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Obtenez de meilleurs résultats plus rapidement en planifiant votre supply chain de bout en bout dans le Cloud. Combinez sans effort les informations sur la demande, les contraintes d’approvisionnement et les contributions des parties prenantes, et appliquez le machine learning intégré pour améliorer la rentabilité tout en accélérant le service client.
Découvrir pourquoi IDC classe Oracle parmi les leaders de la planification de la supply chain dans le Cloud.
Trois clients expliquent comment ils ont pu améliorer la précision des prévisions, réduire les coûts et innover avec les solutions de planification de la supply chain Oracle Cloud.
Découvrir comment obtenir de meilleurs résultats, plus rapidement, grâce à une planification de la supply chain de bout en bout entièrement intégrée.
Tirer parti de l’analyse intégrée, de la résolution guidée des problèmes et des recommandations intelligentes pour accroître la productivité.
Découvrir les 5 domaines clés de la planification de la supply chain (PDF)Gérer les processus de planification stratégique et tactique dans un système de planification intelligent et intégré de bout en bout.
Découvrir Oracle Sales and Operations PlanningAutomatiser la prise de décision en toute confiance. Transformer les prédictions de machine learning en réponses cohérentes de cause à effet.
Démonstration d’un conseiller en planification (2:03)IDC explore comment l’amélioration de l’agilité et de la visibilité peut être des facteurs clés pour améliorer la résilience de la supply chain.
Lire l’étude IDC (PDF)Une gestion de la demande innovante intégrant la planification du réapprovisionnement, des capacités de segmentation, le lancement de nouveaux produits et le machine learning pour les planificateurs.
Transformer les signaux qualitatifs et quantitatifs de diverses sources en informations commerciales.
Regrouper de manière dynamique les articles, les emplacements et les clients ayant un comportement similaire dans des segments qui partagent un profil de demande.
Utiliser le machine learning pour générer des prévisions plus précises, tout en mesurant et en suivant la cause première de l’erreur de prévision.
Analyser la cause et l’effet de la saisonnalité, des événements promotionnels, des attributs des produits et des principaux indicateurs pour ajuster les stocks.
Simuler des scénarios prévisionnels, collaborer avec les parties prenantes et gérer le lancement de nouveaux produits afin d’améliorer la performance de l’entreprise.
Suivre les modifications, contrôler les exceptions et synchroniser avec le S&OP et les plans d’approvisionnement pour garantir le bon fonctionnement du processus.
Rendre la planification du réapprovisionnement simple et efficace. Optimiser le traitement des commandes avec des stratégies de stock et des règles de consommation adaptées aux segments de la demande.
Intégrer la consommation, le stock et l’exécution en fonction de la demande pour répondre aux exigences spécifiques du client.
Prévoir la demande pour anticiper les changements de saison, de tendance et d’événement et maintenir l’offre dans les limites des stocks.
Attribuer automatiquement des stratégies de stock à des groupes d’emplacements d’articles qui ont des besoins de réapprovisionnement similaires.
Sélectionner et comparer l’effet de différents paramètres de stratégie de stock sur les ruptures de stock, les surstocks et les coûts d’inventaire.
Simuler graphiquement et ajuster la stratégie de réapprovisionnement pour des articles et des emplacements individuels pour améliorer la performance.
Calculer les besoins de réapprovisionnement et lancer des commandes planifiées automatiquement au fur et à mesure de la consommation..
Identifier et exécuter les meilleurs plans d’approvisionnement à la demande. Planifier les articles sur des sites à plusieurs niveaux, identifier et résoudre les problèmes les plus importants et anticiper les réponses potentielles pour optimiser le service client et le coût des stocks.
Équilibrer la demande et l’offre, optimiser les stocks pour le service et les coûts, et planifier plusieurs scénarios de matériaux et de capacité.
Planification du processus, production discrète, pilotée par le projet, configurée à la commande et externalisée, ainsi que livraison directe et exécution dos à dos.
Utiliser l’analyse intégrée pour examiner l’impact sur les KPI, tels que la marge et les virages, et se concentrer sur les domaines problématiques.
Passer en revue et collaborer sur les changements de commande d’approvisionnement planifiés avec les parties prenantes internes et externes. Utiliser le machine learning intégré ou l’intégration aux systèmes IoT.
Donner la priorité à vos commandes en cours pour réduire les délais de livraison, augmenter les ventes ou atteindre les objectifs de marge lorsque l’offre ou la demande change. Simuler plusieurs alternatives de traitement des commandes et sélectionner celles qui correspondent le mieux à vos objectifs commerciaux.
Utiliser l’approvisionnement disponible pour planifier de nouvelles commandes et réduire les délais tout en respectant les dates de promesse existantes.
Hiérarchiser les commandes dans le carnet de commandes en utilisant des règles métier flexibles qui maximisent le chiffre d’affaires, la marge et le service.
Modéliser les changements par hypothèses concernant l’approvisionnement, le mode de transit et les contraintes d’expédition pour réagir rapidement et trouver les meilleures solutions.
Simuler l’impact du traitement et de la disponibilité d’une éventuelle commande sur le reste de l’arriéré.
Aligner plans stratégiques et opérations sur l’ensemble des départements vente, marketing, finance et supply chain. Intégrer l’agilité dans vos opérations afin d’orchestrer le changement dans toute votre entreprise et d’équilibrer l’offre et la demande pour obtenir les meilleurs résultats possibles.
Tirer parti des processus de planification d’entreprise intégrés et des outils collaboratifs pour générer un consensus entre les parties prenantes.
Équilibrer l’offre et la demande globales en modélisant et en comparant des scénarios alternatifs de planification contrainte.
Accéder aux analyses à travers de tableaux de bord personnalisés contenant les indicateurs clés de performance pour gérer l’équilibre entre croissance des revenus et gestion des coûts.
Agréger et désagréger rapidement les plans de demande et d’approvisionnement pour optimiser l’utilisation et les décisions d’investissement.
Transformer les plans en exécution et surveiller l’activité pour détecter les événements inattendus en utilisant l’IoT, l’IA et l’analyse prescriptive. Simuler et évaluer une réponse alternative pour maintenir ou améliorer les objectifs commerciaux.
Tirer parti des détails de planification et d’exécution en temps réel pour agir sur les tendances négatives plus rapidement et plus efficacement.
Améliorer votre planification stratégique à court et à long terme en intégrant de manière transparente la planification et l’exécution dans un modèle de données unique.
Un modèle de données unifié offrant une vue unique pour tous les participants. Utiliser la puissance des analyses pour fournir des projections d’activité, ce qui simplifie la complexité de l’entreprise et permet aux dirigeants de prendre des décisions avisées.
Collaborer en matière d’approvisionnement et négocier des engagements prévisionnels avec les fournisseurs stratégiques et les fabricants sous contrat. Résoudre les difficultés avant qu’ils ne deviennent des problèmes de service client.
Partager les prévisions de commandes avec les fournisseurs, réviser leurs changements et les intégrer dans vos processus de planification des offres.
Gérer l’ensemble du processus de négociation avec les fournisseurs sur les aspects d’engagement et d’application des accords du niveau de service.
Permettre aux fournisseurs de déclencher des commandes et de confirmer les expéditions de leurs matériaux consignés et non consignés sur vos sites.
Mettre automatiquement à jour le statut des commandes de fabrication en fonction de l’avancement de la production externalisée.
Offrir aux fournisseurs un accès aisé et interactif aux processus de collaboration et de visibilité par le biais du portail des fournisseurs.
Capture sur place, sur commande et en transit de l’offre des fabricants et fournisseurs contractuels pour améliorer les plans d’approvisionnement.
Obtenir une meilleure visibilité sur l’approvisionnement en amont en interne et auprès des fournisseurs stratégiques et des sous-traitants. Recevoir des alertes anticipées en cas de non-concordance des attentes et tirer parti de la capacité des fournisseurs disponibles dans vos plans d’approvisionnement.
Gagner en visibilité sur l’approvisionnement disponible, les engagements prévisionnels, les commandes en cours et les expéditions à travers les différents niveaux de la supply chain.
Utiliser Oracle Transactional Business Intelligence pour analyser et rendre compte en temps réel de l’état de votre supply chain.
Activer l’automatisation des processus de supply chain internes et externes via une bibliothèque étendue de services REST.
Se connecter facilement à l’écosystème de partenaires via des canaux de communication préconfigurés.
Échanger des prévisions et des engagements, des commandes client, des bons de commande, des expéditions et des messages d’état avec des fournisseurs pré-intégrés.
Afficher l’état des communications du réseau commercial, identifier les erreurs et corriger et retraiter facilement les messages ayant échoué.
Alignez les opérations de la supply chain et les besoins des clients en utilisant les meilleures pratiques pour les processus, les caractéristiques, l’analyse et les nouvelles technologies.
Grâce à l’interface utilisateur innovante et à la résolution guidée, vous pouvez vous concentrer sur les tâches de planification essentielles et sur la résolution des problèmes, et non sur la gestion des données.
Concevez des stratégies de croissance et tirez parti de l’apprentissage de l’IA pour anticiper les problèmes.
Effectuez une analyse contextuelle et configurable des risques.
La Supply Chain Planning est construite sur une infrastructure éprouvée avec des décennies de cas d’usage dans le domaine de la gestion et de l’intégration des données.
Des clients de tous secteurs d’activité dans le monde utilisent Oracle Fusion Cloud Supply Chain Planning pour favoriser l’excellence opérationnelle et la résilience.
Bien que les supply chains mondialisées aient effectivement produit de précieux avantages en termes de coûts pendant des décennies, les récents bouleversements politiques et sociaux ont mis en lumière les fragilités de réseaux d’approvisionnement éloignés et ont amplifié les instabilités structurelles qui émergeaient depuis des années.
Lire l’article completConsultez les documents de préparation pour connaître les nouveautés de votre Cloud Supply Chain Planning et planifiez les mises à jour trimestrielles.
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