Geen resultaten gevonden

Uw zoekopdracht heeft geen resultaten opgeleverd

Een voorspelling voor 2017

Hoe voorspellen we het onvoorspelbare in 2017

Hoe voorspellen we het onvoorspelbare in 2017

Dee Houchen, Senior Director Product Marketing, Oracle EMEA @DeeHouchen


Als het afgelopen jaar als maatstaf kan dienen, dan zal 2017 worden gekenmerkt door onvoorspelbaarheid. Daarom is het essentieel om bij uw planning rekening te houden met verschillende scenario´s

Als we iets van 2016 kunnen leren, is het wel dat het doen van voorspellingen geen exacte wetenschap is. De afgelopen 12 maanden is er zoveel gebeurd. Dat hadden we vorig jaar rond deze tijd met geen mogelijkheid kunnen voorzien.

Maar nu het jaar bijna om is, moeten we plannen gaan maken voor 2017, en op basis van dit jaar zouden we allereerst een voorspelling van de onvoorspelbaarheid moeten geven.

De digitale transformatie zal doorzetten met een snelheid waarbij 12 maanden een hele lange tijd is in deze business. Het is niet eenvoudig om te voorspellen in welke mate traditionele sectoren in die tijd zullen worden verstoord. Daarnaast zal de onzekerheid over de wereldeconomie niet snel verdwijnen, nu we nog moeten afwachten wat voor impact de nieuwe president in de VS en de Brexit voor de EU hebben.

Tasten in het duister

Tasten in het duister

Daarom moeten bedrijven in hun planning rekening houden met verschillende scenario´s voor 2017. Ze moeten rekenen op alle extremen: valutaschommelingen, stijgende en dalende grondstoffenprijzen en de eventuele ongewenste gevolgen van variabele factoren binnen hun eigen supply chain.

Het is geen gebrek aan planning wanneer we toegeven dat we niet altijd weten waarvoor we plannen. Het is van essentieel belang te begrijpen dat er vele factoren zijn waarover we geen controle hebben en daarom is het een goede praktijk om zodanig te plannen dat we van elke situatie het beste kunnen maken.

 De afgelopen 12 maanden is er zoveel gebeurd. Dat hadden we vorig jaar rond deze tijd met geen mogelijkheid kunnen voorzien. 

Wat ook een bepaalde onzekerheid met zich meebrengt, is de vraag in welke mate de technologie gaat bepalen hoe bedrijven eruit komen te zien. We bevinden ons op een breukvlak waar potentieel zeer ontwrichtende technologieën, zoals kunstmatige intelligentie en robotica, ineens de normaalste zaak van de wereld kunnen worden, waardoor bedrijven te maken krijgen met hogere investeringskosten maar lagere productiekosten door de toegenomen automatisering. Bedrijven moeten daar in de loop van 2017 een balans in zien te vinden en tegelijkertijd accepteren dat ze de noodzaak om te moderniseren niet kunnen negeren.

Copiloot van de onderneming

Zal IFRS 15 significante gevolgen krijgen voor het financiële jaarverslag van uw onderneming?

Niet alles komt zomaar uit de lucht vallen in 2017. Er is veel waar bedrijven wel met zekerheid rekening mee kunnen houden in hun planning. Bedrijfsplanning voor nieuwe regelgeving zoals IFRS 15, die volledig van kracht wordt in 2018, en de toegenomen kritische belangstelling voor belastingregelingen, de boekhouding en transparantie van multinationals zullen allemaal nog meer toenemen in 2017. Financiële teams moeten weten hoe nieuwe of aangescherpte regelgeving op hen van invloed is en moeten goed vooruit plannen om op de impact ervan voorbereid te zijn.

Voor al deze uitdagingen is het eveneens cruciaal dat organisaties zich richten op groei en zich ervan verzekeren dat hun eigen bedrijfsmodel met de tijd meegaat. Maar groeiplannen moeten worden gebouwd op een stevig fundament, vooral in een tijd waarin er maar een kleine marge is tussen risico en beloning.

 Het is van essentieel belang te begrijpen dat er vele factoren zijn waarover we geen controle hebben en daarom is het een goede praktijk om zodanig te plannen dat we van elke situatie het beste kunnen maken. 

CEO´s en bedrijfstakken beginnen nu al steeds meer te vertrouwen op de CFO voor inzicht, advies en geruststelling. CFO´s zijn daardoor minder gericht op de verslaglegging en meer op vooruit plannen, risicoanalyses en het nemen van investeringsbeslissingen. Dit zal gedurende 2017 alleen maar toenemen. Het wordt een jaar waarin de CFO zich echt in het hart van de besluitvormingsbusiness bevindt.

 Groeiplannen moeten worden gebouwd op een stevig fundament, vooral in een tijd waarin er maar een kleine marge is tussen risico en beloning. 

Om zulke besluiten beter te kunnen voorbereiden, moeten CFO´s een nog helderder zicht hebben op het hele bedrijf, wat betekent dat moet worden gezorgd voor transparantie binnen de verschillende bedrijfsonderdelen en de systemen die zij gebruiken. Dat moet een aandachtspunt zijn voor 2017. Datasilo´s zullen steeds meer de vijand worden van een nauwgezette en geslaagde besluitvorming.

Het ziet ernaar uit dat 2017 voor de financiële afdeling een druk jaar wordt en een jaar dat de toekomst van hun bedrijf zal vormgeven. Ze moeten erop voorbereid zijn dat ze alleen nog niet weten hoe.


Meer informatie