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Tendencias de preguntas
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- Vídeo: Potencie la rentabilidad de los clientes con información en tiempo real (2:30)
- Caso de cliente: KeyBank descubre y nutre relaciones mediante Oracle Financial Services Analytics
- Resumen: Perspectiva del director financiero: gestión de la rentabilidad de los clientes desde el conocimiento hasta la ejecución (PDF)
- Folleto: La lista de referencia - Tendencias actuales: Repiense la imagen integral de su cliente (PDF)
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- Informe técnico: Riesgo de liquidez: desafíos a la hora de despejar el camino durante una crisis (PDF)
- Resumen de estrategia: Por delante de la curva: los nuevos requisitos exigen nuevos enfoques de la gestión del riesgo de liquidez (PDF)
- Vídeo: Oracle y BTRM: nueva asociación estratégica de la industria (15:32)
- Informe técnico: Preparación para FRTB con Oracle Financial Services Analytical Applications (PDF)
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- Portal: preparación para NIFF 17
- Resumen de estrategia: Por delante de la curva: los nuevos requisitos exigen nuevos enfoques de la gestión del riesgo de liquidez (PDF)
- Ebook: Aliviar la carga de los requisitos normativos (PDF)
- Informe técnico: Preparación para FRTB
- Entrevista: Implementación de NIIF 9
En primer plano
Acceda a recursos oportunos para gestionar mejor su rendimiento financiero
Contabilidad preparada para el futuro: contratos de seguros
La normativa NIIF 17 presenta cambios importantes en los datos, procesos y sistemas de las compañías de seguros. Al preparar estrategias para cumplir de manera rápida y eficiente el nuevo estándar de contabilidad, debe elegir un enfoque moderno que tenga en cuenta de forma precisa el riesgo en el proceso de contabilidad y presentación de informes.
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La información dispar de clientes sigue proliferando en las instituciones financieras. No se vea limitado por una mezcolanza de soluciones puntuales difíciles de gestionar e incapaces de mantener los distintos formatos de datos. Acceda en tiempo real a información práctica para optimizar la rentabilidad y las relaciones con los clientes.
Información clave
En la era posterior a la crisis, altamente regulada y con grandes limitaciones de capital, el Comité de Activos y Pasivos (ALCO) es la organización de gestión de riesgos más importante para la banca. Lea ALCO y obtenga la información más actualizada sobre los riesgos, las normativas, los asuntos financieros y los avances en los mercados financieros que marcarán las mejores prácticas de gestión de riesgos de los balances bancarios.
Ayude al equipo de ALCO a definir y ejecutar su visión sobre "ALM estratégico" a largo plazo.
Aunque ya ha trascurrido una década desde la crisis financiera mundial, los bancos aún se enfrentan a desafíos a la hora de definir modelos de balance rentables a largo plazo que atiendan a las necesidades paralelas de clientes, accionistas y legisladores. Con tantos factores adversos —ya sea la presión normativa, la tensión que registran los tipos de interés a nivel mundial o la intensa competencia en la industria y los nuevos participantes— los bancos están redoblando sus esfuerzos para tratar alcanzar cifras de ROE similares a las que se registraban en los años previos a la crisis.
Para lograr este objetivo, los bancos son conscientes de que no pueden seguir la estrategia reactiva que utilizaban hasta al momento y, por fin, han aceptado que precisan una postura mucho más proactiva para gestionar los balances del triunvirato de la tesorería, los riesgos y las finanzas. Para poner en práctica esta visión de los balances es necesario cuestionar el status quo y estar dispuestos a explorar nuevos enfoques y perspectivas en toda la disciplina ALM.
Casos de éxito de clientes
Descubra cómo este importante banco privado de India logró alcanzar una visibilidad casi en tiempo real de la ecuación Crecimiento, Riesgo y Capital
Banco ICICI
“Lo mejor lección que aprendimos de esta transformación de los datos es la necesidad de tomarnos los datos muy en serio y de aprovechar esta oportunidad para simplificar al máximo el proceso de obtención de datos.”AR Ganesh, director general, ICICI
Descubra cómo Raymond James cambió su perspectiva de los modelos de datos y los conjuntos de datos para desarrollar un sólido programa de control de datos
Raymond James
“Sabíamos que si integrábamos la calidad de nuestros datos y los datos de los clientes en el modelo AML de Oracle, podríamos usarlo para los informes normativos y para continuar mejorando el libro mayor de contabilidad.”David Lesser, vicepresidente sénior, Raymond James
Raiffeisen Bank International aprovecha la solución de rentabilidad Oracle Financial Services en 14 bancos diferentes de Europa central y del este con tiempos de procesamiento excepcionales
Raiffeisen Bank International
“Al migrar nuestras instancias OFSAA a una plataforma Oracle Exadata, constatamos que, en comparación con las instalaciones anteriores, los tiempos de cálculo se reducían a la mitad.”Vanja Tokic, jefa de control de desempeño de TI, Raiffeisen Bank International
Uso de datos e innovación para generar información empresarial
En el estudio realizado en la región APAC se examinan más de 150 directores financieros (CFO), directores del área de riesgos (CRO) y otros ejecutivos que desempeñan funciones clave de datos, así como el estado de las finanzas integradas y cómo los bancos utilizan los datos para obtener información empresarial y reaccionar ante los rápidos cambios que se producen en el contexto normativo.
Preparación para FRTB: Anticiparse a los posibles peligros
Este estudio aborda los desafíos clave de la implementación y el cumplimiento de la revisión fundamental de la cartera de negociación (FRTB). Además, examina la complejidad que entraña administrar y recopilar todos los datos necesarios para cumplir correctamente con las normas de FRTB.
