Rol van de CFO

Product Lifecycle Management
CFO’s vormden altijd al een
leidraad voor de bedrijfsstrategie

Door: Ronald Klein,
Solution Consulting Manager Enterprise Performance Management


Hoe kunnen CFO’s en hun teams voldoen aan de uitdagingen van zakendoen anno 2016?

Intel

CFO’s vormden altijd al een leidraad voor de bedrijfsstrategie en dienden daarnaast als klankbord voor de ideeën, verwachtingen en angsten van CEO’s. Het verbaast dan ook niet dat zij meestal de eersten zijn die hun directeur zullen opvolgen. Tegenwoordig wordt van hen verwacht dat zij meer waarde dan ooit leveren aan de organisatie. Zij moeten net zo goed zijn in het maken van data-analyses en financiële rapportages als in computerprogrammering, het managen van teams en het presenteren van complexe ideeën aan het bestuur in goed te behappen terminologie.

Uit een recent rapport van Forbes en KPMG blijkt dat zes op de tien (63 procent) directeuren voorspellen dat de invloed van CFO’s in de komende drie jaar meer zal groeien dan die van andere bestuursleden. Volgens het rapport ligt hun grootste bijdrage in het kunnen boosten van de prestaties en groei van de organisatie.

Toch is het tekenend dat bijna een op de drie ondervraagde CEO’s aangeeft dat hun CFO hen niet voldoende heeft geholpen met de uitdagingen die bij het runnen van hun organisatie kwamen kijken. Gebrek aan ervaring op het gebied van nieuwe technologie (in het bijzonder cloudgebaseerde ERP-software) was een veelvoorkomende klacht. CFO’s en financiële afdelingen zouden hier aandacht aan moeten besteden als zij de hen toekomende rol willen spelen in het vormgeven van bedrijfsstrategieën.

Benutten van data

Hoe kunnen CFO’s en hun teams voldoen aan de uitdagingen van zakendoen anno 2016? Het antwoord: een nieuwe data-aanpak.

Een van de grootste uitdagingen voor organisaties op dit moment is goed gebruikmaken van de enorme massa aan data die zij verzamelen, zowel van klanten als intern. Finance-teams zouden al hun tijd kunnen spenderen aan het verzamelen en analyseren van data over bedrijfsmiddelen. De uitdaging is tegenwoordig om deze informatie om te zetten in iets betekenisvols, vooral omdat prestatierapporten van organisaties steeds voller staan met immateriële activa – zoals merkbinding en socialmedia-bereik – die niet zo duidelijk gedefinieerd zijn.

Om dit te bereiken is consistentie nodig. Met name voor de manier waarop gegevens op alle onderdelen van de organisatie worden behandeld en gemeten.

Kijk eens naar de verschillende partijen als een traditionele sales pipeline: het salesteam kent waarde toe aan een deal op basis van de commissie, de marketingafdeling beschouwt het als constante wisselkoers en finance ziet het als echte betaalmiddelen. Als al deze teams in hun communicatie niet een en dezelfde financiële ‘taal’ gebruiken, wordt het voor de organisatie als geheel bijna onmogelijk om hun KPI’s nauwkeurig en betrouwbaar te meten. Ga maar na hoeveel KPI’s een organisatie voor zichzelf formuleert, en het belang van consistentie wordt alleen nog maar duidelijker.

De rol van de CFO is dan ook om duidelijkheid en consistentie te brengen in financiële rapportages, zodat de organisatie haar prestaties nauwkeuriger kan meten en weloverwogen beslissingen voor de toekomst kan maken. Dit is misschien wel de belangrijkste manier waarop CFO’s de financiële functie moderniseren en de directie significante waarde kunnen bieden. Directeuren over de hele wereld zoeken hulp bij financiële leiders voor een slimmere en kosten-effectievere bedrijfsvoering. En door een eenduidige aanpak voor data aan te nemen, krijgen CFO’s een ideale positie om aan deze hoge verwachtingen te kunnen voldoen.


The Oracle Cloud for Finance blog, brought to you in association with Intel®

Intel® and the Intel logo are trademarks of Intel Corporation in the U.S. and/or other countries.


Leer meer