HarbisonWalker International optimise les prévisions, l'exécution
Une entreprise réfractaire de premier plan adopte une approche numérique unifiée pour la planification, l'analyse et l'exécution à l'aide d'Oracle Fusion Cloud Applications, y compris ERP.
“Grâce à la large gamme de fonctionnalités que nous avons choisi d'implémenter, nous voyons Oracle non pas comme un fournisseur, mais plutôt comme un partenaire qui interagit avec nous pour relever tous les défis commerciaux auxquels nous sommes confrontés, en fournissant la plateforme pour notre avenir. ”
Défis des entreprises
Avec 150 ans de leadership dans le secteur, le réseau HWI comprend 19 usines, 30 centres d'approvisionnement mondiaux et des installations technologiques sur deux continents. À la suite des fusions et de l'ouverture d'une nouvelle usine, l'entreprise était étouffée par de multiples systèmes hérités, des inefficacités de production, des remplacements manuels et peu de coordination entre les usines de fabrication et les unités opérationnelles. HWI avait besoin d'une meilleure visibilité et d'une meilleure automatisation pour répondre à un secteur en mutation, et d'un modèle de données simplifié pour synchroniser les efforts de croissance.
Pourquoi HWI a-t-il choisi Oracle ?
Avec neuf supply chain différentes pour diverses entreprises, HWI voulait passer à un système capable de répondre de manière globale à ses besoins uniques en matière de fabrication et d'exploitation.
Aujourd'hui, l'entreprise adopte une approche numérique unifiée et innovante (Oracle Cloud ERP, SCM, EPM, CPQ, Warehouse Management Cloud, HCM, CX et Oracle Analytics Cloud) pour la planification, l'analyse et l'exécution qui lui permet de se démarquer et de croître sur le marché.
Résultats
HWI a amélioré la précision de ses prévisions, permettant ainsi des promesses de commandes en temps réel, une amélioration de l'exécution et des taux de livraison dans les temps de plus de 90 %. L'entreprise est en mesure de répondre à l'évolution des conditions du marché et de mieux planifier la fabrication afin de réduire les changements, les heures supplémentaires et les niveaux de stock à l'échelle du système.
HarbisonWalker a introduit davantage d'automatisation et a acquis des informations sur la rentabilité des projets et des installations, basées sur leur utilisation réelle. Grâce à une meilleure visibilité et à une élimination du cloisonnement de données, HWI a réduit ses coûts, amélioré l'efficacité de ses processus, la réactivité de ses clients et la gouvernance.
Partenaires
Inspirage et Grant Thornton ont aidé HWI à implémenter une planification intégrée de la demande et de l'exécution des commandes à l'échelle de l'entreprise.