Habilidades Financieras

Modern Finance Skills

La automatización anuncia una nueva era de habilidades financieras

Dee Houchen, Senior Director of Product Marketing,
Oracle EMEA @DeeHouchen


El profesional de finanzas moderno debe estar preparado para perseguir lo desconocido y manejar lo inesperado

Intel

Los profesionales financieros siempre han tenido un papel fundamental a la hora de ayudar a las empresas a entender mejor sus datos de rendimiento. Actualmente también se espera de ellos que desbloqueen el valor de esta información y que mejoren la forma en que toda la compañía opera.

Muchas compañías todavía tienen procesos financieros manuales que son extremadamente lentos y que están muy centrados en el ‘mantenimiento’ más que en la innovación. La llegada de la automatización al back-office está cambiando todo esto, particularmente en lo que se refiere a agilizar las tareas administrativas para que el equipo de finanzas pueda dedicar más tiempo a descubrir y desarrollar nuevas oportunidades empresariales.

 Las compañías más consolidadas han empezado a contratar a recién graduados con fuertes habilidades en informática y análisis de datos. 

Los profesionales financieros también necesitan tener la capacidad de sacar el máximo partido de sus datos, y las empresas que se dan cuenta de esto están cambiando sus criterios de contratación en concordancia. Un reciente artículo en el Financial Times destaca cómo las Cuatro Grandes compañías auditoras (EY, KPMG, Deloitte y PwC) están repensando sus estrategias de talento a la luz de la forma en que la tecnología está cambiando cómo las empresas son auditadas. Estas longevas compañías ya han empezado a contratar a graduados con fuertes habilidades en informática y análisis de datos, mientras además desarrollan estrategias cada vez más centradas en profundos análisis financieros

 El profesional financiero moderno no puede solo quedarse con lo obvio, sino también perseguir lo desconocido y gestionar lo inesperado. 

El profesional financiero moderno no puede solo quedarse con lo obvio, sino también perseguir lo desconocido y gestionar lo inesperado. Algunas veces las empresas tendrán una pregunta que requiera una educada especulación. Por ejemplo, un fabricante de juguetes puede querer saber si su nuevo muñeco de acción se venderá mejor en unos mercados o en otros. Otras veces el consejo de dirección tendrá preguntas sobre las ventas de dicho muñeco. Tomemos como ejemplo a la misma compañía fabricante de juguetes que ve que esta figura se vende mucho mejor de lo esperado en un mercado particular, y que sin duda querrá averiguar los motivos para poder replicar este éxito en todas partes.

El Wall Street Journal presentó un informe que revelaba que, para sacar el máximo partido de los análisis de datos, los equipos financieros necesitan un abanico de habilidades ‘suaves’ como pensamiento crítico, interés por buscar el valor, y todo un espectro de habilidades humanas añadidas a sus capacidades de reporting. Dicho esto, son las personas quienes toman decisiones basándose en los parámetros que tienen delante, y quienes finalmente modelarán la contribución del departamento financiero al negocio global.

 Los CFO necesitan libertad del pensamiento lateral para hacer las preguntas adecuadas a los datos que recogen. 

El equipo financiero también debe entender la sociología de la organización. Necesitan estar entrenados en presentar nuevas ideas y persuadir a otras líneas de negocio al mismo tiempo que trabajan con ellos más estrechamente. El profesional financiero actual es, por tanto, más analista que mero ‘junta-números’. Necesita la libertad del pensamiento lateral para hacer las preguntas adecuadas a los datos que recoge, y la capacidad de evaluar la validez de sus instintos. Es tarea del CFO y de toda la compañía darle esta flexibilidad. Sin ella incluso los individuos más talentosos lo tendrán difícil para adecuarse a las necesidades de la empresa.

La era de la ‘Industria 4.0’ ha hecho que las empresas sean más tecnológicamente intensivas que nunca, y el departamento financiero se ha convertido en una pieza fundamental para ayudar a las compañías a capitalizar sus inversiones tecnológicas. La automatización de procesos tradicionales como la conciliación de cuentas y el cierre financiero han liberado a los ejecutivos financieros y a sus equipos para poder añadir valor como nunca antes.


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