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Domande di tendenza
percorso di crescita

Traccia un percorso di crescita con la pianificazione degli scenari

La crisi derivante dal COVID-19 ci ha dimostrato che i leader aziendali non possono puntare su un risultato. Invece, avrebbero dovuto chiedersi: "Ci saranno cambiamenti fondamentali nel nostro modello di business e nelle aspettative dei nostri clienti?" "Quali nuove opportunità sorgeranno?" "Come possiamo prepararci per la ripresa e la crescita?"

I consigli di amministrazione e altre figure interessate si rivolgono al CFO e al team finanziario per fornire risposte e prendere decisioni difficili che avranno un impatto duraturo. Prova la pianificazione degli scenari, uno strumento che offre a Finance l'agilità necessaria per visualizzare più scenari "what-if" e valutare come rispondere al meglio a ciascuno di essi. Questo metodo di pianificazione strategica integra il forecast del flusso di cassa e il forecast aziendale, in modo che le organizzazioni possano bilanciare le esigenze a breve termine con le priorità a lungo termine.

"Dopo 10 anni di condizioni economiche favorevoli, molte aziende hanno cambiato le proprie priorità o si sono concentrate su altri settori diversi dalla pianificazione strategica. Molte organizzazioni stanno iniziando a tornare alla pianificazione strategica, quindi possiamo parlare di una rinascita di questa capacità." - Scott Leshinski, amministratore delegato, Huron Consulting

Se desideri sapere di più su come la pianificazione degli scenari può essere d'aiuto, fai clic per scaricare il report completo di seguito.

starter kit per la pianificazione degli scenari

Starter kit per la pianificazione degli scenari per i CFO

In che modo il team di Finance può delineare dei piani accurati in un momento in cui i modelli di business, l'economia e la tecnologia stanno subendo rapidi cambiamenti? Cosa succede quando si verificano eventi anomali e la tua organizzazione non è preparata?

I CFO lungimiranti e i loro team utilizzano la pianificazione degli scenari per eliminare alcune delle congetture e per essere più preparati in periodi di incertezza. Puoi anche utilizzare queste best practice e questi passaggi iniziali.

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