Fusiones y Adquisiciones
Modern Finance Security
Un brindis: ¡para suavizar la integración!

Miguel Vergara,
Sales development manager at Oracle @EPM_insight


Una fusión sin problemas está basada cada vez más en la integración rápido y sencillo de TI

Intel

2015 fue un año récord para las fusiones y adquisiciones. Los compradores gastaron 3,8 billones de dólares en fusiones y adquisiciones en el año 2015, la cantidad más alta registrada de acuerdo con Bloomberg.

Para la compañía que hace la compra, conseguir la empresa adecuada para el precio correcto es sin duda un logro digno de brindis, pero es solo la mitad de la batalla. Una integración sin problemas de los nuevos sistemas y procesos de negocio después de una fusión es solo vital para una asociación de éxito a largo plazo. 

 Conseguir la compañía adecuada para el precio justo es sin duda un logro digno de tostado, pero esto es sólo la mitad de la batalla.  

Pregúntele a cualquier ejecutivo y será obsequiado con unas pocas ‘historias de guerra’ en torno a integraciones de pesadilla de sistemas y procesos de negocio enredados y enrevesados.

La fusión de sistemas de TI se ha convertido en uno de los pasos más importantes para una integración exitosa. De acuerdo con la consultora Bain, entre el 30% y el 60% de las sinergías tras una fusión dependen del éxito de la integración TI.

Sin embargo, esta es también una de las partes más espinosas de una integración porque implica hacer malabarismos con una serie de tareas complejas. Los responsables de TI necesitan decidir qué sistemas mantener, fusionar o desechar mientras que simplifican los procesos de negocio, las operaciones de mantenimiento que se ejecutan sin problema y se ponen de acuerdo sobre la nueva dirección de la empresa. También existe siempre una posibilidad de enfrentamientos entre egos en el consejo y guerras territoriales entre líneas de negocio para la gestión de los equipos de TI.

 También existe siempre un potencial de enfrentamientos entre los egos del sala de juntas y de guerras territoriales entre las líneas de empresas que los equipos de TI tienen que administrar.  

No es de extrañar, entonces, que las compañías a menudo excedan sus presupuestos para fusiones y adquisiciones. Más de una quinta parte de las empresas de todo el mundo encuestadas por la firma de contabilidad EY han infra-presupuestado la integración post-fusión. Cuando el presupuesto medio de integración es aproximadamente del 14% del valor total de la operación, esto puede ascender a cientos de millones de dólares en grandes adquisiciones.

La tentación de recortar es para evitar la plena integración de los sistemas y procesos de TI de ambas compañías, particularmente cuando se está bajo presión para conseguir que todo funcione lo antes posible. La tarea de combinar cientos de tareas, o incluso miles, de distintos sistemas de TI puede parecer demasiado complicada.

En la realidad, sin embargo, la mayoría de las compañías entienden que necesitan estandarizar sus TI y armonizar sus procesos para reducir costes y trabajar de modo más eficiente a largo plazo.

Poder de la nube

El aumento del software en la nube en el back-office ha hecho la consolidación de las TI más rápida y fácil. Desde las aplicaciones ERP a plataformas TI completas, los servicios basados en la nube requieren mucho menos personal y esfuerzos cuando se trata de la integración y el mantenimiento, comparándolo con los sistemas tradicionales on-premise. Las aplicaciones cloud son también fáciles de configurar para las necesidades cambiantes de una compañía y, dado que no están limitados por el espacio físico, pueden escalar rápidamente a medida que el negocio crece.

Decisivamente, andar y correr más rápido con la nube significa que el negocio puede adelantar gran parte del trabajo de configuración que tradicionalmente seguía a una fusión, para rápidamente volver a generar actividades de valor añadido que impulsan el crecimiento.

Por supuesto, las fusiones implican algo más que la consolidación de los sistemas de TI. Es igualmente importante tanto para las empresas implicadas en unificar la cultura de trabajo como la identidad de marca de modo armónico. Dicho esto, el éxito de su integración TI puede hacer o romper una fusión, especialmente cuando la mayoría de las operaciones de negocio están construidas sobre tecnologías de back-office modernas.

Planificar y acordar una estrategia unificada es, por tanto, crucial. Ambas partes deben estar de acuerdo en cuáles sistemas deben mantener, cuáles deben fusionar y cuáles tendrán que ser dados de baja por completo. Deben identificar qué partes del negocio requerirán inversión adicional tras la fusión y tener un plan en marcha para afrontar estas necesidades mientras controlan los costes. El coste de adaptación de los sistemas TI, contratación de nuevo talento e invertir en nuevo espacio de trabajo, puede fácilmente salirse de control si no se tiene un enfoque mesurado.

Las integraciones de TI han descarrilado muchas fusiones a lo largo de los años, pero si se hacen bien también se ha probado que son una vía rápida para una unión exitosa. Hoy, la nube ha realizado integraciones más simples, más rápidas y más baratas que nunca.

Para más información sobre el arte del éxito de fusiones y adquisiciones, eche un vistazo a la última pieza de Dee Houchen de Oracle en Forbes.


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