Van Hessen simplifica los recursos humanos y empodera a los empleados globales con Oracle Cloud

Desechos no, no los quieren. Van Hessen, con sede en los Países Bajos, pone en práctica este adagio como principal proveedor mundial de tripas naturales para carne, el tubo que contiene la bratwurst, la salchicha y otras delicias. Además de suministrar tripas, Van Hessen envía materiales animales a la industria farmacéutica, que los utiliza para crear medicamentos y suplementos dietéticos.

A medida que Van Hessen crecía, se dio cuenta de que necesitaba estandarizar y unificar los procesos de RRHH, como la gestión del rendimiento y las ofertas de empleo, en todas sus sedes de América del Norte y del Sur, Europa, Rusia, Asia y Oceanía. 

La empresa también necesitaba mejorar la planificación de la sucesión en sus unidades de negocio. Con procedimientos estandarizados, Van Hessen podría evitar lagunas de un mes en la sustitución de los ejecutivos salientes, así como la pérdida de conocimientos institucionales cuando los titulares de los puestos van y vienen.

Los empleados de todos los niveles se enfrentan a una movilidad profesional limitada dentro de la organización. Para hacer frente a este reto, Van Hessen buscó mejores formas de promover las oportunidades de empleo más allá de las propias redes de los empleados y permitir que éstos se propusieran a sí mismos para los puestos vacantes.

Los factores importantes en la decisión de Van Hessen de desplegar Oracle Cloud HCM fueron su facilidad de uso, escalabilidad y seguridad. El software proporciona a más de 2000 empleados directos (6000 directos e indirectos) acceso a la plataforma MyHR digital, desde cualquier lugar y en cualquier momento, incluidos los dispositivos móviles, lo que les permite completar más fácilmente las tareas de RR. HH. de principio a fin.

En colaboración con Oracle y la consultora tecnológica Profource, Van Hessen puso en marcha una única plataforma global de RR. HH. que permite a los empleados de 26 países acceder a la mayoría de los datos y tareas de RR. HH. Todas las tareas y procesos son accesibles a través del portal MyHR.

Las evaluaciones de rendimiento estandarizadas, que incluyen un sistema de calificación para toda la empresa, ayudan a los empleados a tener éxito en sus funciones actuales y los preparan para ascender dentro de la organización. Para apoyar la transformación de la empresa, Van Hessen puede ahora hacer un seguimiento del rendimiento de los empleados en relación con los objetivos estratégicos. En general, la retención de los empleados ha aumentado notablemente.

Con Oracle Succession Planning, la empresa acortó considerablemente el tiempo para cubrir las vacantes y reforzó la dotación de personal entre divisiones. La estandarización de los procesos de RR. HH. ha provocado un gran aumento de las instancias de autoservicio. Como resultado, el equipo de RR. HH. dedica mucho menos tiempo a las solicitudes ad hoc.

Al pasar a un software basado en la nube, Van Hessen ahora reacciona rápidamente a las circunstancias cambiantes y utiliza sus conocimientos de RR. HH. para ofrecer valor a la empresa.

Van Hessen trabajó con su socio preferente Profource para introducir el proyecto HCM en seis oleadas. Profource es un socio dedicado a la implantación de Oracle en los Países Bajos.