Transformation Cloud

Cloud Transformation

Comment s'inspirer de la réussite
des géants du 100% cloud

Gerhard Schlabschi, Head of Competitive Sales Programs, Oracle EMEA Technology and Systems


En facilitant l'accès aux données et aux ressources technologiques, le cloud peut devenir le système nerveux grâce auquel l'entreprise pourra maximiser son potentiel

Intel

Le rôle du cloud comme moteur de la transformation des entreprises est souvent illustré par des marques disruptives "nées dans le cloud". Elles constituent des exemples parfaits de la façon dont le cloud permet de développer des activités agiles et réactives, qui viennent défier les acteurs existants pourtant bien établis. Il suffit d'observer la façon dont nous regardons des films, écoutons de la musique ou commandons un taxi pour constater les mutations que nous avons traversées au cours des dernières années.

 Les marques 100% cloud ont bousculé tous les secteurs d'activité, en obligeant à chaque fois les acteurs en place à s'améliorer et à mieux écouter les besoins de leurs clients. Mais le cloud permet aussi aux entreprises plus traditionnelles de relever ces défis pour en sortir gagnantes. 

Ces marques ont bousculé tous les secteurs d'activité, en obligeant à chaque fois les acteurs en place à s'améliorer et à mieux écouter les besoins de leurs clients. Mais le cloud permet aussi aux entreprises plus traditionnelles de relever ces défis pour en sortir gagnantes.Une telle réussite reste cependant impossible si l'on se contente d'une approche hétéroclite du déploiement du cloud. Ses avantages ne peuvent être pleinement obtenus que si l'entreprise se réorganise pour placer le cloud au cœur d'une stratégie d'entreprise clairement définie.

Une telle approche peut nécessiter des réorganisations profondes que les nouveaux entrants n'auront certainement pas à accomplir. Lorsqu'une entreprise débute en plaçant le cloud au cœur de son projet, ses activités opérationnelles s'articulent toutes autour de cet axe central auquel elles sont par essence connectées. Ce qui signifie que l'organisation peut se concentrer sur la collecte des données clients et des informations en temps réel, puis sur leur utilisation afin de mieux répondre aux attentes des clients pour développer de nouveaux services.

 Lorsqu'une entreprise débute en plaçant le cloud au cœur de son projet, ses activités opérationnelles s'articulent toutes autour de cet axe central auquel elles sont par essence connectées. Ce qui signifie que l'organisation peut se concentrer sur la collecte des données clients et des informations en temps réel, puis sur leur utilisation afin de mieux répondre aux attentes des clients pour développer de nouveaux services. 

Les entreprises déjà bien établies ont souvent commencé leurs activités avant le cloud – et parfois même avant les datacenters on-premises. Elles ont une approche de l'informatique plus organique et moins fortement structurée, qui doit être repensée et réorganisée dans le cadre de la mise en œuvre d'une stratégie cloud d'entreprise.

C'est ce que souligne notamment l'étude publiée par Oracle sous le titre La transformation culturelle est au cœur de la réussite du cloud. Notre rapport montre comment la culture organisationnelle peut constituer un obstacle empêchant les entreprises les plus anciennes de tirer pleinement parti du cloud. 33% des répondants travaillant dans l'informatique nous ont dit que leur organisation possède une culture informatique inadaptée à l'ère du cloud, et 95% (toujours parmi ceux travaillant dans l'informatique) expliquent que les unités opérationnelles qui investissent elles-mêmes dans les technologies cloud génèrent de la complexité.

La définition d'une véritable stratégie cloud d'entreprise est incontournable pour devenir une entreprise 100% cloud. Elle permet de constituer la base technologique qui permettra à l'entreprise de devenir plus agile, par exemple en déplaçant à volonté ses charges entre différents environnements, qu'ils soient on-premises, convergés ou cloud.

Cette stratégie cloud d'entreprise formalise aussi les processus de collecte en temps réel des données clients vers un seul et même site, afin qu'elles puissent être analysées et exploitées pour constituer un avantage concurrentiel. Cette approche évite le cloisonnement des données tout en centralisant la gestion financière, pour diminuer les dépenses de l'ensemble de l'organisation dans le cloud.

 Les entreprises doivent réorganiser leurs activités autour d'une véritable stratégie cloud d'entreprise. Car c'est cette approche qui donne aux marques émergentes leur capacité unique à se concentrer totalement sur un objectif commun avec une souplesse et une efficacité maximales.  

Au bout du compte, la leçon la plus précieuse que nous enseignent ces nouvelles marques émergentes qui se sont entièrement développées dans le cloud est que cette solution est la seule qui permette aux entreprises de devenir réellement réactives, agiles et souples, pour être en mesure d'offrir rapidement à leurs clients de nouveaux services innovants.

Toutes les entreprises ont ainsi la capacité de se mesurer aux marques émergentes issues du cloud. Pour y parvenir, elles doivent réorganiser leurs activités autour d'une véritable stratégie cloud d'entreprise. Car c'est cette approche qui donne aux marques émergentes leur capacité unique à se concentrer totalement sur un objectif commun avec une souplesse et une efficacité maximales.

Toutes les entités de l'organisation pourront ainsi accéder à toutes les données et à toutes les ressources technologiques, tout en évitant le cloisonnement de certaines données et la duplication de certains achats technologiques. Très concrètement, le cloud peut ainsi devenir le système nerveux grâce auquel l'entreprise pourra maximiser son potentiel.


Cet article Oracle Cloud Infrastructure vous est proposé par Oracle et Intel®.

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