cada organización, pero una vez que las responden, las compañías están preparadas para definir su puente ideal hacia la nube.


El blog de Finanzas Modernas con Oracle Cloud es presentado a usted en asociación con Intel®

Intel® y el logotipo de Intel son marcas comerciales de Intel Corporation en EE.UU. y/o en otros países


Estamos aquí para ayudarle

Contrate a un experto en ventas

Sea el primero en opinar

Inscríbase por tema