Oracle Supply Chain Planning

Détecter, prédire et façonner la demande pour de meilleurs résultats

Une gestion de la demande innovante intégrant la planification du réapprovisionnement, des capacités de segmentation, le lancement de nouveaux produits et le machine learning pour les planificateurs.

Détecter la demande pour améliorer la visibilité

Transformer les signaux qualitatifs et quantitatifs de diverses sources en informations commerciales.

Analyser la demande par segment

Regrouper de manière dynamique les articles, les emplacements et les clients ayant un comportement similaire dans des segments qui partagent un profil de demande.

Prédire la demande pour gérer la variabilité

Utiliser le machine learning pour générer des prévisions plus précises, tout en mesurant et en suivant la cause première de l’erreur de prévision.

Évaluer l’impact des changements de la demande

Analyser la cause et l’effet de la saisonnalité, des événements promotionnels, des attributs des produits et des principaux indicateurs pour ajuster les stocks.

Façonner la demande pour atteindre les objectifs commerciaux

Simuler des scénarios prévisionnels, collaborer avec les parties prenantes et gérer le lancement de nouveaux produits afin d’améliorer la performance de l’entreprise.

Établir un plan de demande robuste pour votre stratégie de fabrication

Suivre les modifications, contrôler les exceptions et synchroniser avec le S&OP et les plans d’approvisionnement pour garantir le bon fonctionnement du processus.

Permettre un réapprovisionnement en fonction de la demande

Rendre la planification du réapprovisionnement simple et efficace. Optimiser le traitement des commandes avec des stratégies de stock et des règles de consommation adaptées aux segments de la demande.

Planifier la demande orientée client

Intégrer la consommation, le stock et l’exécution en fonction de la demande pour répondre aux exigences spécifiques du client.

Prédire la consommation pour optimiser les niveaux de service

Prévoir la demande pour anticiper les changements de saison, de tendance et d’événement et maintenir l’offre dans les limites des stocks.

Segmenter la supply chain à l’aide de règles flexibles

Attribuer automatiquement des stratégies de stock à des groupes d’emplacements d’articles qui ont des besoins de réapprovisionnement similaires.

Adapter la stratégie de stock aux segments de demande

Sélectionner et comparer l’effet de différents paramètres de stratégie de stock sur les ruptures de stock, les surstocks et les coûts d’inventaire.

Simuler et résoudre les problèmes de réapprovisionnement

Simuler graphiquement et ajuster la stratégie de réapprovisionnement pour des articles et des emplacements individuels pour améliorer la performance.

Automatisez le réapprovisionnement continu

Calculer les besoins de réapprovisionnement et lancer des commandes planifiées automatiquement au fur et à mesure de la consommation..

Optimiser les ressources pour le service et le coût

Identifier et exécuter les meilleurs plans d’approvisionnement à la demande. Planifier les articles sur des sites à plusieurs niveaux, identifier et résoudre les problèmes les plus importants et anticiper les réponses potentielles pour optimiser le service client et le coût des stocks.

Unifier les processus de planification

Équilibrer la demande et l’offre, optimiser les stocks pour le service et les coûts, et planifier plusieurs scénarios de matériaux et de capacité.

Planifier l’ensemble de la supply chain

Planification du processus, production discrète, pilotée par le projet, configurée à la commande et externalisée, ainsi que livraison directe et exécution dos à dos.

Surveiller et hiérarchiser les problèmes d’approvisionnement

Utiliser l’analyse intégrée pour examiner l’impact sur les KPI, tels que la marge et les virages, et se concentrer sur les domaines problématiques.

Prévoir et répondre de manière proactive aux perturbations

Passer en revue et collaborer sur les changements de commande d’approvisionnement planifiés avec les parties prenantes internes et externes. Utiliser le machine learning intégré ou l’intégration aux systèmes IoT.

Gérer intelligemment les commandes en cours

Donner la priorité à vos commandes en cours pour réduire les délais de livraison, augmenter les ventes ou atteindre les objectifs de marge lorsque l’offre ou la demande change. Simuler plusieurs alternatives de traitement des commandes et sélectionner celles qui correspondent le mieux à vos objectifs commerciaux.

Réagir intelligemment aux changements de l’offre et de la demande

Utiliser l’approvisionnement disponible pour planifier de nouvelles commandes et réduire les délais tout en respectant les dates de promesse existantes.

Exécuter d’abord les commandes les plus importantes

Hiérarchiser les commandes dans le carnet de commandes en utilisant des règles métier flexibles qui maximisent le chiffre d’affaires, la marge et le service.

Résoudre les problèmes d’approvisionnement et d’exécution

Modéliser les changements par hypothèses concernant l’approvisionnement, le mode de transit et les contraintes d’expédition pour réagir rapidement et trouver les meilleures solutions.

Réaliser une planification des commandes par simulation

Simuler l’impact du traitement et de la disponibilité d’une éventuelle commande sur le reste de l’arriéré.

Aligner l’entreprise avec une planification continue

Aligner plans stratégiques et opérations sur l’ensemble des départements vente, marketing, finance et supply chain. Intégrer l’agilité dans vos opérations afin d’orchestrer le changement dans toute votre entreprise et d’équilibrer l’offre et la demande pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

Aligner l’entreprise

Tirer parti des processus de planification d’entreprise intégrés et des outils collaboratifs pour générer un consensus entre les parties prenantes.

Construire un plan global réaliste

Équilibrer l’offre et la demande globales en modélisant et en comparant des scénarios alternatifs de planification contrainte.

Atteindre les objectifs commerciaux

Accéder aux analyses à travers de tableaux de bord personnalisés contenant les indicateurs clés de performance pour gérer l’équilibre entre croissance des revenus et gestion des coûts.

Agir avec confiance sur le plan consensuel

Agréger et désagréger rapidement les plans de demande et d’approvisionnement pour optimiser l’utilisation et les décisions d’investissement.

Connecter votre planification, votre exécution, votre finance et vos opérations

Transformer les plans en exécution et surveiller l’activité pour détecter les événements inattendus en utilisant l’IoT, l’IA et l’analyse prescriptive. Simuler et évaluer une réponse alternative pour maintenir ou améliorer les objectifs commerciaux.

Réduire la latence de décision

Tirer parti des détails de planification et d’exécution en temps réel pour agir sur les tendances négatives plus rapidement et plus efficacement.

Consolider toute la planification sur un seul hub

Améliorer votre planification stratégique à court et à long terme en intégrant de manière transparente la planification et l’exécution dans un modèle de données unique.

Améliorer la visibilité dans toute l’entreprise

Un modèle de données unifié offrant une vue unique pour tous les participants. Utiliser la puissance des analyses pour fournir des projections d’activité, ce qui simplifie la complexité de l’entreprise et permet aux dirigeants de prendre des décisions avisées.

Engager les partenaires commerciaux à réduire les perturbations de la supply chain

Collaborer en matière d’approvisionnement et négocier des engagements prévisionnels avec les fournisseurs stratégiques et les fabricants sous contrat. Résoudre les difficultés avant qu’ils ne deviennent des problèmes de service client.

Collaborer sur les prévisions de commandes

Partager les prévisions de commandes avec les fournisseurs, réviser leurs changements et les intégrer dans vos processus de planification des offres.

Orchestrer les engagements des fournisseurs

Gérer l’ensemble du processus de négociation avec les fournisseurs sur les aspects d’engagement et d’application des accords du niveau de service.

Permettre la gestion du stock par le fournisseur

Permettre aux fournisseurs de déclencher des commandes et de confirmer les expéditions de leurs matériaux consignés et non consignés sur vos sites.

Collaborer avec les fabricants sous contrat

Mettre automatiquement à jour le statut des commandes de fabrication en fonction de l’avancement de la production externalisée.

Fournir un accès en ligne aux fournisseurs

Offrir aux fournisseurs un accès aisé et interactif aux processus de collaboration et de visibilité par le biais du portail des fournisseurs.

Synchroniser plusieurs niveaux d’approvisionnement

Capture sur place, sur commande et en transit de l’offre des fabricants et fournisseurs contractuels pour améliorer les plans d’approvisionnement.

Répondre de manière proactive aux changements de la supply chain

Obtenir une meilleure visibilité sur l’approvisionnement en amont en interne et auprès des fournisseurs stratégiques et des sous-traitants. Recevoir des alertes anticipées en cas de non-concordance des attentes et tirer parti de la capacité des fournisseurs disponibles dans vos plans d’approvisionnement.

Surveiller la disponibilité de l’approvisionnement en amont

Gagner en visibilité sur l’approvisionnement disponible, les engagements prévisionnels, les commandes en cours et les expéditions à travers les différents niveaux de la supply chain.

Analyser l’activité de la supply chain en temps réel

Utiliser Oracle Transactional Business Intelligence pour analyser et rendre compte en temps réel de l’état de votre supply chain.

Automatiser la visibilité via les services Web

Activer l’automatisation des processus de supply chain internes et externes via une bibliothèque étendue de services REST.

Se connecter avec les réseaux partenaires

Se connecter facilement à l’écosystème de partenaires via des canaux de communication préconfigurés.

Automatiser le traitement des messages B2B

Échanger des prévisions et des engagements, des commandes client, des bons de commande, des expéditions et des messages d’état avec des fournisseurs pré-intégrés.

Surveiller la messagerie B2B

Afficher l’état des communications du réseau commercial, identifier les erreurs et corriger et retraiter facilement les messages ayant échoué.