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Tendencias de preguntas

Celebre sus superestrellas de RR. HH.

Los premios Oracle HCM Cloud Rubies reconocen a los pioneros de RR. HH. que han hecho importantes contribuciones a la empresa al usar Oracle HCM Cloud.

Este programa global de premios, impulsado por los pares, está abierto a cualquier organización que utilice una solución Oracle HCM Cloud. Los profesionales de RR. HH. que utilizan Oracle HCM Cloud pueden nominar a otros clientes, colegas, o incluso a ellos mismos. Los premios Oracle HCM Cloud Rubies destacan a los defensores del talento de RR. HH. por su innovación y visión para ver su potencial del mañana, hoy mismo.

La votación ya cerró. Los ganadores de los premios Oracle HCM Cloud Rubies 2020 se anunciarán pronto.

Ver a los ganadores anteriores de los premios

 

Conozca a algunos de los ganadores de los premios Oracle HCM Cloud Rubies 2019

 

Express Lane

Reconoce a las empresas que han comenzado a beneficiarse de las ventajas de Oracle HCM Cloud en el menor tiempo posible.

Grupo Bimbo: Eric Cohen, director sénior de HCM

Grupo Bimbo está en camino a entregar la funcionalidad Oracle HCM Cloud a 139,000 asociados en 32 países para el 2020. Este proyecto requiere una dedicación total y una entrega de soluciones extremadamente eficiente para cumplir con este objetivo. Este proyecto específico que se postula es la implementación de Oracle HCM en Marruecos, donde la actividad comercial es completamente manual. La organización de RR. HH. usaba papel para entregar KPI y otras métricas, así como para recopilar y almacenar datos de forma manual. Esta solución permitirá a la empresa generar resultados y mantener todas las localizaciones específicas del país. El proyecto se inició a fines de febrero y se puso en marcha a principios de julio.

Grupo Bimbo implementó soluciones para HCM central, la gestión de ausencias y tres integraciones para nómina, beneficios, Active Directory y una herramienta de desempeño central. La implementación transformó de inmediato un proceso de gestión de seis ubicaciones en Marruecos que era completamente manual en una solución automatizada de Oracle HCM Cloud. La empresa logró resultados financieros y permitió a sus asociados concentrarse en lo que tenían que hacer, en lugar de tareas manuales que demandaban mucho tiempo.

La función de Eric Cohen era conducir el proyecto desde las etapas iniciales hasta su finalización y liderar la carga hacia el éxito. Este proyecto se gestionó de forma virtual, y la implementación se realizó mediante herramientas y procesos remotos. Había tres usuarios clave del equipo local y tres usuarios del proyecto, y la mayor parte del trabajo se realizó mediante conferencias telefónicas y sesiones web. La facilidad de la transición y construcción fue posible gracias a las herramientas que proporcionó Oracle. La implementación obtuvo el reconocimiento de las oficinas corporativas y demuestra la rapidez con la que puede ponerse en funcionamiento.

Keep It In the Family

Reconoce a los equipos que usan Oracle HCM Cloud para retener al mejor talento al impulsar la movilidad interna, el desarrollo profesional y la planificación de la sucesión.

AfrAsia Bank Ltd.: Maureen Treanor, directora de Recursos Humanos y Gestión del Cambio

Con sede en el Centro Financiero Internacional de Mauricio y con oficinas de representación en Sudáfrica, AfrAsia Bank Limited se especializa en la banca que tiende puentes entre África, Asia y el resto del mundo. La implementación de Oracle HCM Cloud comenzó en noviembre de 2017. En un lapso de nueve meses, se implementaron módulos de Oracle HCM Cloud en dos organizaciones con casi 400 empleados.

Oracle HCM Cloud transformó la forma en que los empleados bancarios interactúan con la función de RR. HH. y con sus propios datos, y permite que el liderazgo ejecute iniciativas de gestión del talento. Oracle HCM Cloud también unifica, agiliza y automatiza los problemas permanentes de RR. HH. relacionados con la contratación, la capacitación y la gestión de la información de los empleados. La investigación de candidatos, la gestión de relaciones, la evaluación del desempeño y el desarrollo profesional ahora se pueden supervisar con facilidad. Oracle HCM Cloud proporciona análisis de talento avanzado, que es crucial para garantizar que el banco tenga un grupo de talento listo cuándo y dónde surja la necesidad.

La adopción del nuevo portal de contratación fue del 100 % desde el primer día, lo que permitió aprovechar los beneficios comerciales de la implementación. Algunos de los resultados demuestran que la gestión de ausencias se adoptó al 100 %, que la gestión del rendimiento está coordinada con los objetivos individuales, y que el procesamiento de nóminas está completamente automatizado. La coordinación y el seguimiento de competencias comienzan con la introducción de una nueva plantilla de perfil de trabajo y abarca las competencias que la organización quiere promover de acuerdo con su visión. La plataforma de contratación proporciona visibilidad a las partes interesadas sobre el proceso simplificado y se puede acceder a la información actualizada a través de la plataforma en cualquier punto del proceso.

Para garantizar el éxito, se creó un equipo de HCM Champions para toda la organización con un miembro de cada departamento que participa en talleres de proceso y en la creación de prototipos y ayuda en la resolución de problemas en el sistema una vez que está en funcionamiento. Un comité directivo mensual integró a los jefes de departamentos involucrados para garantizar una rápida toma de decisiones y resolución de problemas. Más de 50 personas de la organización participaron en la implementación exitosa y hubo una comunicación y coordinación eficiente entre todos las partes interesadas con altos niveles de compromiso. AfrAsia Bank cree que la experiencia de los empleados conduce a la experiencia del cliente. Gracias a Maureen Treanor y a su equipo, Oracle HCM Cloud ahora permite a los empleados mejorar sus habilidades a través del módulo de aprendizaje y estar alineados con las metas y los objetivos de la organización.

Productive Powerhouse

Reconoce a una empresa que usó Oracle HCM Cloud para aumentar el valor e impulsar la productividad de recursos humanos durante su proceso de implementación.

Cobham Advanced Electronic Solutions (CAES): Roger Casalengo, vicepresidente sénior de Recursos Humanos

CAES proporciona dispositivos de microondas, radomos, antenas, radios y capacidades de comunicación móvil y satelital a clientes militares y comerciales en más de 100 países. En asociación con Baker Tilly, CAES implementó módulos centrales de Oracle HCM Cloud de RR. HH., de mesa de ayuda y de gestión de talentos para reemplazar los sistemas de RR. HH. existentes a fin de desarrollar una plataforma centralizada para mejorar y optimizar los procesos de recursos humanos. Antes de Oracle HCM Cloud, CAES utilizaba sistemas de RR. HH. diferentes y no tenía una mesa de ayuda de RR.HH., lo que suponía una gran carga administrativa para los RR.HH. locales. Estos problemas complejos generaron ineficiencias en los procesos de recursos humanos y a una visibilidad limitada del talento organizacional.

A través de la implementación de Oracle HCM Cloud, CAES pudo migrar de varios sistemas centrales de RR. HH. a una plataforma que contenía todos los datos de este área. Esto proporciona una mejor integridad de los datos y mejora enormemente la capacidad de generación de informes que permiten crear análisis completos en tiempo real, lo que, a su vez, permite al liderazgo tomar decisiones comerciales estratégicas con rapidez. CAES pudo desarrollar un sistema integrado de gestión del talento mediante la implementación del perfil de talento, el desarrollo profesional, la gestión de objetivos, la gestión del desempeño, la revisión del talento y la planificación de sucesión. La flexibilidad de Oracle HCM Cloud permitió a CAES adaptar su estrategia para las poblaciones de empleados corporativos y de fabricación. CAES también agilizó y modernizó sus procesos de RR. HH. e implementó una solución integral que abarca todos los servicios de recursos humanos, desde la contratación hasta la jubilación. CAES mejoró su capacidad para ser más eficiente y tomar mejores decisiones comerciales con acceso más rápido a los datos y a la información en tiempo real, administración reducida, costos y mayor capacidad para cumplir las normas.

La relación de trabajo positiva y la asociación exitosa entre CAES y Baker Tilly jugaron un papel clave en la conducción del proyecto a lo largo de la implementación. Se estableció un equipo de gestión del cambio, y los planes de comunicación y capacitación sirvieron como herramientas fundamentales para impulsar el cambio y asistir al empleado, al gerente y a los usuarios finales de RR. HH. Se desarrollaron enfoques de capacitación nuevos e innovadores, incluida una combinación de guías de referencia rápida y guías de usuario más detalladas, materiales impresos y promocionales y videos breves de capacitación justo a tiempo integrados en la base de conocimientos de la mesa de ayuda de RR. HH.

CAES es una organización comprometida a estar a la vanguardia para generar un cambio significativo y duradero a la organización a través de procesos y tecnología mejorados. Roger Casalengo no teme los desafíos que puede enfrentar en la búsqueda por ser la mejor organización de RR. HH. de su clase.

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