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Making Sense Out of Data
No se puede transformar lo que no se ve

Laurent Dechaux, vicepresidente de finanzas digitales en Oracle @LaurentDechaux


Para tomar decisiones financieras sólidas es necesaria una perspectiva clara y precisa de los datos de la empresa

A todos nos ha pasado alguna vez... Ese momento en una llamada telefónica en el que alguien está comentando los datos más importantes de la conversación pero no se le escucha debido al ruido de fondo.

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Las finanzas: el nuevo abanderado de la analítica aplicada

Distinguir datos específicos y precisos en un entorno ruidoso es un reto al que nos enfrentamos a diario, ya sea en una llamada telefónica, buscando información en Internet o intentando comprender los datos de nuestro negocio. Las empresas recopilan tanta información sobre sus clientes y procesos internos que, a menudo, se encuentran intentando comprender datos contradictorios que se solapan.

La información precisa es vital para una toma de decisiones inteligente. A casi nadie se le ocurriría tomar una decisión importante en función de argumentos que ni siquiera hemos escuchado bien en una llamada telefónica con mucho ruido, así que ¿por qué las empresas deberían tomar decisiones cruciales basadas en una impresión aproximada de sus datos?

 Los sistemas y procesos dispares que han ido consolidando a lo largo de los años nunca se diseñaron para funcionar de forma conjunta, por lo que deben esforzarse al máximo para encontrar el rumbo entre análisis contradictorios y datos duplicados.  

Por desgracia, algunas empresas no siempre tienen otra alternativa. Los sistemas y procesos dispares que han consolidado a lo largo de los años nunca se diseñaron para funcionar de forma conjunta, por lo que deben esforzarse al máximo para encontrar el rumbo entre análisis contradictorios y datos duplicados. Con frecuencia, la información más importante no se presenta de forma lo suficientemente clara y se corre el riesgo de pasarla por alto.

En busca de una única perspectiva

Ya estén trabajando en inversiones estratégicas, organización de recursos, o planificación futura, los equipos financieros no pueden permitirse confiar en un entendimiento incompleto del negocio o de sus clientes. Esto es especialmente válido hoy en día, cuando los mercados son más volátiles que nunca y el futuro nunca ha sido más difícil de predecir.

Los líderes financieros también sienten la presión de las partes interesadas, que quieren saber si su inversión se encuentra en buenas manos. Prácticamente todos los sectores importantes se están viviendo la irrupción de nuevos competidores agresivos, y las empresas ya establecidas deben transformar la forma en que trabajan para competir, sin perder de vista que cada decisión conlleva un riesgo o una recompensa aún mayor.

 Los equipos financieros deben consolidar sus sistemas y optimizar sus datos en flujos complementarios, en vez de analizarlos por separado.  

Es difícil transformar lo que no se ve. Los equipos financieros deben consolidar sus sistemas y optimizar sus datos en flujos complementarios, en vez de analizarlos por separado. Necesitan una única vista dinámica de los datos, no una serie de instantáneas que revelen solo parte de la imagen.

Trabaje de manera más inteligente y atraiga mejores talentos

Eliminar la complejidad del negocio mediante la centralización de procesos y la garantía de que los responsables de tomar las decisiones tienen acceso a datos mejores y más precisos también ayuda a reducir los costes. Los sistemas sincronizados son más rápidos y eficaces que los dispares, lo que se traduce en menos tiempo empleado en la gestión de operaciones y en un mayor presupuesto disponible para las actividades de crecimiento. Aún mejor, todas las inversiones que realice la empresa se basarán en mejores datos y por tanto será más probable que tengan éxito.

Los sistemas modernos también son un factor de motivación para los empleados. Cuando los trabajadores pueden recuperar esas horas que antes se perdían navegando entre datos complejos y contradictorios son más felices y productivos. A fin de cuentas, es el personal del equipo financiero el que conforma el motor estratégico de la empresa, y se sentirán más motivados si los sistemas que usan les permiten cumplir con estas expectativas. 

 Desde que consolidaron sus procesos en un sistema centralizado con Oracle ERP Cloud, Orange ha visto como su funcionamiento es más rápido y flexible.  

El operador global de telecomunicaciones Orange ha cosechado los beneficios de consolidar sus procesos, tanto en términos de eficacia como de contratación de personal.  La empresa sirve a 250 millones de clientes en 220 países y anteriormente empleaba varios sistemas ERP en muchas de esas regiones. Desde que consolidaron sus procesos en un sistema centralizado con Oracle ERP Cloud, Orange ha visto como su funcionamiento es más rápido y flexible. Y lo que es igual de importante, el operador ahora está atrayendo a nativos digitales más capacitados, que están interesados en trabajar en un entorno de finanzas modernas.

Liderar a través del ejemplo

En Oracle, hemos experimentado de primera mano los beneficios de consolidar nuestros sistemas financieros y obtener una ‘una sola vista de los datos’ en nuestra propia empresa. Después de centralizar nuestras propias operaciones, nuestros márgenes operativos se dispararon del 22 % al 34 % en tan solo un año.

Tanto nosotros como muchos de nuestros clientes somos ahora conscientes de que actuar sobre lo aprendido en el pasado ayuda a predecir mejor el futuro. No obstante, se necesita una vista precisa de los datos para tomar decisiones sólidas. Es por ello que cada vez más empresas están dando el salto a las analíticas y ERP en la nube a fin de informarse para sus estrategias futuras, ya sea para ahorrar dinero en adquisiciones o para anticipar sus necesidades de contratación.

Estamos en una época de retos sin precedentes y ningún líder financiero puede darse el lujo de ignorar el valor de una vista clara y transparente de la organización. Cuando se trata de decisiones de negocio importantes, no hay lugar para la duda.


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