Il percorso verso la trasformazione digitale dedicato ai CFO
Prepararsi al futuro digitale è un requisito fondamentale per ogni CFO. In un mondo in continua evoluzione la trasformazione digitale non è soltanto un obiettivo desiderabile, ma essenziale per ogni azienda. Promuovere un cambiamento importante e ricco di implicazioni in una funzione aziendale strategica come quella del Finance richiede una prospettiva chiara, degli insight di esperti e la condivisione di esperienze di successo che indicano il percorso corretto da intraprendere. Segui queste sei semplici tappe.
Trasformazione digitale – Un percorso in sei tappe per i CFO
Sei pronto a intraprendere questo viaggio verso un futuro digitale? Scopri quali sono i passi da intraprendere per soddisfare le aspettative che l'azienda ha posto sul Finance.
Per rimanere al passo con questo importante processo, visita regolarmente questo sito Web per scoprire nuovi e preziosi approfondimenti di esperti e clienti.
Tappe strategiche per i CFO per avviare la trasformazione digitale
1: Individua l'obiettivo della trasformazione
Il primo passo è identificare il motivo per cui vuoi iniziare un percorso di trasformazione e cosa speri di ottenere. Questo è l'elemento fondamentale che indirizzerà il resto dei tuoi passi.
Invidua la tua vision in quanto CFO
2: Definisci il ruolo del CFO
Rifletti, definisci, scopri come si sta trasformando il ruolo del CFO e quali sono gli elementi su cui far leva.
Definisci il tuo ruolo di CFO
3: Mappa il tuo viaggio digitale
Disegna il percorso e crea una tua mappa.
Inizia il tuo percorso da CFO
4: Analizza e scopri dove ti posizioni nel percorso
Esamina la maturità digitale presente in azienda e sarai in grado di vedere come ti posizioni rispetto all'utilizzo delle moderne tecnologie digitali a disposizione.
Esamina la tua maturità digitale
5: Approfondisci e scopri dove agire
A questo punto dovrai identificare eventuali lacune presenti nella tua infrastruttura digitale in modo da poter scegliere la giusta tecnologia in grado di colmarle.
Scopri le esigenze di analisi dei CFO
6: Crea la tua roadmap per la trasformazione digitale
Fai leva sugli insight e sulle idee che hai raccolto nelle tappe precedenti e crea una roadmap, realistica e attuabile, verso la trasformazione.
Crea la tua roadmap di trasformazione
Risorse per i Leader Finance
Come manteniamo la promessa di essere sempre “customer-first"
Le migliori strategie per creare innovazione dei prodotti e dei servizi offerti dalla tua azienda
L’anno 2021 è appena passato: è tempo di fare delle riflessioni. Analizziamo come e perchè crediamo che i cambiamenti portino con sè grandi opportunità da saper cogliere
Musica e Cloud: ecco la strada da percorrere per i CFO di domani
Tappa 1: Identifica il tuo punto di vista da CFO
Con l'emergere di nuovi ruoli e di nuove responsabilità per l'area Finance il primo passo è stabilire una direzione. Partendo da qui si identifica il motivo per cui è la trasformazione dei processi Finance diventa necessaria e si delineano gli obiettivi generali del nostro percorso.
Rendi possibile un futuro diverso
La trasformazione digitale ti consente di immaginare l'operatività della tua azienda in un modo nuovo. Offre nuovi modi per sfruttare la tecnologia, gestire le persone e i processi, per trasformare il modo lavora il finance e per far crescere il business aziendale. Significa gettare le prime basi digitalizzando tutte quelle infomazioni manuali e scritte sulla carta. Il passo successivo è quello di utilizzare la tecnologia per digitalizzare i processi in ambito finance, supply chain, operations e altro ancora.
Con i dati al centro delle decisioni informate, i CFO che hanno a disposizione dati accurati, coerenti e completi possono ottenere di più. Questa visione completa è sempre stata ostacolata da silos di dati, dalle limitazioni dei fogli di calcolo e dalle difficoltà nel raccogliere i dati in modo rapido e accurato.
Le funzioni Finance che si occupano di Performance Management e dei processi finance in cloud possono evitare molti problemi legacy e per la prima volta ottenere dati più coerenti, centralizzati e aggiornati. Grazie agli Analytics saranno in grado di prendere decisioni più rapide e intelligenti, mentre le piattaforme semplificheranno e accelereranno l'esecuzione della pianificazione, del forecast e del reporting. Il Finance continuerà a evolversi e gli ambienti di lavoro più collaborativi e flessibili aiuteranno ad attrarre e trattenere i migliori talenti.
Tre elementi essenziali per traformarsi in un CFO moderno
La trasformazione digitale è molto più che sfruttare la tecnologia per supportare o accelerare la pianificazione finanziaria, il reporting e altri processi aziendali.
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01Cambiamenti fisici
I cambiamenti "fisici" offrono una valida via di fuga dai tempi necessari per raccogliere, esportare e poi rendicontare i dati con dei fogli di calcolo trasformando, invece, il modo in cui i dati operativi e transazionali vengono raccolti. La migrazione da un mondo manuale a un mondo digitale offre nuove opportunità grazie all'automazione dei processi, all'intelligenza artificiale e al machine learning.
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02Intuizioni cognitive
Le intuizioni cognitive aiutano a migliorare il modo in cui si pensa e si prendono decisioni. L'analisi sofisticata dei dati può aiutarti a prevedere, pianificare e comprendere il rischio, per esempio, sotto una luce diversa, mentre l'intelligenza artificiale e il machine learning aggiungono nuovi livelli di comprensione e visibilità futura che possono alimentare nuovi insight finanziari o rivelare nuovi trend sottostanti.
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03Opportunità culturali
Le opportunità culturali derivano dall'empowerment dato alle persone. Il lavoro a distanza flessibile e collaborativo ha favorito la nascita di una buona cultura di team e ha fatto sì che ci si liberasse di attività manuali ripetitive favorendo, invece, attività a maggior valore. Alcuni posti di lavoro possono cambiare ma, al contempo, altri vengono creati: i data science sono già molto richiesti.
Oracle Blog
Ecco perchè è giunto il momento per i CFO di guidare in prima persona la trasformazione digitale del Finance
Tappa 2: Definisci il tuo ruolo come CFO
Il passo successivo è quello della scoperta. Rifletti, definisci, scopri come si sta trasformando il ruolo del CFO e quali sono gli elementi su cui far leva. Naturalmente le grandi opportunità risiedono in nuove responsabilità e nuove aree di applicazione. Tuttavia, capire dove si colloca la tua funzione e stabilire dove vuoi che inizino e finiscano questi cambiamenti è fondamentale prima di proseguire in questo viaggio. È un passo essenziale che aiuterà a indirizzare e modellare le tappe successive.
Guidare il cambiamento - il ruolo del CFO
In qualità di leader strategico il CFO deve svolgere un ruolo attivo per catalizzare e guidare qualsiasi iniziativa di cambiamento efficace in cui il Finance è al centro di questa trasformazione. La tecnologia digitale è solo un fattore abilitante: la direzione e lo scopo devono essere impostati dall'alto per liberare tutte le potenziali efficienze temporali e le opportunità date dall'automazione.
Qui di seguito abbiamo risposto ad alcune domande che potresti porti. Vediamo se riusciamo a rispondere ad alcuni tuoi dubbi.
In questa ricerca fatta a livello globale CFO Now, Accenture ha identificato il ruolo di catalizzatore della strategia digitale come uno dei tre nuovi ruoli trainanti emergenti per i CFO oltre il 2020, che abbraccia anche la tutela economica e gli artefici del valore aziendale.
Il CFO come Chief Storyteller
Un blog di un Senior Advisor di PwC
Il tuo ruolo di CFO è in continua evoluzione e nel viaggio digitale sei tu alla guida. Leggi l'articolo del consulente senior di PwC e troverai degli spunti di riflessione interessanti su come i dati e le tecnologie digitali stanno permettendo l'emergere di un nuovo ruolo per i CFO che è quello di "Chief Storyteller". I CFO assumono, quindi, un ruolo sempre più importante di guida nel futuro delle proprie organizzazioni.
L'evoluzione del CFO
Report McKinsey
I CFO svolgono un ruolo sempre più centrale e strategico. The Evolution of the CFO di McKinsey esplora come le sfide nuove ed esistenti possono essere bilanciate e gestite nell'era digitale.
Cosa hanno in comune i migliori CFO della trasformazione digitale
I programmi di trasformazione digitale di maggior successo hanno quattro cose importanti in comune. Una forte leadership del CFO è un fattore critico di successo per ottenere:
- Allineamento chiaro, coerente e continuo delle visioni e degli obiettivi per tutti gli aspetti della trasformazione digitale del business.
- Dedizione incrollabile all'eliminazione di qualsiasi mentalità che porta ad isolamento (e non a connessione), insieme alle strutture e ai processi che promuovono questo tipo di atteggiamento.
- Senso di urgenza inesorabile di guidare il cambiamento a un ritmo accelerato, supportato da analisi dei dati in tempo reale e insight che favoriscono un cambiamento agile ed efficiente.
- Leadership senior visionaria che assume il ruolo di gestione esecutiva, che parla la lingua di ogni funzione o area aziendale - (nessuna candidatura a questo ruolo è migliore di quella del CFO).
CFO toolkit
Il mio ruolo è cambiato, ma altri nell'organizzazione non l'hanno ancora riconosciuto: cosa devo fare?
Puoi dimostrare che puoi fare molto di più che svolgere solo funzioni finance, individuando le opportunità per mostrare il valore delle metriche analitiche e degli insight e migliorare la comprensione, invece di diffondere semplicemente la necessità di avere una comunicazione diversa.
In un'organizzazione divisa per silos di attività e informazioni, come posso guidare il cambiamento?
La trasformazione digitale può colmare le lacune nell'intera organizzazione e il Finance può svolgere un ruolo chiave. Tocca già ogni aspetto e coinvolge ogni manager, quindi aiuterai semplicemente concentrandoti sulla trasformazione della funzione finance e incoraggiando la trasparenza dei dati.
Come allineo la mia visione finanziaria per l'organizzazione con la più ampia strategia di trasformazione digitale?
Varie trasformazioni possono essere iniziate in momenti diversi, ma l'allineamento completo della visione è importante per un cambiamento efficace a livello di organizzazione. Incoraggia la condivisione non solo degli obiettivi, ma anche della definizione del digitale e dell'ambito della trasformazione. Sfrutta gli insight basati sui dati dell'azienda e sul suo settore per guidare la discussione e il processo decisionale, per aiutare a portare il senior management a una visione e a obiettivo comune.
Come posso sfruttare i dati nel processo decisionale nel contesto della trasformazione digitale?
Costruire un'organizzazione maggiormente basata sull'analisi è nel complesso importante, abbracciando la standardizzazione e la trasparenza dei dati sia nella pratica che in linea di principio. Può consentirti di valutare il ROI di iniziative digitali di qualsiasi tipo e durata. Puoi prevedere i costi, valutare il valore potenziale, l'impatto del progetto, analizzare il rischio, gestire i progetti e condividere informazioni in modo significativo con il top management.
Tappa 3: Mappa il tuo viaggio
Decidi in che modo la trasformazione digitale si relaziona con i tuoi processi finance e con il tuo ruolo e definisci una visione di come vuoi che si evolva in base alle tue necessità e ai tuoi obiettivi. Rifletti su come il processo decisionale analitico e basato sui dati possa influenzare la strategia organizzativa nel prossimo futuro.
Diventare un'impresa cloud end-to-end
Ecco alcuni suggerimenti, esperienze e la nostra proposta di roadmap per percorrere insieme il viaggio verso la trasformazione digitale per diventare un'azienda cloud end-to-end.
eBook: Introdurre grandi idee sul mercato, velocemente
Le aziende più innovative crescono più velocemente del mercato. Sono resilienti. Sono adattabili. Anticipano il rischio e cambiano rapidamente quando necessario.
Possiamo aiutarti nel tuo viaggio verso la Trasformazione Digitale?
I nostri esperti sono felici di aiutarti in ogni fase della tua trasformazione
Edilio Rossi è un esperto nel campo della Trasformazione Digitale. Ha più di 20 anni di comprovata esperienza nel supportare i CFO e i ruoli apicali della funzione AFC di grande e medie imprese nelle scelta strategica di soluzioni per l’innovazione e la digitalizzazione del Finance.
Da alcuni anni è membro attivo del Comitato Tecnico Pianificazione e Controllo (CTPC) dell’ANDAF (Associazione Italiana Direttori Amministrativi e Finanziari) dove rappresenta Oracle, socio sostenitore dell’associazione.
Eventi e annunci di prodotto da non perdere dedicati ai CFO
Evento Virtuale: CONNECTED ENTERPRISE PLANNING. La nuova sfida digitale del Finance
La Pianificazione connessa è alla portata di tutte le aziende? L’incontro virtuale, moderato da Marta Basso, vuole fare il punto sulla situazione grazie ai protagonisti dell’incontro che si confronteranno sull’evoluzione delle funzioni, dei modelli e dei processi, sulle esigenze emergenti delle aziende e sulle tecnologie a supporto di questi cambiamenti.
Guarda il webinar dedicato alla Connected Enterprise
ERP Virtual Summit: Abbraccia il cambiamento con un'innovazione continua
Dopo un anno che ha cambiato tutto, è iniziata la corsa per ritrovare slancio e crescita, per superare l'interruzione con un'innovazione continua. Scopri come le organizzazioni stanno potenziando i propri team con la tecnologia, la cultura interna e le competenze per generare nuove idee e prosperare nel futuro.
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Finance Tour: Connected Planning: Come migliorare le prestazioni con agilità?
Unisciti a noi per scoprire come aumentare del 44% l'accuratezza delle tue previsioni e dedicare il 19% in più di tempo all'analisi.
Guarda il webinar dedicato al planning e al budgeting
Virtual Event: Dalla resilienza alla crescita. L’evoluzione digitale del Finance
Aumentare la velocità, l’agilità e l’affidabilità dei processi amministrativo-contabili rappresenta oggi un’esigenza fondamentale alla luce dei profondi cambiamenti avvenuti nel corso dell’ultimo anno. Ma come garantire la resilienza e la crescita aziendale in ambito AFC? Il webinar on demand vuole fare il punto della situazione, confrontando diversi punti di vista e prospettive direttamente dai protagonisti del cambiamento, delineando i percorsi evolutivi che l’innovazione ci consente di percorrere sin d’ora.
Guarda il webinar Cloud EPMTappa 4: Analizza e scopri in quale tappa ti trovi nel percorso
Valuta dove si posizionano i tuoi processi finance e aziendali nel percorso verso l'adozione di processi digitali. Una valutazione della maturità digitale ti aiuterà a prendere decisioni informate, a stabilire il ritmo del cambiamento e a dare l'esempio internamente.
Strumento di autovalutazione finanziaria
In che modo i tuoi processi finance si posizionano rispetto alle altre organizzazioni? Scopri dove ti posizioni con il nostro strumento di autovalutazione finanziaria. Ti permetterà di iniziare a pensare a piani concreti e sostenibili di trasformazione digitale.
Oracle Enterprise Resource Planning (ERP) – Tour delle soluzioni
Tour delle soluzioni
Scopri come sia semplice utilizzare le nostre soluzioni e quali sono le loro caratteristiche e vantaggi.
Tappa 5: Approfondisci e scopri dove agire
La trasformazione permette una maggiore trasparenza, una migliore integrità e un'analisi più approfondita dei dati finanziari per dare agli azionisti il giusto valore. Considera l'infrastruttura digitale e gli strumenti utilizzati oggi per gestire le operazioni finanziarie prima di identificare come affrontare le lacune, le disconnessioni, le difficoltà di gestire dati e le incoerenze dei processi per generare valore in tutta l'azienda.
Ricerca e insight PwC: cosa è sempre più importante per i CFO di oggi?
I CFO di oggi devono affrontare molte sfide, inclusa la mancanza di talenti con competenze tecniche critiche di cui avranno bisogno nel futuro digitale. Il 75% dei CFO destinerà più risorse alla trasformazione digitale nel 2021 – e in modo molto significativo, ha affermato più di un terzo di loro. "Stanno scommettendo su analisi dei dati, automazione, cloud e trasformazione dei clienti", afferma PwC nel suo ultimo sondaggio CFO Pulse.
L'87% degli executive ritiene che dovrà affrontare crescenti problemi di reporting, di competition e di forza lavoro disponibile a meno che non si riprogetti l'organizzazione dell'azienda, mentre l'85% desidera l'aiuto dei robot per report, approvazioni e chiusura dei libri contabili. La ricerca Money and Machines ci dice come CFO (ma anche i privati) stanno sfruttando l'intelligenza artificiale e il machine learning per monitorare il loro porfolio di investimento.
Finanz und Wirtschaft Forum Zürich ha osservato che per gli esperti è giunto il momento di abbracciare l'intelligenza artificiale e il machine learning come parte del ripensamento dei processi finanziari per il futuro. Scopri come tre esperti condividono approfondimenti e discutono le dinamiche e le best practice di Come l'intelligenza artificiale cambia le regole del gioco per il finance.
Oracle Analytics: un giorno nella vita del CFO di domani
La flessibilità e la libertà del digitale abilitano nuovi modi di operare, offrono alle persone nuovi modi di lavorare e consentono ai CFO come te di vedere, analizzare e utilizzare i dati per liberarsi dalle inefficienze, risparmiare sui costi e incoraggiare il cambiamento.
Essere un CFO nel mondo di oggi significa essere sempre un passo avanti e avere le informazioni giuste a portata di mano. Scopri l'impatto di Oracle Analytics: un giorno nella vita del CFO di domani in questo breve video.
Perché si parla di trasformazione digitale nel finance
Nuovi modelli di business, grandi opportunità
Nuovi modelli di business, grandi opportunità: sulla scia della pandemia le organizzazioni stanno pianificando grandi mosse. L'adozione del cloud e il passaggio al digitale a livello aziendale sono cambiamenti in fase di accelerazione. Leggi questo rapporto di ricerca del MIT Technology Review e scopri perché il 50% delle aziende prevede di orientarsi verso nuovi mercati e il 58% si affiderà all'analisi predittiva.
La trasformazione del Finance
"La rivoluzione digitale sta cambiando profondamente la funzione del finance. Tutte le funzioni si aspettano che tu fornisca informazioni di valore. In questo panorama in rapida evoluzione, la domanda non è se è necessario trasformarsi, ma è da dove iniziare." PwC Switzerland.
Come potrebbe cambiare il ruolo del CFO per creare il finance di domani?
I CFO dovrebbero riformulare il futuro del finance concentrandosi su tecnologie affidabili, nuovi profili di talenti e un ecosistema più ampio: questa è una delle conclusioni chiave del 2020 EY DNA del sondaggio sui CFO. Leggilo e scopri perché il futuro sembra più connesso, più snello, basato sui servizi e sempre più automatizzato.
Tappa 6: Crea la tua roadmap
Fai leva sugli insight e sulle idee che hai raccolto nelle tappe precedenti e crea una roadmap, realistica e attuabile, che ti aiuterà a guidare e a controllare il processo di cambiamento. Dovrebbe delineare approcci agili di pianificazione per ogni fase e avvicinarsi ad uno stadio in cui le persone, i processi, gli strumenti e i dati si integrano e supportano una migliore visibilità finanziaria, e una maggiore agilità e velocità operativa.
Executive book - Quattro grandi mosse strategiche che il Finance dovrebbe fare ora
Nel processo di pianificazione (e non solo) i CFO e i loro team dovrebbero prestare attenzione a tutte quelle opportunità che supportano la crescita del business. Se leggi questo e-book scopri come poter affrontare con successo un futuro imprevedibile.
La voce dei clienti finance
"Passare a Oracle... è stato come passare dalla televisione in bianco e nero all'alta definizione. Abbiamo il pieno controllo del budget, rapporti a portata di mano e dati accurati."
Arnaud Rey - Director, Financial Services Reorganization Project, HES-SO Geneva
"Uno dei prerequisiti per il nostro successo aziendale è una soluzione cloud all'avanguardia e completamente integrata che fornisca ai nostri manager dati in tempo reale. Consideriamo Oracle non solo un fornitore, ma anche un partner."
Stefano Mariani, Responsabile IT, Alcar Ruote
"Vogliamo essere la migliore implementazione di Oracle Cloud ERP ed EPM sul pianeta, perché crediamo che questo sia il modo per aiutare i nostri clienti ad avere successo. Impariamo anche dai nostri clienti, quindi è un'operazione vantaggiosa per tutti."
Maria Smith, Senior Vice President e Assistant Corporate Controller, Oracle
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