Planificación financiera en un mundo postbrexit

Planificación financiera

En épocas de incertidumbre, no
hacer nada no es una opción

Laurent Dechaux,
vicepresidente de finanzas digitales en Oracle @LaurentDechaux


A pesar de la incertidumbre que domina la zona de EMEA después del Brexit, las empresas saben que no pueden permanecer de brazos cruzados

 Para el director financiero partidario de una vida tranquila, la incertidumbre económica y los cambios políticos que han definido el año 2016 han roto definitivamente la armonía. 

Para el director financiero partidario de una vida tranquila, la incertidumbre económica y los cambios políticos que han definido el año 2016 han roto definitivamente la armonía. Los líderes financieros ya estaban bajo una presión considerable para modernizar los procesos de negocio y ayudar a su organización a estar un paso por delante de la irrupción de nuevos competidores, y el resultado del referéndum de la UE del mes de junio solo ha complicado su trabajo.

Cogidos por sorpresa

Introducción a lo desconocido

Introducción a lo desconocido

El Brexit ha cogido a muchas empresas desprevenidas. Nuestro último informe de investigación, Introducción a lo desconocido, revela que el 41 % de las empresas no se esperaba el resultado del referéndum y ahora se están poniendo al día.

La incertidumbre no detiene las oportunidades. De hecho, es el terreno de pruebas ideal para aquellos que actúan de una manera estratégica. Algunas de las empresas más exitosas de hoy en día se lanzaron a raíz de la crisis financiera de 2008, basándose en los cambios en los hábitos de los consumidores e implementando procesos lo suficientemente ágiles para adaptarse al crecimiento del negocio. Es el momento de actuar de los directores financieros que han estado esperando el momento adecuado para demostrar su valor estratégico para la empresa.

Proceder con cautela

 La incertidumbre no detiene las oportunidades. De hecho, es el terreno de pruebas ideal para aquellos que actúan de una manera estratégica. 

Para el próximo año, el 50 % de los líderes financieros espera ver más empresas con dificultades y que se declaren en quiebra como resultado de la incertidumbre económica y de los cambios del mercado. Esto también aumenta la probabilidad de que las empresas busquen activamente una venta o se conviertan en objetivos de una absorción; esto ha sido confirmado por el 59 % de los encuestados, que esperan ver más fusiones y absorciones y una mayor consolidación en su sector debido a la incertidumbre económica el próximo año.

En este entorno de mercado tan inestable, estar parado es el equivalente de retroceder. Los líderes financieros se dan cuenta de que no pueden estar parados mientras que los competidores siguen persiguiendo la disrupción y la expansión. El 46 % de los líderes financieros planifican invertir en el crecimiento si hay un argumento de negocio sólido, aunque con más cautela.

Esto se compara con el 32 % que admite que está reduciendo los gastos al mínimo. Si bien esto parece prudente, solo es una solución a corto plazo. Para los que han sido demasiado cautelosos es casi imposible seguir el ritmo de los competidores más constantes si esperan que la incertidumbre actual se estabilice. Incluso los negocios con una perspectiva más cautelosa entienden esto y se esforzarán a evaluar sus opciones rápidamente antes de perseguir el crecimiento, aunque de manera más estratégica.

Estar a la altura del desafío

 El 46 % de los líderes financieros planifica invertir en el crecimiento si hay un argumento de negocio sólido, aunque con más cautela. 

La inversión estratégica y la toma de decisiones sólidas nunca han sido tan decisivas. Las elecciones tomadas el próximo año pueden tener implicaciones cruciales, y por este motivo las empresas confían cada vez más en que sea el director financiero el que las guíe.

Demasiado a menudo se ha considerado a los líderes financieros como las personas encargadas de controlar los costes en cada oportunidad, pero en una economía incierta su función tiene más matices. Deben ser conscientes de los gastos, pero al mismo tiempo deben desalentar los continuos recortes e impedir que la empresa adopte una posición demasiado severa en cuanto a la austeridad.

 Deben ser conscientes de los gastos, pero al mismo tiempo deben evitar que la empresa tome una posición demasiado rígida en cuanto a la austeridad. 

Sin duda, en el camino hay desafíos tanto presentes como desconocidos. Casi la mitad (46 %) de los líderes financieros afirman que su planificación anticipada se ha vuelto más compleja e incierta. Como respuesta, un 44 % ha desarrollado varios planes de emergencia que hay que actualizar regularmente para garantizar que el negocio se mantenga a la delantera de los cambios y esté preparado para reaccionar en cualquier condición.

Los líderes financieros sienten la presión, pero también toman la responsabilidad de su papel más estratégico al frente de la planificación y el modelado de la organización. Más de la mitad (52 %) afirma que su papel ahora es principalmente el de asesorar al negocio sobre cómo lograr los objetivos de crecimiento. Un porcentaje similar admite que ahora se centra más en la planificación anticipada.

Los líderes financieros más exitosos prosperan cuando se enfrentan a desafíos estratégicos, por lo que no es sorprendente que el 53 % afirme que sus ideas nunca han sido tan valiosas para el negocio y que el mismo porcentaje encuentre su trabajo más gratificante.

Preparar el negocio para el cambio

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Los acontecimientos de 2016 han conmocionado, sin duda, a muchas empresas en cuanto a la reevaluación de sus estrategias y perspectivas, pero la incertidumbre no se detendrá. Vivimos en un período en el que el cambio se ha convertido en la nueva norma, y tanto si las empresas se enfrentan a un acontecimiento político importante o a una crisis económica repentina es necesario que se adapten rápidamente.

Todo esto implica mucho más que tecnologías y procesos de transformación. Requiere un cambio cultural que se inicie desde arriba con un liderazgo sólido y que tenga un efecto en cascada sobre el personal.

Los profesionales financieros pueden aportar su experiencia para promover una planificación más inteligente y una evaluación de riesgos más ágil; si lo hacen de este modo, se reforzará su papel como líderes financieros.

Desde la crisis financiera del 2008, los directores financieros se han establecido como recursos fiables para la información estratégica clave. Ahora es el momento de poner a prueba sus conocimientos, y nadie está mejor posicionado que ellos para afrontar el desafío.


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