Automatisering luidt een nieuw tijdperk in voor financiële vaardigheden

Modern Finance Skills

Financeprofessionals moeten over de nodige vaardigheden beschikken om het meeste uit hun data te halen.

Dee Houchen, Senior Product Marketing Director ERP Applications bij Oracle @DeeHouchen


In het tijdperk van ‘Industry 4.0’ zijn bedrijven technologie-intensiever dan ooit.

Intel

Financeprofessionals namen altijd het voortouw in het helpen van bedrijven bij het beter begrijpen van hun prestatiedata. Tegenwoordig wordt echter ook van ze verwacht dat ze waarde ontlenen aan deze informatie en dat ze de manier waarop het hele bedrijf werkt, verbeteren.

Veel bedrijven hebben nog steeds extreem tijdrovende handmatige financiële processen – meer gericht op huishoudelijke taakjes in plaats van op innovatie. Dit verandert allemaal door de opkomst van automatisering in de backoffice, met name op het gebied van het versnellen van administratieve taken. Zo kan de financiële afdeling meer tijd besteden aan het ontdekken en ontwikkelen van nieuwe zakelijke mogelijkheden.

 Nu deze gevestigde organisaties bezig zijn met financiële strategieën die steeds meer afhankelijk zijn van analytics. 

Financeprofessionals moeten ook over de nodige vaardigheden beschikken om het meeste uit hun data te halen. Bedrijven die dit doorhebben, passen hier hun criteria voor het aannemen van nieuwe werknemers op aan. Een recent artikel in de Financial Times ging over de Big Four in zakelijke dienstverlening (EY, KPMG, Deloitte en PwC) die hun talentstrategieën heroverwegen als gevolg van technologische veranderingen in de manier waarop bedrijven geaudit worden. Nu deze gevestigde organisaties bezig zijn met financiële strategieën die steeds meer afhankelijk zijn van analytics, richten ze zich bij recruitment op afgestudeerden met goede vaardigheden op het gebied van data-analyse.

 Voor de hedendaagse financeprofessional is het niet voldoende om afgestemd te zijn op wat voor de hand ligt. 

Voor de hedendaagse financeprofessional is het niet voldoende om afgestemd te zijn op wat voor de hand ligt, maar hij moet ook geneigd zijn het onbekende na te streven en om te gaan met het onverwachte. Soms zal zijn bedrijf een vraag hebben waar gefundeerde voorspellingen voor nodig zijn; een speelgoedfabrikant bijvoorbeeld, die wil weten of zijn nieuwe actiefiguur in bepaalde markten beter verkoopt dan in andere. Een andere keer zal de directie achteraf vragen hebben over sales. Stel dat die speelgoedfabrikant ziet dat zijn actiefiguur in een bepaalde markt veel beter verkocht wordt – dan wil hij ongetwijfeld weten wat hiervan de reden is, zodat het succes in een andere markt herhaald kan worden.

The Wall Street Journal bracht een rapport uit waaruit naar voren kwam dat financiële teams een aantal ‘soft skills’ nodig hebben om het meeste uit data-analyse te halen. Zo moeten ze – naast hun rapportagevaardigheden – kritisch kunnen denken, bereid zijn om vragen te stellen bij het nastreven van waarde, en een heel scala aan people skills hebben. Het zijn immers mensen die, op basis van factoren waar ze mee te maken krijgen, beslissingen nemen, en het zijn ook mensen die uiteindelijk vormgeven aan de manier waarop de financiële afdeling bijdraagt aan het gehele bedrijf.

 Ze hebben de vrijheid nodig om lateraal te denken om de juiste vragen te stellen over de data die ze verzamelen. 

Het financiële team moet ook de sociologie van de organisatie begrijpen. Naarmate ze meer samenwerken, moeten ze bedreven zijn in het presenteren van nieuwe ideeën en het overtuigen van andere afdelingen. De moderne financeprofessional is daarom niet langer alleen maar een rekenwonder, maar wordt steeds meer analist. Ze hebben de vrijheid nodig om lateraal te denken om de juiste vragen te stellen over de data die ze verzamelen, en de vaardigheid om te testen of hun instincten kloppen. Het komt op de CFO en de rest van het bedrijf aan of ze deze vrijheid krijgen. Zonder zullen zelfs de meest ervaren individuen moeite hebben om te voldoen aan de behoeften van het bedrijf.

In het tijdperk van ‘Industry 4.0’ zijn bedrijven technologie-intensiever dan ooit. De financiële afdeling is essentieel geworden bij het helpen van bedrijven om hun investering in technologie terug te verdienen. De automatisering van traditionele processen als rekeningenreconciliatie en boekenafsluiting heeft de handen van de financiële manager en zijn team vrijgemaakt om meer waarde toe te voegen dan ooit.


The Oracle Cloud for Finance blog, brought to you in association with Intel®

Intel® and the Intel logo are trademarks of Intel Corporation in the U.S. and/or other countries.


Lees meer