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Sucesión en la planificación

Succession Planning

Al servicio de una organización ágil

Dee Houchen, Senior Director of Product Marketing,
Oracle EMEA @DeeHouchen


Más que nunca, la versatilidad es una característica fundamentan del CEO moderno

Co-Pilot of the business

El copiloto de la empresa: Finanzas se convierte en el nuevo departamento de orientación.

El director financiero ha sido durante mucho tiempo la mano derecha del director general. Esto le posiciona en un cargo realmente poderoso para la compañía dado que posee una visión de la compañía a la misma altura que la del CEO. La misma Safra Catz, de Oracle es el ejemplo perfecto de cómo un director financiero es estratégico para la compañía y puede dar el salto a la dirección. En una escala más amplia, un informe reciente encontró que el 55% de los CEOs tiene experiencia en finanzas, mientras que casi una cuarta parte (23%) son contables públicos calificados.

Esta no es una verdadera sorpresa, y, de hecho, la progresión es muy lógica. Lo que ha cambiado es que los CEOs de hoy en día se enfrentan a un nuevo conjunto de desafíos.  Se espera de ellos que su organización esté preparada para  afrontar la transformación digital a través de una organización disruptiva a una gran escala para esta presente en toda la industria, y al mismo tiempo fomentar una cultura de trabajo más ágil que pueda apoyar la innovación.

 Es crucial que los CEOs construyan un ambiente que atraiga, desarrolle y retenga a los mejores talentos. 

Más que nunca, la versatilidad es una característica fundamental del CEO y CFO de éxito, que han ampliado su forma de pensar yendo más allá de las operaciones financieras. Esto incluye ser capaz de entender intuitivamente cómo llevar una fuerza de trabajo móvil para conseguir la correlación entre la productividad y el compromiso de los empleados, y aún más importante, cómo conducir este último. Es crucial que los CEOs construyan un ambiente que atraiga, desarrolle y retenga a los mejores talentos.

Dirving Transformation

Transforma tu empresa desde dentro

Por esta razón, el papel del director financiero ha evolucionado, al igual que las expectativas de todo el departamento de finanzas. En particular, se les pide sacar más provecho de las inversiones en tecnología de la compañía. El back office ya no es sólo un centro para la presentación de informes. El CFO y su equipo tienen ahora la tarea de mantener la vigilancia sobre todo el negocio y la disponibilidad para el CEO y la línea de gerentes de negocios para dotarles con los recursos que necesiten para funcionar al más alto nivel. 

Los profesionales de finanzas entienden esta necesidad. Nuestro último estudio, Las finanzas modernas: impulsar la transformación desde dentro, revela que más de la mitad (54%) de los líderes financieros soporta el cambio de los sistemas de financiación actuales de la empresa para satisfacer las necesidades de una mayor productividad y agilidad. También es revelador el apoyo del 43%  de los encuestados a la hora de hacer estos cambios para responder a una mayor necesidad de innovación y nuevas ideas. El impulso hacia tecnologías cada vez más flexibles en el servicio de una empresa ágil no puede ser más necesario y evidente.

 Es necesario que haya una mayor colaboración entre los CFO y los directores de TI si toda la empresa quiere realmente modernizar su forma de
trabajar. 

Otro reto para los líderes financieros radica en la construcción y el mantenimiento de alianzas estratégicas con otra línea de líderes empresariales. Como la mano derecha del CEO, y en muchos aspectos la brújula estratégica para todos los departamentos de la empresa, los CFOs están perfeccionando sus habilidades para ayudar a alinear cada línea de negocio hacia un futuro rentable.

Este hecho es apoyado por las tecnologías basadas en la nube, que permiten a los tomadores de decisiones clave en toda la organización el acceso a información relevante de una forma rápida, que promueven un flujo constante de datos entre el departamento financiero y el resto de la empresa.

Más de la mitad de las principales organizaciones están ejecutando algunas aplicaciones en la nube en su back office, pero es necesario que haya una mayor colaboración entre los líderes financieros y de TI si toda la empresa quiere realmente modernizar su forma de trabajar. Los CFO que impulsan las relaciones más estrechas entre las líneas de negocio y que toman un enfoque más abierto y estratégico de los datos, están en una posición ideal para lograr esto y asegurar su posición como líderes en la empresa.


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