Geen resultaten gevonden

Uw zoekopdracht heeft geen resultaten opgeleverd.

CFO's en de supply chain

CFO's en de supply chain
De CFO het hart van de supply chain maken

Alessandro Evangelisti Finance & Supply Chain Cloud-evangelist @alexevangelisti


Het is hoog tijd voor het ontwerpen van een intelligentere en flexibelere supply chain

Je moet wel heel zeker in je schoenen staan als je durft te voorspellen wat de komende jaren in petto zullen hebben voor de Europese supply chains. Het zou best mogelijk kunnen zijn dat het Verenigd Koninkrijk binnen de interne markt blijft. In dat geval is de invloed minimaal. Maar in het geval van een zogenaamde 'harde' Brexit, zullen bedrijven hun strategie voor het beheer van nieuwe heffingen op het verkeer van goederen en diensten opnieuw moeten evalueren.

 De supply chain moet flexibeler worden. Deze moet worden toegesneden op de verwachtingen van klanten en uiteenlopende overwegingen voor verzending. 

Veel experts bleken het bij het effect van Brexit en de Amerikaanse verkiezingen bij het verkeerde eind te hebben, en nu de EU kwetsbaarder lijkt dan ooit, weten we alleen zeker dat de toekomst onzeker is. Hoe kunnen bedrijven bij het uitdenken van hun strategie voor de supply chain anticiperen op geopolitieke aardverschuivingen die helemaal niet te voorspellen zijn?

Dat is bepaald geen kleine uitdaging, maar ambitieuze bedrijven moeten onzekerheid juist omarmen, omdat het mogelijkheden biedt om te bewijzen dat ze veel flexibeler zijn dan de concurrentie en veel beter in staat zijn te reageren. Want van die kenmerken hangt het succes van moderne bedrijven net zozeer af als van hun vermogen om te innoveren en de markt te verstoren.

Zorgen dat de supply chain een profit center wordt

De moderne supply chain van A tot Z

De aanpak van de supply chain moet nodig op de schop. Uit ons recente rapport blijkt dat vanwege steeds grotere complexiteit, veeleisender klanten en kleinere marges een winstgevende bedrijfsvoering van cruciaal belang wordt. De opkomst van nieuwe automatiseringstechnologieën en Artificial Intelligence (AI of kunstmatige intelligentie) biedt organisaties daarbij de mogelijkheid om een intelligentere supply chain helemaal van onderen af aan, opnieuw op te bouwen.

De supply chain moet flexibeler worden. Deze moet worden toegesneden op de verwachtingen van klanten en uiteenlopende overwegingen voor verzending. Consumenten in Parijs willen echt niet twee weken wachten totdat een product wordt geleverd vanuit de fabriek in Maleisië als er concurrenten zijn die vergelijkbare producten binnen een paar dagen kunnen verzenden. En met het oog op de wispelturige wisselkoersen van de euro tegen de dollar, willen automobielfabrikanten mogelijk over de flexibiliteit beschikken om fabricage te kunnen omschakelen tussen Europa en Mexico voor auto's die voor de Amerikaanse markt bestemd zijn.

Attentie CFO's met een strategische rol

De moderne supply chain van A tot Z

Om zo lichtvoetig te kunnen worden, moeten we de manier waarop we de supply chain bekijken fundamenteel wijzigen. Als het zenuwcentrum van alle bedrijfsdata over prestaties, winst, kosten en toekomstverwachtingen, speelt de financiële afdeling een vitale rol bij het beheer van deze transformatie.

Moderne CFO's kunnen één enkele weergave van LOB-activiteiten, de vraag van klanten en de supply chain zelf bekijken. Dit betekent dat ze zich in de ideale positie bevinden om probleemgebieden aan te duiden of nieuwe mogelijkheden voor bezuinigingen te ontdekken. Ze kunnen de organisatie ook overtuigen dat besluiten over de supply chain moeten worden gebaseerd op de activiteiten in het bedrijf als geheel. Deze nauwere samenwerking vormt de sleutel tot het bereiken van een echt verbonden keten, met uitgelijnde data, processen en teams.

 

'Moderne CFO's kunnen één enkele weergave van LOB-activiteiten, de vraag van klanten en de supply chain zelf bekijken. Dit betekent dat ze zich in de ideale positie bevinden om probleemgebieden aan te duiden of nieuwe mogelijkheden voor bezuinigingen te ontdekken.'

De rol van data

Data vormen een zeer belangrijk element bij het programmeren van het bedrijf van de toekomst, en dat gaat veel verder dan de supply chain.

Bedrijven zien het belang in van nauwkeurige en tijdige data voor het nemen van goed onderbouwde besluiten en weten dat ze een systeem nodig hebben dat de informatiestroom naar elk bedrijfsonderdeel vergemakkelijkt. Elke externe gebeurtenis en elk besluit over de supply chain is van invloed op andere afdelingen; bij deze beslissingen moet dus rekening worden gehouden met alle relevante variabelen en inzichten in LOB's.

Geautomatiseerde systemen spelen een steeds grotere rol bij het aanvoeren van waardevolle data over bedrijfsactiviteiten vanuit elke supply chain-functie naar een centraal systeem, waar ze worden gebruikt voor het ontwikkelen van de brede bedrijfsstrategie. Dit helpt niet alleen bij preventief onderhoud in de traditionele zin van het woord, maar hierdoor krijgen bedrijven een veel gedetailleerder inzicht in processen en kunnen ze voortdurend werken aan het versoepelen ervan om financiële prestaties te optimaliseren. Dankzij deze systemen kunnen bedrijven ook samenhangender werken en zorgen dat problemen in de supply chain die van invloed zijn op de teams voor sales, marketing of service, snel kunnen worden gemeld.

 

'Geautomatiseerde systemen spelen een steeds grotere rol bij het aanvoeren van waardevolle data over bedrijfsactiviteiten vanuit elke supply chain-functie naar een centraal systeem, waar ze worden gebruikt voor het ontwikkelen van de brede bedrijfsstrategie.'

De impact van een plotseling prijsstijging van olieprijzen op transport en logistiek is natuurlijk zonneklaar. Er is echter een bovenmenselijke inzet nodig om inzicht te krijgen in de manier waarop dit uiteindelijk van invloed is op de winstgevendheid van het bedrijf en om te bepalen wat de beste respons is. Daarvoor zijn voorspellende tools die data gebruiken voor het samenstellen van een model en verschillende scenario's uitwerken, onmisbaar.

De kracht van de supply chain van een bedrijf gaat steeds meer het verschil uitmaken, met name nu bedrijven te maken krijgen met grotere onzekerheid en steeds strikter toezicht door belanghebbenden. En zoals er nu computerprogramma's zijn die worden ontworpen met kunstmatige intelligentie voor het beheer van complexere opdrachten, moeten we de supply chain programmeren op aanpassingen aan onverwachte situaties. Deze veranderingen zullen niet van de ene op de andere dag plaatsvinden, maar CFO's beschikken over de technologie én het strategisch inzicht om zich snel aan te passen.


Meer informatie