No se han encontrado resultados

Su búsqueda no coincide con ningún resultado

Los directores financieros y la cadena de suministro

El director financiero en el centro de la cadena de suministro
El director financiero en el centro de la cadena de suministro

Alessandro Evangelisti, gurú de la nube para finanzas y cadena de suministro @alexevangelisti


Es hora de diseñar una cadena de suministro más inteligente y con mayor capacidad de reacción

Solo los valientes se atreverían a predecir con toda confianza qué deparará a las cadenas de suministro europeas en los próximos años. Es posible que finalmente Reino Unido siga formando parte del mercado único, en cuyo caso los efectos serán mínimos, pero en el caso de darse el llamado “hard Brexit” (Brexit extremo), las empresas reconsiderarán sus estrategias para gestionar los nuevos impuestos por el movimiento de bienes y servicios.

 La cadena de suministro debe tener una mayor capacidad de reacción y ser más adaptable. Sedebe amoldar a las expectativas de los clientes y a las cambiantes consideraciones de envío. 

Se ha comprobado que muchos expertos estaban equivocados con respecto a los efectos del Brexit y de las elecciones estadounidenses, y con una Unión Europea más frágil que nunca lo único de lo que estamos seguros es que se avecina aún más incertidumbre. ¿Cómo pueden las empresas preparar sus estrategias de cadena de suministro frente a convulsiones geopolíticas que ni siquiera pueden predecir?

El reto es enorme, pero las empresas ambiciosas deberían dar la bienvenida a esta incertidumbre ya que les da la oportunidad de demostrar que son más ágiles y tienen más capacidad de reacción que la competencia. Estos atributos son los que definen el éxito de las empresas de hoy en día, tanto como su habilidad para innovar y alterar el mercado.

Convertir la cadena de suministro en un centro de beneficio

Moderna cadena de suministro integral

La cadena de suministro, en particular, debe ser objeto de reflexión. Nuestro reciente informe revela que debido a factores como una mayor complejidad, clientes más exigentes y menores márgenes, la cadena de suministro resulta fundamental a la hora de llevar a cabo una operación rentable; sin embargo la aparición de nuevas tecnologías de automatización y de inteligencia artificial (IA) ha puesto a las organizaciones en la tesitura de rediseñar desde cero una cadena de suministro más inteligente.

La cadena de suministro debe tener una mayor capacidad de reacción y ser más adaptable. Se debe amoldar a las expectativas de los clientes y a las cambiantes consideraciones de envío. Los consumidores de París no quieren esperar dos semanas la llegada de un producto de una fábrica de Malasia cuando la competencia puede enviar productos similares en un día o dos. Si tenemos en cuenta un tipo de cambio de euro a dólar estadounidense muy variable, es posible que los fabricantes de vehículos quieran contar con la flexibilidad de trasladar su fabricación entre Europa y México para los vehículos destinados al mercado estadounidense.

Llamamiento a los directores financieros estratégicos

Moderna cadena de suministro integral

Para llegar a ser así de ágil es necesario cambiar por completo la forma de pensar en la cadena de suministro, y al igual que el centro de control de los datos del negocio relativos a beneficios, costes y clientes potenciales, el departamento financiero tendrá un papel fundamental a la hora de supervisar este cambio.

Los directores financieros de hoy en día pueden obtener una vista única de las operaciones de las líneas de negocio, la demanda de clientes y la cadena de suministro en si misma. Esto significa que se encuentran en una situación ideal para localizar áreas problemáticas o descubrir nuevas optimizaciones. Del mismo modo, pueden impulsar a la organización para garantizar que las decisiones relativas a la cadena de suministro se fundamentan en las operaciones que se llevan a cabo en todas las áreas del negocio. Esta colaboración tan cercana es la clave para establecer una cadena realmente conectada en la que los datos, los procesos y los equipos están coordinados.

 

"Los directores financieros de hoy en día pueden obtener una vista única de las operaciones de las líneas de negocio, la demanda de clientes y la cadena de suministro en si misma. Esto significa que se encuentran en una situación ideal para localizar áreas problemáticas o descubrir nuevas optimizaciones. ".

El papel de los datos

Los datos serán un elemento fundamental en la programación del negocio para el futuro y esto es aplicable más allá de la cadena de suministro.

Las empresas reconocen la importancia de contar a tiempo con datos precisos al tomar decisiones fundamentadas y que necesitan sistemas que faciliten el flujo de información a cada línea de negocio. Cada evento externo y cada decisión tomada con relación a la cadena de suministro tiene una reacción en cadena en otros departamentos, de modo que estas elecciones se deben realizar teniendo en cuenta todas las variables e información de las líneas de negocio correspondientes.

Los sistemas automatizados proporcionarán cada vez más datos operativos valiosos de las funciones de la cadena de suministro a un sistema central en el que se podrán utilizar para conformar la estrategia general de la empresa. Además de ayudar con el mantenimiento preventivo en el sentido tradicional, esto permitirá a las empresas obtener una visión más detallada de sus procesos y trabajar continuamente para optimizarlos con el fin de aumentar el rendimiento financiero. Estos sistemas también permitirán a las empresas trabajar de forma más coordinada y garantizarán la comunicación rápida de cualquier problema que surja que pueda afectar a los equipos de ventas, marketing o servicios.

 

"Los sistemas automatizados proporcionarán cada vez más datos operativos valiosos de las funciones de la cadena de suministro a un sistema central en el que se podrán utilizar para conformar la estrategia general de la empresa".

Es bastante sencillo comprender el impacto de una repentina subida de los precios del petróleo en el transporte y la logística. Sin embargo, comprender cómo esto afectará en última instancia a la cuenta de resultados de una empresa y determinar la mejor respuesta supone un esfuerzo inhumano. Es aquí donde las herramientas predictivas que utilizan los datos para modelar y prepararse para diferentes situaciones cobran un valor incalculable.

La solidez de la cadena de suministro de una empresa será cada vez más un factor diferenciador, especialmente a medida que las empresas se encuentren con mayores incertidumbres y con un mayor escrutinio de las partes interesadas. Al igual que los programas informáticos se diseñan actualmente con inteligencia artificial para gestionar solicitudes más complejas, las cadenas de suministro se deben programar para adaptarse a lo inesperado. Esto no cambiará de la noche a la mañana, pero los directores financieros de hoy en día cuentan tanto con las tecnologías como con la información estratégica necesarias para realizar una adaptación rápida.


Más información