ビジネス課題
150年にわたり業界をリードしてきたHWI社のネットワークは、2大陸に19の工場、30のグローバル・ソーシング・センター、テクノロジー施設を擁しています。合併や新工場の開設に伴い、同社はレガシーシステムのパッチワーク、生産の非効率性、マニュアル・オーバーライド、製造工場やビジネスユニット間の連携がほとんどないことに制約を感じていました。HWI社は、変化する業界に対応するために、より優れた可視性と自動化を必要としていました。また、成長への取り組みを連動させるために、効率化されたデータモデルを必要としていました。
HWI社がオラクルを選んだ理由
様々なビジネスで9つの異なるサプライチェーンを持つHWI社は、独自の製造・運用ニーズを包括的にサポートできるシステムへの移行を希望していました。
現在では、計画、分析、実行のための最新の一元的なデジタルアプローチ（Oracle Cloud ERP、SCM、EPM、 CPQ、 Warehouse Management Cloud、HCM、CX、Oracle Analytics Cloud）を備え、市場での差別化と成長を図っています。
結果
HWI社は予測精度を向上させ、リアルタイムのオーダー納期回答、フルフィルメントの改善、90%以上の定時配送率などを可能にしました。また、市場環境の変化に対応し、段取替えや残業、システム全体の在庫量を削減するために、より良い生産計画を立てることが可能になりました。
HarbisonWalker社は、より多くの自動化を導入し、実際の使用状況によってプロジェクトとプラントの収益性を把握できるようになりました。HWI社は、可視性を高め、データサイロをなくすことで、コストを削減し、プロセス効率、顧客対応能力、ガバナンスを改善しました。
パートナー
Inspirage と Grant Thornton は、HWI 社が統合的な受注処理と需要計画を全社的に導入することを支援しました。