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Réussir dans le cloud

Cloud Success

Trois choses à faire et à ne pas
faire pour réussir dans le cloud

Hidir Mag, Regional Vice President Systems Sales,
Oracle Middle East & Africa

 

Les entreprises peuvent concrétiser tout le potentiel de leurs investissements cloud si elles tiennent compte de ces recommandations

Intel

Le cloud peut vraiment transformer les entreprises en leur offrant une infrastructure informatique rationalisée, agile et évolutive, capable de faire le lien entre toutes les unités opérationnelles. Mais les entreprises ne profitent que trop rarement de tous les avantages du cloud. Notre enquête montre que les raisons de cet échec sont plus souvent culturelles ou financières que technologiques.

Partant de ce constat, j'ai identifié trois choses importantes que les entreprises devraient faire, et trois autres qu'elles devraient à tout prix éviter, pour mettre en œuvre une stratégie cloud d'entreprise efficace qui favorisera leur réussite aujourd'hui et demain.

  • Ne pas persévérer dans une approche d'investissement obsolète
  • Les entreprises sont souvent pénalisées par des conceptions anciennes du financement de l'informatique. Les achats informatiques étaient traditionnellement cycliques, avec notamment des cycles de renouvellement du matériel et de l'infrastructure ponctués par des appels d'offres extrêmement lourds. Mais 74% des répondants reconnaissent que leur modèle de financement doit évoluer vers plus de souplesse. Il faut changer d'état d'esprit : l'informatique ne doit plus être considérée comme un centre de coût mais plutôt comme un centre de profit dans lequel la contribution des unités opérationnelles à la réussite des projets est clairement mise en évidence.

     Il faut changer d'état d'esprit : l'informatique ne doit plus être considérée comme un centre de coût mais plutôt comme un centre de profit dans lequel la contribution des unités opérationnelles à la réussite des projets est clairement mise en évidence. 

  • Ne pas laisser se développer le “Shadow IT”
  • 46% des entreprises sont pénalisées par le “Shadow IT”. Les mêmes services sont achetés plusieurs fois et les solutions choisies sont difficiles à intégrer avec le reste de l'infrastructure technologique. Autant de symptômes d'une approche informatique fragmentée qui se développe lorsque les responsables des unités opérationnelles contrôlent une partie du budget informatique. Une situation plus fréquente qu'on pourrait le penser, car 66% des DSI contrôlent moins de la moitié du budget informatique de leur entreprise. Cette situation engendre de la complexité et limite la capacité du DSI à fournir à l'ensemble des unités opérationnelles les services cloud intégrés et d'excellente qualité dont elles ont pourtant besoin.

  • Ne pas laisser les unités opérationnelles se développer de façon cloisonnée
  •  Le DSI peut rationaliser l'accès aux technologies en l'inscrivant dans un modèle de cloud d'entreprise, pour fournir des services de plateforme, d'infrastructure et de traitement à l'ensemble de l'organisation. 

    Certaines unités opérationnelles sont aujourd'hui isolées, elles se préoccupent uniquement de leur activité et ne s'intègrent pas totalement avec le reste de l'entreprise. Une situation qui s'explique notamment parce qu'on les a autorisées à acheter de la technologie pour leurs propres besoins, sans tenir compte des besoins de l'ensemble de l'organisation. Le DSI peut rationaliser l'accès aux technologies en l'inscrivant dans un modèle de cloud d'entreprise, pour fournir des services de plateforme, d'infrastructure et de traitement à l'ensemble de l'organisation. Cette approche est essentielle pour supprimer les cloisonnements internes.

  • Favoriser une culture collaborative
  • Lorsque les unités opérationnelles partagent une même compréhension des objectifs de l'organisation, elles peuvent travailler ensemble pour contribuer au développement de l'entreprise. Basé sur des aspirations communes autant que sur des ressources informatiques partagées, le modèle de cloud d'entreprise va inciter toutes les unités opérationnelles à vraiment agir comme les membres d'une même équipe. Le DSI doit travailler en étroite collaboration avec les autres dirigeants de l'entreprise pour encourager les unités opérationnelles à travailler avec les services informatiques afin d'assurer la cohérence et l'unité de l'organisation.

     Les entreprises ne peuvent plus se contenter d'une approche morcelée de leurs investissements dans le cloud. Au contraire, le DSI doit jouer le rôle de “chef d'orchestre du cloud” en assurant l'unification des approches du cloud à travers l'ensemble de l'organisation. 

  • Repenser le financement de l'informatique
  • Le budget est un outil essentiel pour réussir la transformation dont les organisations ont besoin pour réellement capitaliser sur les atouts potentiels du cloud. L'informatique devrait passer à un modèle de financement par activité, dans lequel les financements sont associés à des projets stratégiques et le DSI et le DAF tiennent les cordons de la bourse. Il devient ainsi possible de suivre les investissements informatiques et les retours qu'ils génèrent, pour s'assurer que les dépenses informatiques sont réellement productives et pour supprimer toute complexité. Avec 95% des services informatiques affirmant que les investissements informatiques réalisés par les unités opérationnelles ajoutent de la complexité à la gestion des technologies, cette question doit incontestablement devenir une priorité.

  • Coordonner le développement dans le cloud
  • Les entreprises ne peuvent plus se contenter d'une approche morcelée de leurs investissements dans le cloud. Au contraire, le DSI doit jouer le rôle de “chef d'orchestre du cloud” en assurant l'unification des approches du cloud à travers l'ensemble de l'organisation. Il doit déterminer la voie à suivre dans le cloud afin d'empêcher l'émergence d'espaces cloud cloisonnés.

Les entreprises sont plus que jamais tenues d'atteindre leurs objectifs de façon rapide et économique. Dans ce contexte, leur réussite passe par une stratégie cloud d'entreprise, mise en œuvre avec détermination et portée par un DSI qui mobilise et rassemble les unités opérationnelles autour des ambitions communes de l'organisation.


Cet article consacré à Oracle Cloud Infrastructure vous est proposé par Oracle et Intel®.

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