시나리오 계획을 통해 성장을 향한 여정 계획
COVID-19 위기가 보여준 것은 비즈니스 리더가 한 가지 결과에만 기대고 있을 수 없다는 사실입니다. 대신 비즈니스 리더들은 다음과 같은 질문을 던져야 했습니다. "비즈니스 모델과 고객의 기대에 근본적인 변화가 있습니까?", "어떤 새로운 기회가 찾아올까요?", "회복과 성장을 위해 어떻게 포지셔닝할 수 있습니까?"
이사회와 기타 이해 관계자들은 CFO 및 재무 팀이 답변을 제공하고 장기적인 영향을 미칠 어려운 결정을 내리기를 기대하고 있습니다. 재무에 여러 "가정" 시나리오를 시각화할 수 있는 민첩성을 제공하는 도구인 시나리오 계획을 도입하고 각 계획에 가장 잘 대응하는 방법을 평가해 보십시오. 이 전략 계획 방법은 현금 흐름 예측과 비즈니스 예측을 통합하여 조직이 단기 요구와 장기 우선 순위의 균형을 맞출 수 있도록 해 줍니다.
"10년간 경제 상황이 양호하게 흘러가면서 많은 조직이 전반적인 전략 계획 분야에서 우선 순위를 낮추거나 초점을 이동했습니다. 하지만 이제 많은 조직이 전략 계획에 다시 초점을 맞추기 시작하면서 이러한 기능이 부흥기를 맞이하고 있습니다." - Huron Consulting 상무 이사 Scott Leshinski
시나리오 계획이 어떻게 도움이 되는지 자세히 알아보려면 아래 전체 보고서를 클릭하여 다운로드하십시오.
CFO의 시나리오 계획 스타터 키트
비즈니스 모델, 경제 및 기술이 급변하는 시기에 재무 계획을 어떻게 정확하게 수행할 수 있을까요? 이상치가 발생할 때 조직이 이에 대한 준비가 되어 있지 않다면 어떻게 될까요?
미래를 대비하는 CFO와 팀은 시나리오 계획을 사용하여 일부 추측을 없애고 불확실한 시기에 만반의 준비를 합니다. 귀사도 이러한 모범 사례와 첫 단계를 사용하여 이를 수행할 수 있습니다.
