Risk Assessment

Risk Assessment

Risicovolle zaken

Michiel Aalpoel,
Solution Director Financial Services Benelux bij Oracle @MichielAalpoel


Houden financiële, operationele en wettelijke risico’s u tegen om bedrijfskansen uit te nutten?

Intel

Beursschommelingen, Panama-leaks en de migrantencrisis; dit zijn slechts enkele van de belangrijkste wereldwijde trends die in 2016 bij bedrijven op de radar staan. Want ze kunnen de bedrijfsvoering en de strategie enorm veranderen, en leiden tot minder winst.

Het is vanzelfsprekend dat zelfs de meest ervaren CEO’s met stalen zenuwen zich een beetje overdonderd voelen door het grote aantal en de uiteenlopende risico’s dat ze tegenwoordig moeten monitoren, evalueren en beheren.

Risicobeheer is een van de lastigste taken voor een organisatie, want vaak vraagt het om beslissingen op basis van speculaties. Bovenop deze snel veranderende voorschriften wordt een nieuw risico zichtbaar, die organisaties verplicht om nog flexibeler dan ooit te worden. Want inderdaad, het effect van slecht risicomanagement op zakelijke groei kan tegenwoordig dramatisch zijn.

Hoewel veel grote organisaties een afdeling risicobeheer hebben, die wordt gerund door de directeur risicobeheer, is de CFO meestal verantwoordelijk voor het identificeren van, meten van en omgaan met risico’s – vanwege hun bredere kijk op de organisatie. Van hen wordt dan ook verwacht dat zij hun energie hierop richten en van elk risico prioriteit maken. Zo houden ze hun organisatie in werking in turbulente tijden.

Ondanks het feit dat de risico’s variëren per type organisatie en de markt waarin zij opereren, beïnvloedden reputatieschade, een langzaam economisch herstel en steeds ingewikkelder wordende regelgevingsfactoren de afgelopen jaren het lot van iedere organisatie wereldwijd. De financiële schade voor organisaties is enorm, vooral wanneer deze risico’s niet effectief worden beheerd. De impact van de sjoemelsoftware-affaire is hierbij een evident voorbeeld.

Maar als het op de juiste manier gebeurt, kan doeltreffend risicobeheer bedrijven helpen zich beter voor te bereiden op wat er in hun markt gebeurt. Zo kunnen zij de gevolgen van alle mogelijke tegenvallers vermijden, of op zijn minst beperken. Een casestudy van de National Australia Bank laat zien dat goed risicobeheer tot wel 200% return on investment oplevert.

Die CFO’s die uitblinken op het gebied van risicobeheer begrijpen dat een integrale blik op belangrijke risico’s en mogelijkheden belangrijk is. Als CFO’s zorgen voor een gestandaardiseerd proces voor het identificeren, monitoren en aanpakken van bedreigingen, kunnen zij sneller actie ondernemen, waardoor zij dataverlies voorkomen en kosten besparen.

De trend hierbij is om risicobeheer steeds meer geïntegreerd in het bedrijfsproces te hebben – om zo vroegtijdig en in-context signalering en opvolging mogelijk te maken, waarbij er een koppeling naar het audit proces is. Zo won de nieuwe, compleet op de cloud geënte, Goverance, Risk & Compliance-tooling van Oracle de business innovatie prijs 2015 van Ventana Research. Juist omdat de native koppeling tussen de bedrijfsapplicatie – voor bijvoorbeeld met geautomatiseerde controles op verdachte transacties en identificatie van conflicten in functiescheiding met het audit proces en de monitoring hierop – een unieke set is om effectief operationele, financiële en wettelijke risicobeheersing te realiseren.

Risicobeheer had lange tijd de reputatie van een complexe taak – en in sommige gevallen een ondankbare – maar tegenwoordig kan het belang ervan niet voldoende worden benadrukt. Een rigoureuzere aanpak voor risicoanalyse voor de hele organisatie is belangrijk om de veranderende bedreigingen van de moderne markt aan te kunnen. En het is aan de CFO om dit te verwezenlijken. 


The Oracle Cloud for Finance blog, brought to you in association with Intel®

Intel® and the Intel logo are trademarks of Intel Corporation in the U.S. and/or other countries.


Lees meer over