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Collaborer avec le PDG

Le DAF, héritier naturel du PDG
Le DAF est-il l'héritier
naturel du PDG ?

Miguel Vergara,
EPM specialist at Oracle, @EPM_Insight


Les DAF prétendent à la plus haute fonction en jouant un rôle plus important dans la stratégie de l'entreprise.

Copilote de l’entreprise

Copilote de l’entreprise : la finance est le nouveau système de guidage

Alors que les dirigeants de n'importe quelle entreprise se retrouvent souvent sous les feux des projecteurs, il est de plus en plus évident qu'un excellent DAF se trouve derrière tout PDG compétent d'une entreprise prospère.

Le DAF a longtemps été l'agent de rétroaction du PDG, la personne vers qui il se tourne lorsqu'il a besoin de tester une idée, d'être conseillé, d'établir des projets ou de répondre à des préoccupations. Son importance pour le PDG devient de plus en plus importante.

Un récent rapport de Forbes et KPMG le confirme en montrant que 63 % des PDG prédisent que l'influence des DAF va augmenter plus vite que celle des autres membres de la direction générale au cours des trois prochaines années.

  Ils doivent également être des dirigeants, des investisseurs et des innovateurs.  

Dans une entreprise moderne, les difficultés que rencontrent les DAF ont augmenté considérablement et leur rôle est plus vaste et plus important que jamais.

Alors que les DAF doivent encore parfaitement comprendre le reporting et la conformité, leur fonction dépasse largement celui du gardien des finances de l'entreprise. Ils doivent également être des dirigeants, des investisseurs et des innovateurs. Ils doivent pouvoir penser d'une façon plus entrepreneuriale que leurs prédécesseurs.

Pour cela, les DAF doivent favoriser le changement et de nouveaux modes de pensée qui libéreront leurs équipes pour des analyses commerciales plus stratégiques.

 Ils doivent pouvoir analyser rapidement les données sur les tendances. 

Pour les DAF, il est essentiel de reconnaître et de saisir des opportunités de croissance tout en rendant l'entreprise plus flexible et plus apte à s'adapter aux difficultés d'une économie dynamique pendant une période de perturbation numérique et d'incertitude économique. Ils doivent équilibrer l'aversion au risque traditionnelle que manifestent généralement les DAF en aidant les entreprises à investir dans des opportunités pouvant ouvrir de nouveaux marchés, améliorer la satisfaction client ou écarter la menace de concurrents plus innovants ou flexibles.

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Finance moderne : favoriser la transformation de l'intérieur

Néanmoins, le fait d'être plus enclin à prendre des risques n'est pas synonyme d'imprudence. Les DAF doivent être prêts à agir et soutenir l'entreprise avec des investissements, mais ils doivent prendre ces décisions en se basant sur des chiffres fiables. Ils doivent pouvoir analyser rapidement les données sur les tendances, le marché et l'économie afin de fournir à l'entreprise des conseils éclairés et précis sur les nouvelles opportunités et leur importance. Pour garder le rythme face à la croissance rapide de la transformation numérique, il est essentiel que les DAF soient capables de prendre des décisions rapides et réfléchies sur les investissements et les risques tout en comprenant les conditions changeantes de la consommation et du marché.

 Les DAF doivent entretenir des relations professionnelles plus étroites avec le responsable informatique. 

Pour cela, les DAF doivent entretenir des relations professionnelles plus étroites avec le responsable informatique afin de s'assurer qu'ils sont capables de rassembler toutes les données dont ils ont besoin et qu'ils disposent des moyens pour les analyser. Auparavant, ces deux acteurs ont pu se trouver en situation de conflit au sujet du coût des solutions informations. Cependant, leur partenariat est indispensable si la prise de décision des DAF doit se baser sur les données les plus récentes, dès qu'ils en ont besoin. Les entreprises où les DAF et les responsables informatiques sont axés sur le numérique feront partie des leaders de leur secteur.

Ce rôle croissant au croisement de la transformation numérique et de la prise de décision de haut niveau qui se concentre sur le partenariat avec l'entreprise pour obtenir plus de croissance et d'investissements stratégiques donne aux DAF la possibilité de se positionner comme l'héritier naturel du PDG.

L'alliance des connaissances et de l'expérience des DAF dans les domaines financiers et technologiques de l'entreprise à leurs compétences managériales et leur sérieux perçu par les marchés et les investisseurs leur donne une base solide pour unifier l'entreprise et la faire avancer.


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