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Reconocimiento de sus mejores valores en RRHH

Los premios Oracle HCM Cloud Rubies suponen el reconocimiento de aquellos pioneros en RRHH que han utilizado Oracle HCM Cloud para hacer aportaciones significativas a la empresa

Este programa global de premios, concedido por homólogos de la industria, está abierto a cualquier organización que utilice una solución Oracle HCM Cloud. Los profesionales de RRHH que utilizan Oracle HCM Cloud pueden nominar a otros clientes o colegas, o incluso a ellos mismos. Los premios Oracle HCM Cloud Rubies suponen el reconocimiento de los administradores de talento de RRHH por su innovación y su capacidad para identificar hoy los RRHH del futuro.

La votación ya está cerrada. Los ganadores de los premios Oracle HCM Cloud Rubies de 2020 se anunciarán pronto.

Ver los ganadores anteriores de los premios

 

Conozca a algunos de los ganadores de los premios Oracle HCM Cloud Rubies 2019

 

Express Lane

Es un reconocimiento a aquellas empresas que han comenzado a beneficiarse de las ventajas de Oracle HCM Cloud en el menor plazo posible.

Grupo Bimbo: Eric Cohen, director sénior de HCM

Grupo Bimbo está a punto de entregar la funcionalidad Oracle HCM Cloud a 139 000 asociados en 32 países en 2020. Este proyecto requiere una dedicación total al proyecto y una entrega de soluciones extremadamente eficiente para cumplir con este objetivo. Este proyecto específico que se postula es la implementación de Oracle HCM en Marruecos, donde la empresa trabaja de forma completamente manual. La organización de RRHH utilizaba papel para entregar los KPI y otras métricas, así como para recopilar y almacenar datos manualmente. Esta solución permitiría a la empresa generar resultados y mantener todas las localizaciones específicas del país. El proyecto se inició a finales de febrero y se puso en marcha a principios de julio.

Grupo Bimbo implementó soluciones para la HCM esencial, gestión de ausencias y tres integraciones para nómina, beneficios, Active Directory y una herramienta de rendimiento esencial. La implementación transformó inmediatamente un proceso completamente manual de gestión de seis ubicaciones en Marruecos en una solución automatizada Oracle HCM Cloud. La empresa pudo lograr resultados financieros y permitió a sus asociados concentrarse en lo que tenían que hacer, en lugar de dedicarse a tareas manuales que consumían mucho tiempo.

El papel de Eric Cohen era liderar el proyecto desde las etapas iniciales hasta su finalización y dirigir el avance hacia el éxito. Este proyecto se gestionó de forma virtual y la implementación se realizó mediante herramientas y procesos remotos. Había tres usuarios clave del equipo local y tres usuarios del proyecto, y la mayor parte del trabajo se realizó mediante conferencias telefónicas y sesiones web. La facilidad de transición y construcción fue posible gracias a las herramientas que Oracle les proporcionó. La implementación obtuvo el reconocimiento de las oficinas corporativas y demuestra la rapidez con la que dicha implementación puede ponerse en marcha.

Keep It In the Family

Es un reconocimiento de los equipos que usan Oracle HCM Cloud para retener al mejor talento impulsando la movilidad interna, el desarrollo profesional y la planificación de sucesiones.

AfrAsia Bank Ltd.: Maureen Treanor, directora de Recursos Humanos y Gestión del Cambio

Con sede en el Centro Financiero Internacional de Mauricio y oficinas de representación en Sudáfrica, AfrAsia Bank Limited se especializa en la banca que tiende puentes entre África, Asia y el mundo. La implementación de Oracle HCM Cloud comenzó en noviembre de 2017. En un período de nueve meses, se implementaron módulos Oracle HCM Cloud en dos organizaciones con casi 400 empleados.

Oracle HCM Cloud transformó la manera en que los empleados del banco interactúan con la función de RRHH y sus propios datos, y permite que los líderes ejecuten iniciativas de gestión del talento. Oracle HCM Cloud también unifica, agiliza y automatiza los problemas perennes de RRHH relacionados con la contratación, la formación y la gestión de la información de los empleados. La búsqueda de candidatos, la gestión de relaciones, la evaluación del rendimiento y el desarrollo profesional ahora se pueden rastrear fácilmente. Oracle HCM Cloud proporciona análisis avanzado del talento, que es crucial para garantizar que el banco tenga una reserva de talento preparada cuando y donde sea que surja la necesidad.

La adopción del nuevo portal de contratación fue del 100 % desde el primer día e hizo realidad los beneficios comerciales de la implementación. Algunos de los resultados son que la gestión de ausencias se ha adoptado al 100%, la gestión del rendimiento está alineada con los objetivos individuales y el procesamiento de nóminas está completamente automatizado. La alineación y el seguimiento de competencias comienzan con la introducción de una nueva plantilla de perfil de trabajo y abarcan las competencias que la organización quiere promover de acuerdo con su visión. La plataforma de contratación proporciona visibilidad a las partes interesadas sobre el proceso simplificado y se puede acceder a la información actualizada a través de la plataforma en cualquier punto del proceso.

Para garantizar el éxito, se creó un equipo HCM Champions de toda la organización en el que un miembro de cada departamento participa en talleres de proceso y creación de prototipos y ayuda en la resolución de problemas del sistema una vez que está en funcionamiento. Un comité directivo mensual integrado por jefes de los departamentos afectados para garantizar la rapidez de la toma de decisiones y resolución de problemas. Más de 50 personas de la organización participaron en el éxito de la implementación y hubo una comunicación y coordinación eficientes entre todas las partes interesadas con altos niveles de compromiso. AfrAsia Bank cree que la experiencia de los empleados tiene una estrecha relación con la experiencia del cliente. Gracias a Maureen Treanor y su equipo, Oracle HCM Cloud ahora permite a los empleados mejorar sus habilidades a través del módulo de aprendizaje y alinearse con las metas y objetivos de la organización.

Productive Powerhouse

Es un reconocimiento de una empresa que ha usado Oracle HCM Cloud para aumentar el valor e impulsar la productividad de RRHH durante su proceso de implementación.

Cobham Advanced Electronic Solutions (CAES): Roger Casalengo, vicepresidente sénior de Recursos Humanos

CAES proporciona dispositivos electrónicos de microondas, radomos, antenas, radios y capacidades de comunicación móvil y vía satélite a clientes militares y comerciales en más de 100 países. En asociación con Baker Tilly, CAES implementó los módulos básicos de RRHH, servicio de asistencia de RRHH y gestión del talento de Oracle HCM Cloud para reemplazar los sistemas de RRHH existentes con el fin de desarrollar una plataforma de RRHH centralizada para mejorar y agilizar los procesos. Antes de Oracle HCM Cloud, CAES usaba sistemas de RRHH dispares y no tenía un servicio de asistencia de RRHH, lo que suponía una gran carga administrativa para los departamentos locales de RRHH. Estos múltiples problemas llevaron a ineficiencias en los procesos de RRHH y a una visibilidad limitada del talento en la organización.

A través de la implementación de Oracle HCM Cloud, CAES pudo migrar desde varios sistemas centrales de RRHH a una sola plataforma que contenía todos los datos de RRHH. Esto proporciona una mejor integridad de los datos y mejora enormemente las capacidades de informes que permiten realizar análisis e informes completos en tiempo real que permiten a los líderes tomar decisiones comerciales y estratégicas rápidamente. CAES pudo desarrollar un sistema integrado gestión del talento mediante la implementación del perfil de talento, el desarrollo profesional, la gestión de objetivos, la gestión del rendimiento, la revisión del talento y la planificación de sucesiones. La flexibilidad dentro de Oracle HCM Cloud permitió a CAES adaptar su estrategia tanto a los empleados administrativos como a los de fabricación. CAES también optimizó y modernizó sus procesos de RRHH e implementó una solución integral que abarca todos los servicios de RRHH, desde la contratación hasta la jubilación. CAES mejoró su capacidad para ser más eficiente y tomar mejores decisiones empresariales con un acceso más rápido a datos e información en tiempo real, administración reducida, menos costes y mayor capacidad para mantener el cumplimiento normativo.

La relación de trabajo positiva y la asociación exitosa entre CAES y Baker Tilly jugaron un papel clave en la dirección del proyecto a lo largo de la implementación. Se estableció un equipo de gestión del cambio y los planes de comunicación y capacitación sirvieron como herramientas fundamentales para impulsar el cambio y brindar apoyo a empleados, responsables y usuarios finales de RRHH. Se desarrollaron enfoques de capacitación nuevos e innovadores, incluida una combinación de guías de referencia rápida y guías de usuario más detalladas, materiales impresos y promocionales y vídeos breves de formación justo a tiempo integrados en la base de conocimientos del servicio de asistencia de RRHH.

CAES es una organización dedicada a impulsar los avances para traer un cambio significativo y duradero a las organizaciones a través de procesos y tecnología mejorados. Roger Casalengo no teme los desafíos a los que se puede enfrentar en la búsqueda de ser una organización de RRHH excelente.

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