Transición a la nube

Modelo de transición a la nube
Elaboración de un modelo de transición a la nube

Dee Houchen,
Directora sénior de Soluciones ERP de Oracle @DeeHouchen


Cómo los equipos de recursos humanos y de finanzas lideran el cambio de la empresa a la nube.

 El 37% de las empresas ha transferido los sistemas de recursos humanos y finanzas a la nube para mejorar el modo en que se comparten datos entre los departamentos. 

Ya no hay ninguna ambigüedad sobre el futuro de la nube en las empresas. Negocios de todos los tamaños y en todas las industrias están transfiriendo sus sistemas a la nube para cumplir los requisitos de un mercado más rápido y más impredecible. Un informe de McAfee reciente ha previsto que el 80% de todos los presupuestos de TI se destinará a la nube en un plazo de 15 meses.

Muchas empresas han comenzado esta transformación en su sistema administrativo, y por una buena razón. Se ha pedido a los directores de recursos humanos y finanzas que desempeñen un papel más importante en la estrategia empresarial: los primeros mediante la gestión del talento y los recursos, los segundos mediante el descubrimiento de información nueva en los datos de la empresa que pueda ayudar en las decisiones de la junta directiva. Dados los elementos esenciales que comparten en estos procesos, es lógico que trabajen con una mayor colaboración.

Finanzas y RR. HH.

Finanzas y recursos humanos la nueva unión de fuerzas de la nube

Una plataforma en la nube unificada permite una mayor visibilidad de los datos de la empresa y una mejor alineación entre recursos humanos y finanzas, así como entre las funciones de los sistemas administrativos y TI. De hecho, una nueva investigación de Oracle y MIT Technology Review indica que el 37% de las empresas ha transferido los sistemas de recursos humanos y finanzas a la nube para mejorar el modo en que se comparten datos entre los departamentos, y que el 71% ha obtenido resultados positivos.

Este no es el único beneficio que obtienen las empresas de su transición a la nube. El 46% de los negocios estima una mejor colaboración entre los equipos de recursos humanos y finanzas, y el 52% de los empleados de altos cargos afirma que la mejora en la relación entre recursos humanos, finanzas y TI ha superado sus expectativas gracias a la implantación de la nube.

 

"El término "disrupción digital" puede sugerir una revolución tecnológica, pero esto es solo una parte de la historia."

Este último punto es crucial. El término “disrupción digital” puede sugerir una revolución tecnológica, pero esto es solo parte de la historia. Aunque es cierto que las plataformas en la nube y la analítica avanzada se emplean para dar forma a nuevos enfoques empresariales y servicios al cliente, son las personas que trabajan con estas tecnologías las que lideran este cambio.

Con el inicio de tantos proyectos de transición a la nube en el ámbito administrativo, los equipos de recursos humanos y finanzas son los responsables de desarrollar las habilidades necesarias para trabajar en la nube. En palabras de Rupert Haines, vicepresidente de operaciones financieras de negocio globales en Oracle, “el ROI no consiste solo en recortar gastos y lograr una comercialización más rápida. El secreto de cualquier éxito tecnológico de la empresa son las personas, y por ello son los directivos de recursos humanos y finanzas quienes lideran la conversión a la nube de su organización y quienes establecen el modelo para una transición a la nube global en la empresa”.

 

"Con el inicio de tantos proyectos de transición a la nube en el ámbito administrativo, los equipos de recursos humanos y finanzas son los responsables de desarrollar las habilidades necesarias para trabajar en la nube."

Las empresas deben ayudar a sus trabajadores si quieren adaptarse a nuevas formas de trabajo, ya sea mediante la incorporación de personal de TI al departamento administrativo para formar a los equipos de recursos humanos y finanzas, la contratación de ayuda externa o la automatización de las tareas administrativas para que los directivos de recursos humanos y finanzas puedan centrarse en desarrollar nuevas habilidades. Los proyectos de transformación necesitan de un equilibrio perfecto entre trabajadores, habilidades y tecnología. Aquellos negocios que logren dicho equilibrio en el sistema administrativo estarán un paso más cerca de alcanzar la transición a la nube en toda la organización.


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