Modern Finance Predictions

Modern Finance Predictions
Pourquoi la finance détient les clés de la DeLorean

Laurent Dechaux,
Applications Vice President for ERP Western Europe, Oracle @LaurentDechaux


Prévoir l'avenir est une science notoirement inexacte. Au mieux pouvons-nous faire quelques suppositions bien avisées en extrapolant à partir de notre expérience passée et des tendances actuelles. Les plus optimistes pensent pouvoir faire un remake du film Retour vers le futur 2 (je croise encore les doigts en espérant obtenir un jour un hoverboard capable de voler sur l'eau).

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Mais prévoir l'avenir est exactement ce que l'on attend des directions financières. A court terme, les analyses financières permettent de prévoir les performances de l'entreprise dans le trimestre qui vient. A plus longue échéance, une analyse plus approfondie des données de l'entreprise doit permettre de concevoir ses stratégies commerciales à long terme. Face à de telles attentes, le DAF et ses équipes sont sous pression. On attend d'eux qu'ils maîtrisent ces prévisions au point d'en faire une discipline aussi précise que cohérente.

Les nouvelles technologies digitales telles que le Cloud et les Big Data aident les professionnels de la finance à atteindre ces objectifs, en leur permettant de relier quasiment en temps réel les informations issues de tous les systèmes de l'entreprise afin d'obtenir une représentation plus complète de sa situation actuelle et de sa trajectoire future.

Une influence croissante

On demande aux DAF de prendre une part croissante dans la définition de la stratégie de l'entreprise, en utilisant leur compréhension de ses données financières pour piloter de façon plus intelligente ses investissements et prendre des décisions capables de générer de la croissance. En transférant leurs applications financières dans le cloud, les organisations deviennent capables de combiner beaucoup plus de sources de données dans leurs analyses et de les réaliser plus rapidement. Les DAF acquièrent ainsi une meilleure vision des performances de chacune des activités de l'entreprise, mais aussi des opportunités de transformation susceptibles de créer plus de valeur.

Avec les possibilités de plus en plus larges qu'offre l'analyse moderne des données, les équipes financières vont pouvoir identifier de nouvelles opportunités commerciales en s'appuyant sur les tendances macroéconomiques, les risques financiers, les politiques de prix et quantité de nouveaux facteurs. Par exemple, l'analyse des coûts d'approvisionnement sur un marché émergent pourra aider une entreprise à choisir le meilleur moment pour lancer un nouveau produit dans le pays.

Il en est de même pour l'anticipation des risques. Une approche plus unifiée de l'analyse des données associant les données opérationnelles de chaque activité avec celles des systèmes ERP et EPM permet aux équipes financières de fournir des analyses en temps réel sur la perception d'un nouveau service par les clients. Elle leur permet aussi d'identifier plus facilement les problèmes potentiels, avant même qu'ils ne se concrétisent, afin que le service concerné puisse les traiter de façon proactive, ou au moins en maîtriser les effets.

Les meilleures équipes financières utilisent également de nouvelles sources de données pour mesurer plus précisément la valeur des actifs de leur entreprise, en particulier les actifs incorporels tels que les marques et la propriété intellectuelle qui constituent pour les investisseurs des indicateurs de plus en plus importants de la santé d'une entreprise. Dans les années qui viennent, la cohérence et la précision du reporting de ces données deviendront des caractéristiques incontournables des directions financières modernes.

Fournisseurs d'informations

L'élargissement des compétences de la finance passera également par les services rendus aux directions opérationnelles, pour les aider à développer et à piloter des stratégies gagnantes. Ce qui se traduira par une démocratisation toujours plus poussée des données au sein de l'organisation.

Une étude récente réalisée par CIMA et Oracle dessine un avenir dans lequel les directions financières deviennent de véritables fournisseurs de données de gestion – au lieu de conserver jalousement les analyses qu'elles élaborent. Non seulement les DAF et leurs équipes vont collecter et vérifier les données, mais ils vont aussi diffuser ces informations et partager des analyses à forte valeur ajoutée avec les différentes entités opérationnelles de l'entreprise.

Un rapport d'Accenture va dans le même sens, en estimant que d'ici 2020, plus de 80% des services financiers traditionnels (tels que le traitement des transactions, le contrôle de gestion ou la gestion des risques) seront réalisés par des équipes multidisciplinaires plutôt que par la seule direction financière.

“Le savoir est le pouvoir” – si l'on accepte ce vieil adage, alors à l'ère du digital ceux qui sauront extraire les analyses les plus pertinentes des données de l'entreprise seront les plus respectés par la direction générale. Ces dernières années, les DAF ont clairement marqué des points sur ce terrain. Avec l'adoption progressive de systèmes de back-office financier plus évolués, les directions financières vont pouvoir aider l'entreprise à planifier encore plus intelligemment ce que l'avenir lui réserve – les hoverboards comme le reste.


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