Aprovecha los indicadores clave de rendimiento (KPI) incorporados para entender mejor el rendimiento financiero y la rentabilidad del proyecto mediante el análisis de sus costos, ingresos y márgenes. Descubre cómo en este recorrido interactivo de Project Analytics, una capacidad clave predefinida de Oracle Fusion ERP Analytics.
Análisis de rendimiento financiero
Obtén estadísticas sobre las finanzas del proyecto para identificar proyectos de riesgo y controlar los excesos de presupuesto. Determina rápidamente la causa del problema y actúa para que el proyecto retome su curso.
Análisis de variación de costos de presupuesto
A medida que los proyectos avanzan, identifica proyectos en riesgo e inicia acciones correctivas con antelación mediante la comparación de los costos presupuestados con los valores reales. Analiza la variación entre la versión original y la actual del presupuesto de costos aprobado.
Análisis de márgenes de previsión
Compara fácilmente el margen de previsión actual con la previsión original y realiza los ajustes necesarios en costos, ingresos, gastos, recursos y compromisos para alcanzar los objetivos del proyecto.
Análisis de ingresos
Maximiza el crecimiento de los ingresos con conocimientos detallados de las tendencias de los ingresos y segmenta en clientes principales, organizaciones de proyectos y proyectos.
Análisis de márgenes
Mantente informado mediante el análisis de las tendencias de los márgenes del proyecto por tiempo, gerente de proyectos, organización de proyectos y mediante el desglose rápido de los detalles del proyecto.
Análisis de contratos
Identifica fácilmente los contratos no asignados y atrasados. Realiza un seguimiento del importe del contrato, del importe de la financiación y de otros cambios en la financiación a lo largo del ciclo de vida del proyecto en distintos contratos, proyectos, tareas, clientes, organizaciones, etc.
Análisis de facturas
Analiza facturas externas entre proyectos y entre empresas en función de clientes, contratos, proyectos, tareas, organizaciones, recursos, etc.
Análisis de costos
Realiza ajustes de costos de proyectos de forma proactiva mediante la evaluación rápida del impacto de los costos en los márgenes y en los presupuestos. Descubre los factores de costos mediante la identificación visual de las variaciones en los proyectos, las tareas y los recursos con la capacidad de desglosar los detalles granulares fácilmente. Consulta las tendencias de los costos cargados, de los costos brutos y de los costos de carga, incluidos el acumulado desde el principio y el acumulado anual.
Análisis de contabilidad de costos
Consulta vistas resumidas y detallas de todos los ingresos y las distribuciones de costos de los proyectos contabilizados por cuenta contable, determinación de costos de proyectos, tareas, organizaciones, recursos y proveedores con análisis y métricas predefinidos. Identifica distribuciones no contabilizadas para investigación.
Análisis de compromiso
Explora las obligaciones pendientes de gasto futuro en organizaciones, proyectos, tareas, recursos y periodos. Analiza con métricas predefinidas los importes brutos y cargados de solicitudes, órdenes de compra, órdenes de transferencia y facturas de proveedores.
Análisis de activos
Revisa los detalles de los activos y las asignaciones de activos a los proyectos y las tareas, así como los importes cargados en varias cuentas.
Análisis entre departamentos
Obtén estadísticas conectadas del proyecto con un único modelo de datos analítico y ampliable en toda la cartera de Oracle Fusion Analytics que aumenta la visibilidad de los datos del proyecto en finanzas, recursos humanos, cadena de suministro y ventas. Identifica rápidamente las relaciones mediante el análisis de los datos de la aplicación Oracle Cloud, como fichas de horas, órdenes de venta y transacciones de inventario con atributos de proyecto.
Incluye fácilmente datos de terceros en el análisis del proyecto. Conéctate a fuentes de datos en la nube o importa archivos externos para un análisis seguro y controlado.
Análisis entre departamentos
Analiza los procesos de la cadena de suministro en el contexto de los proyectos en combinación con Fusion SCM (Supply Chain Management) Analytics.
Los atributos de proyecto, tareas y gastos se pueden utilizar para separar y valorar el inventario y admitir transacciones específicas del proyecto basadas en reglas en las aplicaciones de inventario, envío y recepción.
Los atributos de proyecto se pueden usar para analizar documentos de ejecución de la cadena de suministro, tales como solicitud de compra, orden de compra y orden de venta.
Visualizaciones controladas por voz
Obtén las respuestas que necesitas desde cualquier dispositivo en cualquier lugar y momento realizando consultas por texto o voz, como “mostrar mi variación presupuestaria para este mes” para obtener una respuesta rápida y visual.
Permítenos ayudarte a comenzar tu recorrido basado en análisis.