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Votre parcours de transformation digitale en tant que directeur financier

Dans un monde en mutation, la transformation digitale n’est pas seulement souhaitable, elle est essentielle pour l'entreprise. Donner du sens au changement et le piloter avec confiance dans un domaine tel que la finance exige une vision claire, une véritable expertise et des indicateurs de réussite fiables.

Suivez six étapes simples.

Digital Transformation
Découvrez une discussion inspirante avec nos experts Frans Post et Dr. Elizabeth Teracino.

Transformation digitale - Les 6 étapes de la transformation d'un directeur financier

Saisissez l’occasion d’intégrer un changement de processus d’entreprise susceptible d’apporter une plus grande valeur ajoutée et de répondre aux attentes croissantes.

Pour rester à la pointe de ce processus clé, consultez régulièrement ce site web pour découvrir de nouvelles idées inspirantes issues d’experts et de clients.

Les étapes clés de la transformation digitale

1: Définir votre vision

Votre première étape consiste à identifier les raisons de votre transformation et les résultats attendus. Il s’agit de l'étape fondamentale qui orientera la suite de votre démarche.

Développer votre vision de DAF
Develop your CFO vision

2: Déterminer votre rôle de DAF

Examiner, explorer et définir la façon dont votre rôle de directeur financier se transforme et les domaines que vous souhaitez influencer.

Explorer votre rôle
Evolve your CFO role

3: Planifier votre parcours digital

Développer une stratégie et créer votre propre trajectoire.

Commencer votre chemin de DAF
Start your CFO path

4: Evaluer votre situation

En examinant votre maturité digitale, vous pourrez évaluer à quel point votre entreprise est déjà avancée dans l’exploitation des opportunités offertes par le numérique.

Examiner votre maturité digitale
Assess your digital maturity

5: Examiner les capacités analytiques

C’est à ce stade que vous examinez l'état de votre infrastructure numérique afin de choisir la technologie qui les améliorera.

Découvrez les besoins analytiques d'un DAF
CFO analytics needs

6: Construire votre feuille de route

Exploiter les analyses et les informations des étapes 1 à 5 pour construire votre plan pour votre transformation digitale.

Créer votre roadmap digitale
Create your transformation roadmap

Ressources pour les directeurs financiers

DAF - DSI : le duo gagnant pour relever les nouveaux défis

Reporting financier et extra-financier, où en êtes-vous ?

Secteur Public : comment optimiser votre pilotage budgétaire ?

Quel est le secret de nos innovations dans l'ERP cloud ? Nos clients.

Étape 1: Définir votre vision de directeur financier

Avec l’émergence de nouvelles responsabilités et de nouveaux rôles pour la direction financière, la première étape consiste à définir une direction, en identifiant pourquoi vous devez transformer la finance et en exposant vos objectifs généraux.

Vision

Anticiper demain différemment

La transformation numérique vous permet de repenser le pilotage de votre entreprise. Elle offre de nouvelles façons d’utiliser la technologie, les ressources et les processus pour transformer le fonctionnement de la finance et conduire l’entreprise vers la prospérité. Il s’agit de poser les premières bases en digitalisant les informations existantes, coûteuses, manuelles et sur papier. Il faut ensuite utiliser la technologie pour numériser les processus dans les domaines de la finance, de la supply chain, des opérations et autres.

La donnée étant au cœur des décisions éclairées, les directeurs financiers, armés de données précises, cohérentes et complètes, peuvent être encore plus performants. Le processus décisionnel a toujours été entravé par le cloisonnement des données, les limites des tableurs et les difficultés à collecter les données rapidement et avec précision.

En mettant leur Finance dans le Cloud, les Directeurs Financiers obtiennent pour la première fois des données plus cohérentes, centralisées et à jour. Des analyses puissantes permettront de prendre des décisions plus rapides et plus intelligentes, tandis que les plateformes rationalisent et accélèrent les aspects pratiques de la planification, des prévisions et des rapports. La finance peut s’épanouir, tandis que des environnements de travail plus collaboratifs et plus flexibles permettent d’attirer et de retenir des professionnels de la finance talentueux.

Trois élements essentiels pour qu'un DAF réussisse sa transformation

Digital transformation is so much more than plugging in technology to support or speed up financial planning, reporting and other business processes.

  • 01Evolution des tâches

    L'automatisation offre une alternative à l'effort et au coût de la collecte, de l’exportation et du reporting des données via des feuilles de calcul et des formulaires, et transforment la manière dont les données opérationnelles et transactionnelles sont collectées dans la supply chain et sur le terrain. L’abandon des processus manuels ouvre de nouvelles perspectives grâce à l’automatisation des processus, à l’intelligence artificielle et au machine learning.

  • 02Connaissances cognitives

    Les connaissances cognitives permettent d’améliorer et d’augmenter votre façon de penser et de prendre des décisions. Les analyses de données avancées peuvent vous aider à prévoir, planifier et comprendre les risques d'une façon différente. L’IA et le machine learning apportent une nouvelle dimension à l'analyse et à la prédiction permettant d'identifer de nouvelles opportunités financières ou tendances sous-jacentes.

  • 03Opportunités culturelles

    Le travail à distance flexible, collaboratif et fluide contribue à l’instauration d’une bonne culture d’équipe et d’un accompagnement efficace de la part des managers, tout en libérant les spécialistes des tâches manuelles frustrantes afin qu’ils puissent se concentrer sur des actions à valeur ajoutée. Certains emplois peuvent changer, mais d’autres sont créés - les talents en data science financière sont déjà très demandés.

Blog Oracle

Louvre Hotels Group : la transformation de la fonction finance en action

Découvrez la réponse de Louvre Hotels Group pour répondre à un double objectif : moderniser le système d’information pour bénéficier d’information en temps réel, et l’ouvrir à terme aux franchisés et aux investisseurs ; en profitant du ralentissement du marché engendré par la crise pour prendre le temps de se structurer et de mettre en place les bases d’une activité future renforcée.

Oracle Blog

Étape 2 : Déterminer votre rôle en tant que DAF

L’étape suivante est celle de la découverte. Examiner et explorer la façon dont votre rôle de DAF se transforme, et ce que vous espérez influencer. Les grandes opportunités résident dans les nouvelles responsabilités et les nouveaux domaines d’action, bien sûr. Pourtant, avant d’aller de l’avant, il est essentiel d’évaluer votre position et de déterminer où vous voulez que ces changements commencent et se terminent. Il s’agit d’une étape fondamentale qui permettra d’orienter et de façonner les étapes suivantes.

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Conduire le changement - le rôle du directeur financier

En tant que leader fonctionnel et stratégique, le DAF doit jouer un rôle actif pour catalyser et conduire toute initiative de changement efficace où la finance est au cœur de la transformation. La technologie numérique n’est qu’un outil - la vision et le sens doivent être définis au plus haut niveau pour libérer toutes les possibilités de gains de temps et d’automatisation.

Vous avez peut-être de nombreuses questions en tête. Pourtant, d’autres l’ont fait aussi. Vous trouverez ci-dessous quelques réponses et quelques conseils pour vous aider à les résoudre.

Dans cette enquête mondiale très détaillée, CFO Now, Accenture a identifié le rôle de catalyseur de la stratégie digitale comme l’un des trois nouveaux rôles moteurs émergeant pour les directeurs financiers après 2020.

Blog d'un Senior Advisor de Pwc

Quand le directeur financier devient 'Chief Storyteller'

Votre rôle de directeur financier évolue constamment - et dans le cadre du parcours numérique, vous devez prendre les devants. Découvrez la vision d’un Senior Advisor de PwC sur la façon dont les données et les technologies numériques permettent l’émergence d’un nouveau rôle de «Chief Storyteller» pour les directeurs financiers, qui jouent un rôle de plus en plus important dans l’avenir de leur entreprise.

CFO
McKinsey Report

Rapport Mckinsey

L'évolution du CFO

Les directeurs financiers jouent un rôle de plus en plus central et stratégique. Le rapport 'The Evolution of the CFO' de McKinsey explore la manière dont les défis nouveaux et existants peuvent être maitrisés et gérés à l’ère du digital.

CFO

Ce que les directeurs financiers les plus performants dans le domaine de la transformation digitale ont en commun

Les programmes de transformations numériques les plus réussis ont quatre points communs importants. Un leadership fort de la part du directeur financier est, par ailleurs, un facteur clé de réussite pour atteindre cet objectif :

  • Un alignement clair, cohérent et continu au sein de l'équipe dirigeante sur les visions et les objectifs de tous les aspects de la transformation digitale de l’entreprise.
  • Un engagement inébranlable pour éliminer toute mentalité cloisonnée, ainsi que les hypothèses, les structures et les processus qui alimentent ce comportement.
  • Un sentiment d’urgence incessant pour conduire le changement à un rythme accéléré, piloté par des données en temps réel et des analyses qui permettent un changement agile et efficace.
  • Un membre de l'équipe dirigeante visionnaire qui assume le rôle de leader et qui parle le langage de chaque fonction ou domaine d’activité – presque personne n’est aussi bien équipé que le directeur financier à cet égard.

Boîte à outils du directeur financier

Mon rôle a changé, mais certains membres de l’entreprise ne l’ont pas encore reconnu - que dois-je faire ?

Vous pouvez démontrer que vous faites bien plus que remplir des fonctions financières en montrant comment les analyses et les informations apportent une véritable valeur ajoutée et une meilleure compréhension de l'activité - au lieu de simplement évangéliser l’idée de communiquer différemment.

Dans une entreprise divisée par des silos d’activités et d’informations, comment puis-je piloter le changement ?

La transformation digitale peut combler les lacunes de l’ensemble de l’entreprise et la finance peut jouer un rôle clé. La fonction finance touche déjà tous les domaines de l'entreprise et est en lien avec les différentes directions fonctionnelles, vous y contribuerez donc naturellement en vous concentrant sur la transformation de la fonction finance et en favorisant un accès transparent aux données.

Comment aligner ma vision financière de l’entreprise avec la stratégie globale de la transformation digitale ?

Les différentes transformations peuvent avoir commencé à des moments différents, mais l’alignement complet de la vision est important pour un changement efficace à l’échelle de l’entreprise. Encourager le partage non seulement des objectifs, mais aussi de la définition du digital et de la portée de la transformation. Exploiter les données relatives à l’entreprise et à son secteur d’activité pour orienter les discussions et la prise de décision, et aider les dirigeants à adopter une vision et un objectif communs.

Comment puis-je exploiter les données pour une meilleure prise de décision dans le contexte d'une transformation numérique ?

Il est important de mettre en place une entreprise plus axée sur l’analyse, en adoptant la normalisation des données et la transparence dans la pratique comme dans les principes. Cette stratégie vous permet d’évaluer le retour sur investissement des initiatives numériques de tout type et de toute durée. Vous pouvez prévoir les coûts, évaluer la valeur potentielle, l’impact des projets, analyser les risques, gérer les projets et partager les analyses les plus pertinentes à l'équipe dirigeante.

Étape 3 : Planifier votre parcours digital

Déterminer comment la transformation digitale s’applique à vos processus financiers et à votre rôle, et définir la manière dont vous devez ou souhaitez les faire évoluer. Evaluer également l'impact d'une prise de décision analytique et basée sur la donnée sur la stratégie organisationnelle future.

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Cloud Enterprise

Devenir une entreprise cloud de bout en bout

Explorer la transformation menée chez Oracle. Partager l’expérience, les leçons et la feuille de route de la transformation digitale d’Oracle pour devenir une entreprise cloud totalement intégrée.

business-model

eBook : Commercialiser les nouvelles idées rapidement

Les entreprises les plus innovantes croissent plus vite que le marché. Elles sont résilientes. Elles sont agiles. Elles anticipent les risques et s'adaptent rapidement si nécessaire.

Pouvons-nous vous accompagner dans votre démarche de transformation digitale ?

Nos experts sont heureux de vous aider à chaque étape de votre transformation.

Nathalie LORIEN
Nathalie LORIEN ERPM Sales Development Manager

Nathalie LORIEN est une experte dans le domaine de la transformation digitale. Elle a plus de 15 ans d’expérience au sein de Directions Financières et maîtrise parfaitement tous les processus comptables et les obligations réglementaires et fiscales pour les entreprises. Au cours de ses 16 années passées chez Oracle, elle a accompagné de nombreuses entreprises à se transformer grâce à des solutions digitales, à l’automatisation et à l’innovation. Nathalie est membre de l’AGORA des DAF.

Lire la biographie complète

Nathalie LORIEN est une experte dans le domaine de la transformation digitale. Elle a plus de 15 ans d’expérience au sein de Directions Financières et maîtrise parfaitement tous les processus comptables et les obligations réglementaires et fiscales pour les entreprises. Au cours de ses 16 années passées chez Oracle, elle a accompagné de nombreuses entreprises à se transformer grâce à des solutions digitales, à l’automatisation et à l’innovation. Nathalie est membre de l’AGORA des DAF.

Valérie Sturbois
Valérie Sturbois Sales Development Director, Finance & Operations Solutions, Oracle France

Diplômée de l’EISTI, Ecole d’ingénieurs en Informatique, Valérie totalise plus de 25 ans d'expérience dans le secteur IT comme consultant en assistance à maitrise d'ouvrage avec des missions dans le secteur public et privé. Chez Oracle, elle a été consultant avant-vente, expert applications pour la finance, le contrôle de gestion et le reporting, business development et directrice marketing.

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Diplômée de l’EISTI, Ecole d’ingénieurs en Informatique, Valérie totalise plus de 25 ans d'expérience dans le secteur IT comme consultant en assistance à maitrise d'ouvrage avec des missions dans le secteur public et privé. Chez Oracle, elle a été consultant avant-vente, expert applications pour la finance, le contrôle de gestion et le reporting, business development et directrice marketing.

Experte en contrôle de gestion, pilotage stratégique et solution décisionnelle, Valérie a contribué à la promotion des solutions Oracle de Performance Management depuis 1999. Actuellement elle occupe le poste de directrice du développement commercial de l’offre Oracle à destination des Directions Financières, de la comptabilité (Cloud ERP) jusqu’à la performance stratégique (Cloud EPM), en incluant les solutions pour le contrôle de gestion, la consolidation financière et la gestion des risques.

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Transition vers un business model axé sur les services par Oracle et Hitachi

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Superledger : Centraliser et simplifier vos processus financiers avec Oracle et Deloitte

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ERP Virtual Summit : Se transformer grâce à l’innovation continue

Après une année au cours de laquelle tout a changé, la course à la compétitivité et à la croissance est relancée. L’innovation continue permet de faire face aux perturbations. Découvrez comment les entreprises donnent à leurs équipes la technologie, la culture interne et les compétences nécessaires pour générer de nouvelles idées aujourd’hui et prospérer demain.

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Finance Tour : Planification connectée : Comment être plus performant grâce à l’agilité ?

Découvrir comment améliorer de 44 % la précision de vos prévisions et consacrer 19 % de temps en plus à l’analyse.

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Étape 4 : Evaluer votre situation

Évaluer l’état d’avancement de la digitalisation de vos processus financiers et commerciaux. Une évaluation de la maturité digitale contribuera à éclairer vos décisions, à fixer le rythme du changement et à vous aider à donner l’exemple en interne.

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Outil d’auto-évaluation de la finance

Comment vos processus Finance se comparent-ils à ceux des entreprises les plus performantes ? Découvrez où vous en êtes afin de planifier de manière éclairée votre transformation digitale, grâce à notre outil d’auto-évaluation de la finance.

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ERP, Pilotage de la performance, achats… découvrez les bénéfices métier de nos solutions au travers de ces visites guidées.

Étape 5 : Examiner les capacités analytiques

Examiner l’infrastructure digitale et les outils utilisés pour gérer les opérations financières aujourd’hui, avant de déterminer comment vous pourriez remédier aux lacunes, aux déconnexions, aux problèmes de gestion des données et aux incohérences des processus afin d'apporter des bénéfices métier à toutes les parties prenantes de l’entreprise.

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PWC Research

Etude PwC et DFCG : Priorités 2022 des Directions Financières : Renouer avec la confiance

La période 2020-2021, marquée par la crise COVID, montre un important changement pour les Directions Financières, avec une tendance forte des entreprises à vouloir renouer avec la confiance.

La gestion des talents, l’intégration des enjeux RSE, l’optimisation de la performance globale, les nouveaux modes de fonctionnement, le développement de la résilience et les nouveaux modèles économiques sont autant de sujets abordés dans cette étude.

Etude Finance et IA

91 % des collaborateurs de la génération Z font confiance aux robots pour les finances de leur entreprise.

Que doit faire la prochaine génération de dirigeants financiers pour se préparer à l’avènement de l’ère de la finance alimentée par l’IA ? Nous avons interrogé 9 000 personnes dans 14 pays, et les répondants les plus jeunes s’attendent à consacrer beaucoup moins de temps à des tâches répétitives qui peuvent être mieux exécutées par des machines.

Webinar à la demande (en anglais) - Une entreprise connectée grâce à l'analytique pilotée par l'IA

Découvrez les interviews de deux entreprises américaines : CORSAIR, entreprise de jeux et UPMC, acteur de la santé et assureur qui témoignent des bénéfices métier de la mise en place de solutions Oracle Analytics. Echanges complétés par IDC sur le futur de l'analytics.

Une journée dans la vie du directeur financier de demain avec Oracle Analytics

La flexibilité et la liberté du numérique permettent de nouveaux modes de fonctionnement, offrent aux gens de nouvelles façons de travailler et permettent aux directeurs financiers comme vous de voir, d’analyser et d’utiliser vos données pour réaliser des gains d’efficacité, des économies et des avantages commerciaux stratégiques.

Être directeur financier dans le monde d’aujourd’hui signifie avoir toujours une longueur d’avance et disposer des bonnes informations à portée de main. Découvrez l’impact d’Oracle Analytics au travers de cette courte video : Une journée dans la vie du directeur financier de demain.

Pourquoi la transformation digitale en finance

Nouveaux modèles commerciaux, grandes opportunités

Nouveaux modèles commerciaux, grandes opportunités – dans le sillage de la pandémie, les entreprises prévoient de grandes mesures. L’adoption du cloud et le passage au digital à l’échelle de l’entreprise s’accélèrent. Lisez ce rapport de recherche de la MIT Technology Review et découvrez pourquoi 50 % des entreprises prévoient de se tourner vers de nouveaux marchés et 58 % d’entre elles s’appuient sur l’analyse prédictive.

Guide du directeur financier pour transformer la finance avec Oracle Cloud

« Les technologies numériques remodèlent le monde des affaires et peuvent rendre les organisations financières plus rapides et plus efficaces que jamais. » Découvrez la vision de Deloitte sur la manière dont les nouvelles technologies aident les directeurs financiers à garder le rythme, quels que soient les défis à relever.

Transformation finance : vision d'EDF ENR

EDF ENR évolue dans un domaine en forte croissance, qui nécessite des outils de pilotage financier agiles : l’entreprise doit en effet intégrer rapidement de nouvelles activités tout en réalisant un reporting régulier vers sa maison-mère.

Nouveaux enjeux RSE

Les enjeux de RSE s’accompagnent d’exigences toujours plus fortes en matière de reporting extra-financier. La solution Oracle Cloud EPM facilite la démarche des entreprises en industrialisant la production d’indicateurs. L’éclairage de Valérie Sturbois, Sales Developpement Director chez Oracle.

Étape 6 : Établir votre feuille de retour digitale

Exploiter les idées et les informations des étapes 1 à 5 pour construire votre plan pour votre transformation digitale. Cette feuille de route doit détailler les approches de planification agile pour chaque étape et chaque action identifées pour atteindre l'objectif dans lequel vos collaborateurs, vos processus, vos outils et vos données s’intègrent et contribuent à une meilleure visibilité financière, plus d'agilité et plus de rapidité d’exécution.

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business-model

Les quatre grandes transformations qui façonnent la stratégie financière

Les petits changements ne suffisent pas à générer une croissance importante. Les directeurs financiers tournés vers l’avenir doivent repenser leur stratégie financière pour se concentrer sur les grandes avancées telles que : 1) l’innovation en matière de business models, 2) les fusions et acquisitions (M&A), 3) une clôture financière automatisée et 4) l’intelligence en matière de risques.

Témoignages des clients en finance

« Passer à Oracle... c’est comme passer de la télévision en noir et blanc à la haute définition. Nous disposons d’un contrôle budgétaire complet, d’un reporting du bout des doigts et de données précises. »
Arnaud Rey - Directeur, Projet de réorganisation des services financiers, HES-SO Genève

« L’une des conditions préalables à notre réussite commerciale est une solution cloud de pointe, entièrement intégrée, qui fournit à nos gestionnaires des données en temps réel. Pour nous, Oracle n’est pas seulement un fournisseur, mais aussi un partenaire. »
Stefano Mariani, responsable de l’informatique, Alcar Ruote

« Nous voulons être le meilleur déploiement d’Oracle Cloud ERP et EPM sur la planète, car nous pensons que c’est ainsi que nous pouvons aider nos clients à réussir. Nous apprenons également de nos clients, c’est donc une histoire de gagnant-gagnant. »
Maria Smith, vice-présidente senior et contrôleuse adjointe de l’entreprise, Oracle

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