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急上昇中の質問
成長への道

シナリオプランニングで成長への道筋を描く

COVID-19禍により、ビジネスリーダーは1つの成果だけを当てにはできないことが明らかとなり、その代わりに、「自社のビジネスモデルや顧客の期待に今後、根本的な変化が生じるだろうか?」、「どのような新しい機会が生まれるだろうか?」、「どのようにして回復と成長のために自分自身を位置付けることができるか?」と自問しなくてはなりませんでした。

取締役会やその他のステークホルダーは、CFOと財務チームがそうした疑問への回答を提示し、永続的な影響をもたらす厳しい決定を下すことを期待しています。複数の「起こり得る」シナリオを視覚化し、それぞれに適切に対応する方法を評価する俊敏性を財務にもたらすツールとなる「シナリオプランニング」に着手しましょう。この戦略的な計画手法では、キャッシュフロー予測とビジネス予測が統合されているため、組織は短期的なニーズと長期的な優先事項のバランスを取ることができます

「多くの組織は10年間にわたる良好な経済状況の後、戦略計画の全般的統制の優先度を下げたり、焦点を他の領域にシフトさせたりしてきました。現在、多くの組織で戦略計画への回帰が始まっており、この機能の再興が図られつつあります」 - スコット・レシンスキ氏、マネージング・ディレクター、Huron Consulting

シナリオプランニングがどのように役立つかについて、詳細な情報をご希望の方は、以下のリンクをクリックしてレポートの完全版をご覧ください。

シナリオプランニング・スターター

CFOのためのシナリオプランニング・スターター・キット

ビジネスモデル、経済、テクノロジーが急速に変化する中、資金計画を正確に策定するにはどうすればよいでしょうか?予期しない出来事が起き、組織にその準備ができていない場合、どのような事態を招くでしょうか?

将来を考慮するCFOとそのチームは、シナリオプランニングを活用することで、当て推量の要素を低減し、不確実性の時代に備えることができます。ここで紹介されているベストプラクティスと最初のステップを活用すれば、貴社でも同様の対処が可能です。

 

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