Pronóstico de Finanzas Modernas
Modern Finance Predictions
Por qué las finanzas tienen las llaves del DeLorean

Nigel Youell, Director of Product Marketing, EPM, Oracle


El departamento de finanzas está encargado de la predicción de el futuro. ¿Cómo pueden ellos entregar?

Intel

Predecir el futuro es fundamentalmente una ciencia inexacta. Solemos hacer conjeturas bien construidas, basadas en la experiencia del pasado y las tendencias actuales, pero siempre con el optimismo de Regreso al Futuro II (todavía estoy cruzando los dedos para tener un condensador de fluzo).

Pero predecir el futuro es justamente una de las responsabilidades de los departamentos financieros. En corto plazo, los analistas financieros ayudan a predecir cómo pueden evolucionar los negocios en el siguiente trimestre, mientras que en el largo plazo un análisis más exhaustivo de los datos de la compañía ofrece información sobre estrategias de mercado.

Las nuevas tecnologías digitales, como la nube o el Big Data, están ayudando a los profesionales de las finanzas a cumplir con estas expectativas permitiéndoles vincular información de los sistemas de toda la empresa en tiempo casi real, de modo que ellos pueden ganar una imagen completa de la salud de las organizaciones y de su trayectoria futura.

Construyendo la influencia

A los CFOs se les pide jugar un papel cada vez mayor en la definición de las estrategias de las compañías aportando su visión de las finanzas de las organizaciones para dirigir decisiones de inversiones más inteligentes y crecientes. A medida que las organizaciones mueven sus aplicaciones financieras hacia la nube, ganan en habilidad para combinar una mayor cantidad de flujos de datos dentro de sus análisis y llevarlo a cabo con mayor rapidez. De este modo, los CFOs ganarán una mejor imagen de qué están realizando las líneas individuales de negocio, y de dónde pueden ser pellizcadas las operaciones para aportar valor.

Las extensas posibilidades del análisis de datos moderno otorgarán también a los equipos de finanzas la habilidad de señalar las oportunidades en los nuevos mercados basadas en las tendencias macro-económicas, los riesgos financieros y los precios del mercado, entre otros muchos factores. Además, el análisis de los costes de las materias en un mercado emergente debería ayudar a una compañía a elegir el mejor momento para el lanzamiento de un nuevo producto en el país.

Lo mismo ocurre a la hora de anticipar los riesgos. Un enfoque más unificado del análisis que enlace los datos de la línea de negocio con los sistemas ERP y EPM permite a los equipos financieros proporcionar una información en tiempo real acerca de si un nuevo servicio está siendo bien recibido entre los clientes. Esto les sitúa también en una mejor posición para atajar un problema potencial antes de que se materialice, de modo que los departamentos relevantes puedan abordarlo de manera proactiva, o al menos mitigar sus efectos.

Los líderes de los equipos financieros están también utilizando los nuevos flujos de datos para medir de forma más exacta el valor de los activos de sus compañías. Particularmente los valores intangibles como la marca y la propiedad intelectual están siendo, cada vez más, indicadores crecientes e importantes de la salud de la compañía para los inversores.

Bróker de información

La ampliación de las capacidades financieras también se pone de manifiesto en el desarrollo de un papel cada vez mayor con el fin de ayudar a las líneas de los negocios a desarrollar y conducir estrategias que alcancen el éxito. Esto se reduce a una democratización de los datos dentro de la organización.

Un estudio reciente de CIMA y Oracle apunta a un futuro en el cual los departamentos financieros serán ‘brokers’ de la gestión de datos en lugar de tener el monopolio de la información que contienen. Los CFOs y sus equipos no coleccionarán y verificarán los datos sino que también destilarán esta información y compartirán el valor con las unidades de negocio individuales.

Un informe de Accenture apoya las conclusiones anteriores, estimando que más del 80% de los servicios tradicionales de finanzas, como los procesos transaccionales, el control y gestión de riesgos, se realizarán para 2020 a través de equipos multifuncionales, en vez que únicamente desde el departamento de finanzas.

Si aceptamos el viejo adagio de que “el conocimiento es poder”, en la era digital, quienquiera que pueda desvelar ideas útiles de los datos de la empresa, conseguirá el respeto de los que gobiernan la sala de juntas. Los CFOs han estado haciendo hincapié en este sentido desde hace algunos años hasta la actualidad, y en su transición a sistemas más avanzados de back-office los departamentos financieros ayudarán al plan de negocios incluso de una forma más inteligente de lo que depara el futuro, los aeropatines y todo.


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